10.6: Puntos para recordar
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- Integrar los aspectos globales de la estrategia en su estrategia corporativa general y cambiar los patrones de pensamiento de un solo enfoque doméstico a un enfoque global amplio.
- Gestionar la incertidumbre adaptándose constantemente al cambio y aceptándola como parte de un proceso.
- Consiga a las personas adecuadas con las habilidades necesarias para enfocarse en la expansión internacional.
- Combina las diversas culturas y valores de la fuerza de trabajo corporativa en una cultura organizacional global única.
- Invierta en personas para que puedan ayudar a la compañía a tener éxito a nivel mundial.
- Abrazar la diversidad y las diferencias.
- Aprenda a cooperar con socios en todo el mundo mediante la gestión exitosa de cadenas de suministro, equipos y alianzas globales,
En el tema de la creación de una organización global, son importantes los siguientes factores:
- La globalización está impulsando una reinvención mayorista de la estructura organizacional y la gestión. La necesidad de escala global y eficiencia de procesos está desafiando a los líderes corporativos a reemplazar viejos paradigmas de control centralizado y autonomía descentralizada con nuevos modelos.
- Lograr el potencial de las operaciones globales requiere una combinación de enfoques “blandos” y “duros”. La optimización de los procesos globales requiere la gestión del cambio cultural, la construcción proactiva de equipos y relaciones, y también mecanismos y métricas más tradicionales de presupuestación y rendición de cuentas.
- La visión a largo plazo, la planificación y la alineación de metas pueden aumentar considerablemente las posibilidades de éxito. Las corporaciones deben comenzar con una visión clara de sus objetivos y valores globales, y desarrollar conscientemente el lenguaje y la identidad compartidos, con la participación de todas las regiones globales, no solo de la sede.
- Identificar y replicar los éxitos de forma rápida y continua es crucial para la competitividad global. Los complejos mercados globales actuales requieren enfoques y capacidades multifacéticos, no monolíticos. La colaboración global con bucles de retroalimentación cara a cara y un enfoque en identificar los éxitos locales y construirlos en la cartera de procesos globales, puede maximizar el valor de los activos globales de una corporación.