13.6: Conclusión
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Stonyfield siempre ha estado fuertemente comprometido con su misión y siempre ha aspirado a mejorar sus prácticas de sustentabilidad. Si la empresa no podía, por cualquier razón, hacer las cosas “bien” con respecto a sus objetivos de sustentabilidad la primera vez, se esforzó continuamente por mejorar y hacerlo bien o mejor con el tiempo, trabajando constantemente para las personas, el planeta y las ganancias.
Ejercicio\(\PageIndex{1}\)
Escribir un memorándum al nuevo CEO de Stonyfield sobre la importancia de enfocarse en la misión de sustentabilidad de la compañía. El memorando debe incluir una discusión detallada con detalles específicos de cómo Stonyfield se ha beneficiado de un enfoque en la sostenibilidad a nivel estratégico de la compañía y cómo puede seguir beneficiándose de un enfoque en la sustentabilidad.
Ejercicio\(\PageIndex{2}\)
En un memorando separado al director general de Danone, padre de Stonyfield, discuta los riesgos y oportunidades de que Gary Hirshberg renuncie como CE-YO de Stonyfield. El memorando debe incluir una discusión sobre cuánto del éxito de la compañía se ha basado en el liderazgo y compromiso del señor Hirshberg con la sustentabilidad y cómo se puede lograr una transición efectiva de liderazgo con el señor Freese.
Ejercicio\(\PageIndex{3}\)
Discutir la probabilidad de que Stonyfield tenga una fuerte influencia en las prácticas de sustentabilidad de Danone a largo plazo. Describir los desafíos para Danone al adoptar el enfoque de sostenibilidad impulsado por la misión de Stonyfield. Describir las principales oportunidades para Danone en la adopción de las prácticas de sustentabilidad de Stonyfield en toda la compañía internacional.