1.4: ¿Qué es una corporación global?

Se podría argumentar que una compañía global debe tener presencia en todos los principales mercados mundiales: Europa, América y Asia. Otros pueden definir la globalidad en términos de cuán globalmente obtiene una empresa, es decir, hasta qué punto llega su cadena de suministro en todo el mundo. Otras definiciones utilizan como criterio principal el tamaño de la empresa, la composición del equipo directivo superior o dónde y cómo financia sus operaciones.

Gupta, Govindarajan y Wang sugieren que definamos la globalidad corporativa en términos de cuatro dimensiones: la presencia de una compañía en el mercado, la base de suministro, la base de capital y la mentalidad corporativa.Gupta, Govindarajan y Wang (2008), p. 7 La primera dimensión, la globalización de la presencia en el mercado, se refiere al grado que tiene la compañía globalizó su presencia en el mercado y su base de clientes. Las empresas petroleras y automotrices obtienen una puntuación alta en esta dimensión. Wal-Mart, el minorista más grande del mundo, en cambio, genera menos del 30% de sus ingresos fuera de Estados Unidos. La segunda dimensión, la globalización de la base de suministro, indica hasta qué punto una empresa obtiene de diferentes ubicaciones y ha localizado partes clave de la cadena de suministro en ubicaciones óptimas en todo el mundo. Caterpillar, por ejemplo, atiende a clientes en aproximadamente 200 países alrededor del mundo, fabrica en 24 de ellos y mantiene instalaciones de investigación y desarrollo en nueve. La tercera dimensión —globalización de la base de capital— mide el grado en que una empresa ha globalizado su estructura financiera. Esto trata temas como en qué bolsas se cotizan las acciones de la compañía, dónde atrae el capital operativo, cómo financia el crecimiento y las adquisiciones, dónde paga impuestos y cómo repatria las ganancias. La dimensión final —globalización de la mentalidad corporativa — se refiere a la capacidad de una empresa para lidiar con diversas culturas. GE, Nestlé y Procter & Gamble son ejemplos de empresas con una mentalidad cada vez más global: los negocios se gestionan a nivel global, la alta dirección es cada vez más internacional y las nuevas ideas provienen de todas partes del mundo de manera rutinaria.

En los años venideros, es probable que la lista de empresas verdaderamente “globales” —empresas que son globales en las cuatro dimensiones— crezca dramáticamente. La actividad global de fusiones y adquisiciones continúa aumentando a medida que las empresas de todo el mundo combinan fuerzas y se reestructuran para volverse más competitivas a nivel mundial y capitalizar las oportunidades en los mercados mundiales emergentes. Ya hemos visto megamergers que involucran empresas de servicios financieros, ocio, comida y bebida, medios de comunicación, automóviles y telecomunicaciones. Hay buenas razones para creer que el movimiento global de fusiones y adquisiciones (M&A) está apenas en sus etapas iniciales: la economía de la globalización apunta a una mayor consolidación en muchas industrias. En Europa, por ejemplo, una mayor desregulación y el avance de la UE hacia una moneda única fomentarán una mayor actividad de fusiones y adquisiciones y la reestructuración corporativa.