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1.7: Puntos para recordar

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    1. Aunque a menudo hablamos de mercados globales y de un mundo “plano”, en realidad, la estructura competitiva del mundo se describe mejor como semiglobal. Los patrones bilaterales y regionales de comercio e inversión siguen dominando los globales.
    2. El centro de gravedad de la competencia global se está desplazando hacia el Este, con China e India tomando el centro del escenario. Rusia y Brasil, los otros dos países BRIC, no se quedan atrás.
    3. La competencia global se está convirtiendo rápidamente en una calle de doble sentido, con nuevos competidores de países en desarrollo que se enfrentan a empresas tradicionales de naciones desarrolladas en todas las industrias.
    4. Las empresas tienen varias razones importantes para considerar globalizarse: para perseguir el crecimiento, la eficiencia y el conocimiento; para satisfacer mejor las necesidades de los clientes; y para anticiparse o contrarrestar la competencia.
    5. Las empresas globales son aquellas que tienen presencia en el mercado global, infraestructura de cadena de suministro, base de capital y mentalidad corporativa.
    6. Aunque vivimos en un mundo “global”, la distancia sigue siendo muy importante, y las empresas deben dar cuenta explícita y minuciosamente de ello cuando toman decisiones sobre la expansión global.
    7. La distancia entre países o regiones se analiza de manera útil en términos de cuatro dimensiones: cultural, administrativa, geográfica y económica, cada una de las cuales influye en los negocios de diferentes maneras.
    8. Incluso con la mejor planeación, la globalización conlleva riesgos sustanciales. Los riesgos de globalización pueden ser de naturaleza política, jurídica, financiero-económica o sociocultural.

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