2.6: Puntos para recordar
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- Caracterizaciones simples como “la industria electrónica es global” no son particularmente útiles. Una mejor pregunta es qué tan global es o es probable que se convierta una industria; la globalización de la industria es una cuestión de grado.
- Se debe hacer una distinción entre la globalización de la industria, la competencia global y el grado en que una empresa ha globalizado sus operaciones. Porter explica la agrupación de la industria usando un marco que él llama un “diamante nacional”. Tiene seis componentes: condiciones factoriales, demanda del país de origen, industrias afines y de apoyo, competitividad de la industria doméstica, política pública y oportunidad.
- Yip identifica cuatro conjuntos de “impulsores de la globalización de la industria”, condiciones subyacentes en cada industria que crean el potencial para que esa industria se vuelva más global y, como consecuencia, para la viabilidad potencial de un enfoque global de la estrategia. Estos impulsores son impulsores del mercado, impulsores de costos, conductores competitivos y conductores gubernamentales.
- Yoffie ofrece cinco proposiciones que ayudan a explicar cómo puede evolucionar la estructura de una industria dependiendo, entre otros factores, de las dinámicas que dan forma a la competencia en la industria y del papel que juegan los gobiernos para estimular u obstruir el proceso de globalización. Estas proposiciones definen dos dimensiones importantes para clasificar las industrias globalizantes según la naturaleza del desafío estratégico que representan: el grado de concentración global y la medida en que intervienen los gobiernos.