11.3: Mirando hacia el futuro: Nuevo Padre Corporativo y Nuevo Líder de Responsabilidad Social Corporativa
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V. F. ofreció 43 dólares por cada acción de Timberland, una prima del 43 por ciento al precio de cierre de Timberland el día anterior a la oferta. El día del anuncio, las acciones de Timberland subieron 13.21 dólares, o 44 por ciento, a 43.20 dólares. Las acciones de Timberland habían cotizado entre $15.07 y $45.72 desde el 10 de junio de 2010, hasta el 10 de junio de 2011, y estaba en $30 antes de la oferta. Los dueños de alrededor de las tres cuartas partes de las acciones de Timberland, entre ellos el presidente Sidney Swartz y el director general Jeffrey Swartz, firmaron un acuerdo de votación y dieron su consentimiento por escrito para el acuerdo el 26 de julio.
Las acciones de V. F. subieron un 10 por ciento después de que se anunció el acuerdo, que sumó alrededor de mil millones de dólares a la capitalización de mercado de V. F. Esto fue atípico ya que las acciones de la compañía compradora suelen caer debido a las expectativas de los accionistas de que la mayoría de las adquisiciones terminan destruyendo valor. V. F. dice que tiene la intención de aumentar las ventas de Timberland y aumentar la eficiencia de ventas de Timberland. En 2010, el margen operativo de Timberland fue de 9 por ciento, que fue considerablemente menor que el margen operativo de V. F. del 20 por ciento.Marc Gunther, “Jeff Swartz de Timberland: 'Esto es difícil'”, Marc Gunther (blog), 14 de junio de 2011, www.marcgunther.com/2011/06/14/ timberlands- jeff-swartz-este-es-duro.
V. F. no ha sido un líder reconocido en materia de responsabilidad social corporativa (RSC) o sustentabilidad. La compañía se encuentra en una etapa temprana de abordar el cambio climático y otros temas relacionados con el cambio climático. Según el Climate Counts Company Scorecard en V. F. (http://www.climatecounts.org/scorecard_score.php?co=58), la corporación ha comenzado a medir su impacto en toda la compañía que tiene en el calentamiento global (es decir, sus emisiones de gases de efecto invernadero o huella climática) y ha realizado algunos esfuerzos para reducir su impacto en el calentamiento global (es decir, sus emisiones de gases de efecto invernadero o huella climática) a través de la Cara Norte. Sin embargo, ha mostrado una información pública mínima que apoya políticas públicas que abordan el cambio climático y proporciona información limitada sobre los esfuerzos de toda la empresa para abordar el cambio climático.
El 28 de junio de 2011, tras el anuncio de la compra de Timberland por parte de V. F., la compañía contrató a un nuevo vicepresidente de responsabilidad social corporativa, el exejecutivo de Dell Mark Newton. Newton se une a Timberland después de ocho años con Dell, más recientemente como director ejecutivo de sustentabilidad global, donde fue responsable de equilibrar la estrategia de crecimiento de la compañía para minimizar los impactos en los recursos naturales y humanos en toda la cadena de valor. Durante su mandato en Dell, dirigió el desarrollo de políticas globales, compromisos con las partes interesadas y estrategias corporativas sobre temas ambientales y sociales. Antes de unirse a Dell, Newton dirigió programas de tecnología ambiental en Apple y Motorola. Es miembro de las juntas asesoras de Clean Production Action y Carbonfund.org.
Newton liderará el equipo global de RSC. “Timberland contrata a vicepresidente de RSC”, líder ambiental, http://www.environmentalleader.com/2011/06/28/timberland-creates-role-of-csr-vice-president. Reportará ante la Oficial Principal de Finanzas de Timberland, Carrie Teffner, y será responsable de lo siguiente:
- Supervisar los esfuerzos de Timberland para demostrar el liderazgo ambiental y reducir el impacto ambiental de la compañía como marca global
- Asegurar que los estándares de derechos humanos establecidos por el código de conducta de la compañía sean respetados y aplicados por todos los proveedores y proveedores de Timberland en todo el mundo
- Crear un estándar global para el servicio comunitario a través de la innovación, la relevancia regional y la participación de los empleados
- Ejecutar contra el compromiso de Timberland con la transparencia y la presentación de informes al involucrar a un conjunto diverso de partes interesadas
El último día de Jeff Swartz como CEO de Timberland fue el 13 de septiembre de 2011. En su último post de blog escribió lo siguiente:
Recientemente, escuché al director general del adquirente dirigirse a los empleados de Timberland, en una reunión al aire libre en el ayuntamiento (aquí nos tomamos en serio los 10 minutos del horario de verano de Nueva Inglaterra, y así cuando podemos encontrarnos al aire libre, lo hacemos). Me arrancó las agallas, sentarme en la comunidad reuniéndose como oyente, viendo a mis compañeros viendo al nuevo jefe, preguntándome qué cambios tienen para nuestra marca, nuestro negocio, nuestra comunidad... un activista ambiental en nuestras filas se levantó, camino atrás, para preguntarle al chico nuevo, el Boss to Be, sobre sustentabilidad.
“Díganos, por favor, por qué la sustentabilidad es importante para usted”.
Y el hombre con el que negocié duro y anhelo el mejor trato posible para los accionistas se mantuvo firme, y respondió, auténtica y naturalmente. “La respuesta es simple: creemos que la sustentabilidad es buena para el negocio y buena para el mundo ambientalmente”.
Continuó; la respuesta se volvió más detallada y concreta. Pero había dejado de escuchar.
Durante 30 años, hemos estado tratando, luchando, luchando, de coreografiar la intrincada interacción entre el valor de los accionistas, la demanda de los consumidores y la responsabilidad social. Tengo las cicatrices, y la larga lista de esfuerzos fallidos, resultados incompletos, sueños no realizados y ambiciones frustradas ante mis ojos todo el tiempo que reflejan este esfuerzo apasionado. Y sin embargo, en este momento conmovedor de transición, de un negocio dirigido por mi familia durante tres generaciones a un negocio dirigido por relativamente extraños, aquí está el CEO de una potencia de $10 mil dólares, hablando de sustentabilidad simple y fácilmente, bueno para los negocios, bueno para la tierra. Y quiere decir lo que dice. Y me llama la atención, con fuerza, mientras me siento ahí —30 años después, una conversación de vital importancia ha cambiado. A lo mejor, llega el momento de decir, “mi trabajo aquí está terminado”. Jeff Swartz, “Finales y comienzos”, The Bootmakers Blog, 13 de septiembre de 2011, blog.timberland.com/jeff-swartz/endings-and-beginnings.
DELEVACIONES CLAVE
- V.F. Corporation ha tenido esfuerzos limitados en sustentabilidad, pero la adquisición de Timberland le brinda la oportunidad de ser un líder global en sustentabilidad empresarial.
- La adquisición de acciones de Timberland aportó gran valor a los accionistas de V. F. Corporation.
Ejercicio\(\PageIndex{1}\)
Prepare una nota para V. F. que resuma la experiencia de Timberland con la RSC y los informes de sustentabilidad. ¿Cuáles son los beneficios y dificultades de las diferentes actividades dentro de la presentación de informes? ¿Cuáles son las principales lecciones que se han aprendido?
Ejercicio\(\PageIndex{2}\)
Revisar el sitio web corporativo de V. F. Prepare un memorando de dos páginas para el director general de la compañía en el que se describa si V. F. debería adoptar de manera más amplia los informes de RSC de Timberland, identificando cuál de sus marcas probablemente se beneficiaría más de los informes de sostenibilidad.
Ejercicio\(\PageIndex{3}\)
Al revisar la publicación final del blog del ex CEO Jeff Swartz, ¿estás de acuerdo o no estás de acuerdo con su hallazgo de que el mundo de los negocios ha cambiado a la sustentabilidad?
Ejercicio\(\PageIndex{4}\)
Revise la línea de tiempo de Timberland incluida al final de este capítulo. ¿Crees que incluir indicadores ambientales y sociales en la línea de tiempo pinta una imagen más completa de la historia y acciones de la empresa? ¿Por qué o por qué no?
| Año | Eventos Clave | Indicadores de desempeño sustentable | ||||
|---|---|---|---|---|---|---|
| Económico | Ecológico | Social | ||||
| Ingresos/Ingresos netos (en millones de dólares) | Precio de Acciones (Primero del Año y Ajustado por Divisiones) | Inventario de emisiones de GEI (Toneladas Métricas) | Empleados | Horario de Servicio a la Comunidad | ||
| 1955 | Nathan Swartz compró el interés restante en Abington Shoe Company y dio la bienvenida a sus hijos a la compañía, fabricando zapatos de marca privada para los principales fabricantes de marcas durante casi 10 años. | |||||
| 1973 | La familia Swartz desarrolló la marca “Timberland”. Timberland creó su primera bota impermeable garantizada bajo el nombre Timberland. | |||||
| 1975 | La compañía produce 25,000 botas de la marca Timberland y se acerca a la marca de $1 millón en ventas. | |||||
| 1978 | La familia Swartz cambió el nombre de la compañía a Timberland Company. | |||||
| 1980 | El calzado Timberland se introdujo en el primer mercado internacional: Italia. | |||||
| 1987 | Timberland se hizo pública en la Bolsa de Valores de Estados Unidos. | $1.80 (30 de junio de 1987) | ||||
| 1989 | Timberland se asoció con City Year, Inc., el “cuerpo de paz urbano” juvenil con sede en Boston, para apoyar el servicio comunitario. Desde entonces, Timberland ha proporcionado más de 10 millones de dólares a City Year ayudándoles a expandir su programa de servicios a 13 ciudades de Estados Unidos. | $156/$6 | 1,84 | |||
| 1992 | Para sostener las comunidades en las que viven y trabajan sus empleados, Timberland desarrolló lo que más tarde se convirtió en el programa Path of Service, una política corporativa progresiva que ofrece a los empleados 16 horas de licencia remunerada para realizar servicio comunitario. Timberland lanzó su campaña de concientización “Dale al racismo la bota” apoyando la diversidad y enfrentándose a la opresión a nivel internacional. | $291/$13 | $1.14 | |||
| 1997 | Timberland aumentó el beneficio del tiempo de voluntariado de empleado remunerado a 40 horas. Timberland introdujo ropa para niños. | $796/$47 | $4.72 | 5,100 | 17,500 | |
| 2000 | La compañía fue catalogada como uno de los “100 Mejores Ciudadanos Corporativos” por Reporte de Responsabilidad Social Corporativa de Ética Empresarial. Timberland emite su primer informe anual de responsabilidad social corporativa. | $1,091/$124 | $12.47 | 5,400 | 34,200 | |
| 2006 | La compañía estableció un nuevo estándar para la transparencia del producto e incrementó sus esfuerzos para minimizar el impacto ambiental mediante la introducción de nuevos empaques más ecológicos para sus productos de calzado y una “etiqueta nutricional” —etiqueta de información del producto que detalla aspectos del medio ambiente y la comunidad de la compañía huella. La compañía dio a conocer una instalación de paneles solares en su centro de distribución en Ontario, California. En ese momento, el sistema era uno de los 50 más grandes del mundo, generaba 60% de la energía para la instalación de distribución y redujo las emisiones de gases de efecto invernadero de la instalación en un estimado de 218 toneladas métricas por año. | $1,568/$106 | $32.92 | 25.599 | 6,300 | 80,600 |
| 2009 | Reduce la huella de carbono de sus tiendas estadounidenses en un 11% adicional al cambiar el 70% de sus tiendas norteamericanas a iluminación LED. Timberland y Soles4Souls lanzan un programa nacional de donación de calzado en la tienda. | $1,286/$57 | 11,68$ | 16,273 | 5,700 | 82,300 |
| 2010 | Timberland ocupa el puesto #2 en la lista de empresas de Climate Counts que hacen avances agresivos en la lucha contra el cambio climático. | $1,429/$97 | $18.19 | 15,889 | 5,600 | 75,900 |
| 2011 | Las acciones de Timberland alcanzan el precio más alto jamás alcanzado en 45.72 dólares el 28 de abril. VF Corporation anuncia compras de Timberland por 2.2 mil millones de dólares el 13 de junio. | $24.79 |
Fuentes: “Nuestra historia”, Timberland, www.Timberlandonline.co.uk/Timberland-Corporate-Timeline/about_Timberland_Corporate_Timeline%2CDefault%2cpg.html; “Home Page”, Timberland, http://www.timberland.com/category/index.jsp?categoryId=4089424; “Acerca de Timberland, ” Timberland, www.timberlandonline.co.uk/timberland-corporate-timeline/about_timberland_corporate_timeline% 2Cdefault %2cpg.html; “Acerca de nosotros: Línea de tiempo”, Timberland, http://www.timberland.com/category/index.jsp?categoryId=4089424.