2.3: Diamante Nacional de Porter

La teoría de la ventaja económica comparada sostiene que como resultado de las dotaciones naturales, algunos países o regiones del mundo son más eficientes que otros en la producción de bienes particulares. Australia, por ejemplo, es naturalmente adecuada para la industria minera; Estados Unidos, con su vasta masa de tierra templada, tiene una ventaja natural en la agricultura; y las partes más boscosas del mundo pueden tener una ventaja natural en la producción de productos a base de madera. Esta teoría es persuasiva para industrias como la agricultura, la minería y la madera. Pero, ¿qué pasa con industrias como la electrónica, el entretenimiento o el diseño de moda? Para explicar el agrupamiento de estas industrias en determinados países o regiones, se necesita una teoría más integral de la geografía de la competencia.

A falta de ventajas comparativas naturales, la agrupación industrial ocurre como resultado de una ventaja relativa que es creada por la propia industria. (Krugman (1993)). Los productores tienden a ubicar instalaciones de fabricación cerca de sus clientes principales. Si los costos de transporte no son demasiado altos y hay fuertes economías de escala en la manufactura, se puede atender una gran área geográfica desde esta única ubicación. Esto, a su vez, atrae a los proveedores a la industria. Es probable que se desarrolle un mercado laboral que comience a actuar como un magnate para industrias “similares” que requieren habilidades similares. Esta colocación de industrias “similares” puede conducir a interdependencias tecnológicas, que fomentan aún más la agrupación. La agrupación, por lo tanto, es el resultado natural de las fuerzas económicas. Un buen ejemplo es proporcionado por la industria de semiconductores. Juntas, las firmas estadounidenses y asiáticas abastecen la mayoría de las necesidades del mundo. La industria es intensiva en capital, los costos de investigación y desarrollo son altos, el proceso de fabricación es altamente complejo, pero los costos de transporte son mínimos. Las interdependencias tecnológicas fomentan la colocación con los proveedores, mientras que los efectos de las curvas de costo y aprendizaje apuntan a aumentar la eficiencia. La agrupación, por lo tanto, es mutuamente ventajosa.

Solo cuando los costos de transporte son prohibitivos o las economías de escala son difíciles de realizar, es decir, cuando hay desincentivos para la agrupación, los patrones más descentralizados de ubicación de la industria definen el orden natural. La industria de los electrodomésticos lo ilustra. Empresas como GE y Whirlpool han globalizado sus operaciones en muchos aspectos, pero la economía fundamental de la industria hace que la agrupación sea poco atractiva. La producción de ciertos componentes de valor agregado, como compresores o partes electrónicas, puede concentrarse hasta cierto punto, pero la naturaleza voluminosa del producto y los altos costos de transporte hacen que una mayor concentración sea económicamente poco atractiva. Además, los avances en las técnicas de fabricación flexible están reduciendo la escala mínima necesaria para una producción eficiente. Esto permite a los productores adaptar más finamente sus ofertas de productos a los gustos y preferencias locales, frustrando aún más la globalización de la industria.

Así, la teoría económica clásica nos dice por qué ocurre el agrupamiento. Sin embargo, no explica completamente por qué regiones particulares atraen ciertas industrias globales. Porter abordó este tema utilizando un marco que llama “diamante nacional”. Porter (1990). Tiene seis componentes: condiciones factoriales, demanda del país de origen, industrias afines y de apoyo, competitividad de la industria doméstica, política pública y oportunidad.

Condiciones de los factores

La explicación de por qué regiones particulares atraen industrias particulares comienza con el grado en que las dotaciones de un país o región coinciden con las características y requisitos de una industria. Tales condiciones de factores incluyen dotaciones naturales (clima, minerales) así como creadas (niveles de habilidad, capital, infraestructura). Pero en la medida en que tales factores son móviles, o pueden ser imitados por otros países o regiones, las condiciones factoriales por sí solas no explican completamente el dominio regional. De hecho, lo contrario es cierto. Cuando una industria en particular es altamente rentable y las barreras de entrada son bajas, las fuerzas de imitación y difusión hacen que dicha industria se extienda a través de las fronteras internacionales. (Oster (1994)). Los japoneses compiten en una serie de industrias que se originaron en Estados Unidos; las firmas coreanas imitan las estrategias japonesas; y las naciones centroeuropeas están conquistando industrias que se fundaron en Europa occidental. Las industrias que dependen de factores móviles como el capital son particularmente susceptibles.

Demanda del país de origen

El segundo factor de Porter es la naturaleza y el tamaño de la demanda en el país de origen. Los grandes mercados domésticos actúan como un estímulo para el desarrollo de la industria. Y cuando un gran mercado doméstico se desarrolla antes de que se afiance en otras partes del mundo, las firmas experimentadas tienen amplios incentivos para buscar negocios en el extranjero cuando la saturación en el hogar comienza a establecerse. La industria de las motocicletas en Japón, por ejemplo, utilizó su ventaja de escala para crear una presencia global tras un inicio temprano en casa. (Oster (1994)). Porter encontró que no es solo la ubicación de la demanda temprana sino su composición lo que importa. El diseño fundamental o central de un producto casi siempre refleja las necesidades del mercado interno. Como tal, la naturaleza de las necesidades del mercado interno y la sofisticación del comprador del mercado interno son determinantes importantes del potencial de la industria para tomar una posición global futura. Fue útil para la industria estadounidense de semiconductores, por ejemplo, que el gobierno fuera un comprador temprano, sofisticado y relativamente insensible al costo de los chips. Estas condiciones alentaron a la industria a desarrollar nuevas tecnologías y brindaron oportunidades tempranas para fabricar a una escala sustancial.

Industrias Relacionadas y de Apoyo

La presencia de industrias afines y de apoyo es el tercer elemento del marco de Porter. Esto es similar a nuestra observación anterior sobre el agrupamiento. Por ejemplo, Hollywood es más que un grupo de creadores de películas: abarca una gran cantidad de proveedores y proveedores de servicios, y ha dado forma al mercado laboral en el área de Los Ángeles.

Competitividad de la Industria Doméstica

Las estrategias firmes, la estructura y la rivalidad en la industria doméstica definen el cuarto elemento del modelo del “diamante nacional”. En esencia, este elemento resume el marco competitivo de “cinco fuerzas” descrito anteriormente. Cuanto más vigorosa sea la competencia nacional, más empresas exitosas tendrán probabilidades de competir a escala global. Hay bastantes pruebas para esta afirmación. La feroz rivalidad que existe entre las farmacéuticas alemanas las ha convertido en una fuerza formidable en el mercado global. Y la intensa batalla por la participación en el mercado interno ha fortalecido la posición competitiva de los fabricantes japoneses de automóviles en el extranjero.

Política Pública y Oportunidad

Los dos componentes finales del modelo de Porter son la política pública y el azar. No cabe duda de que la política gubernamental puede, a través de la infraestructura, los incentivos, los subsidios o la protección temporal, nutrir a las industrias globales. Es menos claro si tales políticas son siempre efectivas. Escoger “ganadores” en el mercado global nunca ha sido el fuerte traje de los gobiernos. El elemento azar permite la influencia de eventos aleatorios como dónde y cuándo ocurren los avances científicos fundamentales, la presencia de iniciativa emprendedora y pura suerte. Por ejemplo, la dominación estadounidense temprana de la industria de la fotografía es tanto atribuible al hecho de que George Eastman (de Eastman Kodak) y Edwin Land (de Polaroid) nacieron aquí que a cualquier otro factor.