2.1: Las cinco etapas de la globalización
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En la segunda etapa (especialización del producto), las empresas transfieren el proceso completo de producción de un producto en particular a una sola ubicación de bajo costo y exportan los bienes a diversos mercados de consumo. Bajo este escenario, diferentes ubicaciones comienzan a especializarse en diferentes productos o componentes y el comercio de bienes terminados.
La tercera etapa (desagregación de la cadena de valor) representa el siguiente paso en la globalización de la infraestructura de la cadena de suministro de la compañía. En esta etapa, las empresas comienzan a desagregar el proceso de producción y enfocar cada actividad en la ubicación más ventajosa. Los componentes individuales de un solo producto pueden fabricarse en varias ubicaciones diferentes y ensamblarse en productos finales en otros lugares. Los ejemplos incluyen el mercado de la industria de PC y la decisión de las empresas de offshore algunos de sus procesos de negocio y servicios de tecnología de la información.
En la cuarta etapa (reingeniería de la cadena de valor) las empresas buscan aumentar aún más sus ahorros de costos rediseñando sus procesos para adecuarlos a las condiciones del mercado local, especialmente sustituyendo mano de obra de menor costo por capital. La división de equipos médicos de General Electric (GE), por ejemplo, ha adaptado sus procesos de fabricación en el extranjero para aprovechar los bajos costos de mano de obra. No solo utiliza procesos de producción más intensivos en mano de obra, sino que también diseña y construye el equipo de capital para sus plantas localmente.
Por último, en la quinta etapa (la creación de nuevos mercados), el foco está en la expansión del mercado. El McKinsey Global Institute estima que la tercera y cuarta etapas juntas tienen el potencial de reducir costos en más de 50% en muchas industrias, lo que brinda a las empresas la oportunidad de bajar sustancialmente sus precios de pegatinas tanto en mercados antiguos como nuevos y expandir la demanda. Significativamente, el valor de los nuevos ingresos generados en esta última etapa suele ser mayor que el valor del ahorro de costos en las otras etapas.
Cabe señalar que las cinco etapas descritas anteriormente no definen una secuencia rígida que siguen todas las industrias. Como señala el estudio de McKinsey, las empresas pueden omitir o combinar pasos. Por ejemplo, en la electrónica de consumo, la especialización del producto y la desagregación de la cadena de valor (la segunda y tercera etapa) ocurrieron juntas a medida que diferentes ubicaciones comenzaron a especializarse en la producción de diferentes componentes (los fabricantes taiwaneses se enfocaron en semiconductores, mientras que las empresas chinas teclados y otros componentes).