12.1: Casos para cada Capítulo
- Page ID
- 61086
\( \newcommand{\vecs}[1]{\overset { \scriptstyle \rightharpoonup} {\mathbf{#1}} } \)
\( \newcommand{\vecd}[1]{\overset{-\!-\!\rightharpoonup}{\vphantom{a}\smash {#1}}} \)
\( \newcommand{\id}{\mathrm{id}}\) \( \newcommand{\Span}{\mathrm{span}}\)
( \newcommand{\kernel}{\mathrm{null}\,}\) \( \newcommand{\range}{\mathrm{range}\,}\)
\( \newcommand{\RealPart}{\mathrm{Re}}\) \( \newcommand{\ImaginaryPart}{\mathrm{Im}}\)
\( \newcommand{\Argument}{\mathrm{Arg}}\) \( \newcommand{\norm}[1]{\| #1 \|}\)
\( \newcommand{\inner}[2]{\langle #1, #2 \rangle}\)
\( \newcommand{\Span}{\mathrm{span}}\)
\( \newcommand{\id}{\mathrm{id}}\)
\( \newcommand{\Span}{\mathrm{span}}\)
\( \newcommand{\kernel}{\mathrm{null}\,}\)
\( \newcommand{\range}{\mathrm{range}\,}\)
\( \newcommand{\RealPart}{\mathrm{Re}}\)
\( \newcommand{\ImaginaryPart}{\mathrm{Im}}\)
\( \newcommand{\Argument}{\mathrm{Arg}}\)
\( \newcommand{\norm}[1]{\| #1 \|}\)
\( \newcommand{\inner}[2]{\langle #1, #2 \rangle}\)
\( \newcommand{\Span}{\mathrm{span}}\) \( \newcommand{\AA}{\unicode[.8,0]{x212B}}\)
\( \newcommand{\vectorA}[1]{\vec{#1}} % arrow\)
\( \newcommand{\vectorAt}[1]{\vec{\text{#1}}} % arrow\)
\( \newcommand{\vectorB}[1]{\overset { \scriptstyle \rightharpoonup} {\mathbf{#1}} } \)
\( \newcommand{\vectorC}[1]{\textbf{#1}} \)
\( \newcommand{\vectorD}[1]{\overrightarrow{#1}} \)
\( \newcommand{\vectorDt}[1]{\overrightarrow{\text{#1}}} \)
\( \newcommand{\vectE}[1]{\overset{-\!-\!\rightharpoonup}{\vphantom{a}\smash{\mathbf {#1}}}} \)
\( \newcommand{\vecs}[1]{\overset { \scriptstyle \rightharpoonup} {\mathbf{#1}} } \)
\( \newcommand{\vecd}[1]{\overset{-\!-\!\rightharpoonup}{\vphantom{a}\smash {#1}}} \)
\(\newcommand{\avec}{\mathbf a}\) \(\newcommand{\bvec}{\mathbf b}\) \(\newcommand{\cvec}{\mathbf c}\) \(\newcommand{\dvec}{\mathbf d}\) \(\newcommand{\dtil}{\widetilde{\mathbf d}}\) \(\newcommand{\evec}{\mathbf e}\) \(\newcommand{\fvec}{\mathbf f}\) \(\newcommand{\nvec}{\mathbf n}\) \(\newcommand{\pvec}{\mathbf p}\) \(\newcommand{\qvec}{\mathbf q}\) \(\newcommand{\svec}{\mathbf s}\) \(\newcommand{\tvec}{\mathbf t}\) \(\newcommand{\uvec}{\mathbf u}\) \(\newcommand{\vvec}{\mathbf v}\) \(\newcommand{\wvec}{\mathbf w}\) \(\newcommand{\xvec}{\mathbf x}\) \(\newcommand{\yvec}{\mathbf y}\) \(\newcommand{\zvec}{\mathbf z}\) \(\newcommand{\rvec}{\mathbf r}\) \(\newcommand{\mvec}{\mathbf m}\) \(\newcommand{\zerovec}{\mathbf 0}\) \(\newcommand{\onevec}{\mathbf 1}\) \(\newcommand{\real}{\mathbb R}\) \(\newcommand{\twovec}[2]{\left[\begin{array}{r}#1 \\ #2 \end{array}\right]}\) \(\newcommand{\ctwovec}[2]{\left[\begin{array}{c}#1 \\ #2 \end{array}\right]}\) \(\newcommand{\threevec}[3]{\left[\begin{array}{r}#1 \\ #2 \\ #3 \end{array}\right]}\) \(\newcommand{\cthreevec}[3]{\left[\begin{array}{c}#1 \\ #2 \\ #3 \end{array}\right]}\) \(\newcommand{\fourvec}[4]{\left[\begin{array}{r}#1 \\ #2 \\ #3 \\ #4 \end{array}\right]}\) \(\newcommand{\cfourvec}[4]{\left[\begin{array}{c}#1 \\ #2 \\ #3 \\ #4 \end{array}\right]}\) \(\newcommand{\fivevec}[5]{\left[\begin{array}{r}#1 \\ #2 \\ #3 \\ #4 \\ #5 \\ \end{array}\right]}\) \(\newcommand{\cfivevec}[5]{\left[\begin{array}{c}#1 \\ #2 \\ #3 \\ #4 \\ #5 \\ \end{array}\right]}\) \(\newcommand{\mattwo}[4]{\left[\begin{array}{rr}#1 \amp #2 \\ #3 \amp #4 \\ \end{array}\right]}\) \(\newcommand{\laspan}[1]{\text{Span}\{#1\}}\) \(\newcommand{\bcal}{\cal B}\) \(\newcommand{\ccal}{\cal C}\) \(\newcommand{\scal}{\cal S}\) \(\newcommand{\wcal}{\cal W}\) \(\newcommand{\ecal}{\cal E}\) \(\newcommand{\coords}[2]{\left\{#1\right\}_{#2}}\) \(\newcommand{\gray}[1]{\color{gray}{#1}}\) \(\newcommand{\lgray}[1]{\color{lightgray}{#1}}\) \(\newcommand{\rank}{\operatorname{rank}}\) \(\newcommand{\row}{\text{Row}}\) \(\newcommand{\col}{\text{Col}}\) \(\renewcommand{\row}{\text{Row}}\) \(\newcommand{\nul}{\text{Nul}}\) \(\newcommand{\var}{\text{Var}}\) \(\newcommand{\corr}{\text{corr}}\) \(\newcommand{\len}[1]{\left|#1\right|}\) \(\newcommand{\bbar}{\overline{\bvec}}\) \(\newcommand{\bhat}{\widehat{\bvec}}\) \(\newcommand{\bperp}{\bvec^\perp}\) \(\newcommand{\xhat}{\widehat{\xvec}}\) \(\newcommand{\vhat}{\widehat{\vvec}}\) \(\newcommand{\uhat}{\widehat{\uvec}}\) \(\newcommand{\what}{\widehat{\wvec}}\) \(\newcommand{\Sighat}{\widehat{\Sigma}}\) \(\newcommand{\lt}{<}\) \(\newcommand{\gt}{>}\) \(\newcommand{\amp}{&}\) \(\definecolor{fillinmathshade}{gray}{0.9}\)Este apéndice enumera casos sugeridos para cada capítulo de este libro. Todo se puede ordenar a través de Harvard Business School Publishing.
Capítulo 1 “Competir en un mundo global”
- Ghemawat, P., Rukstad, M. G., & Illes, J. L. (2009). Arcor: Estrategia global y turbulencia local (abreviada).
- Jones, G. G., & Lefort, A. (2009). McKinsey y la globalización de la consultoría.
- McKern, B., & Palma, M. V. (2006). Industria de la pastelería: América Latina y la industria global en 2006.
Capítulo 2 “La globalización de las empresas y las industrias”
- Alafaro, L. (2002). Brasil: ¿Abrazando la globalización?
- Bartlett, C. A. (2009). Guerra mundial del vino 2009: Nuevo mundo versus viejo.
- Ghemawat, P., & Matthews, J. L. (2004). Globalización de CEMEX.
Capítulo 3 “Estrategias genéricas para la creación de valor global”
- Inkpen, A. C. (2000). La estrategia global de Whirlpool Corporation.
- Ramaswamy, K. (2003). Louis Vuitton Moet Hennessy: En busca de sinergias en la industria global del lujo.
Capítulo 4 “La estrategia global como cambio de modelo de negocio”
- Bartlett, C. A. (2003). BRL Hardy: Globalizar una compañía vinícola australiana.
- Roberto, M. A. (2005). Robert Mondavi y la industria del vino.
- Tan, D., & Tan, J. (2004). Amway en China A): Un nuevo modelo de negocio.
Capítulo 5 “Mercados objetivo y modos de entrada”
- Azhar, W., & Drabkin, D. (2008). Pepsi Cola Pakistan: Franquicias y gestión de líneas de productos.
- Getaway, P., & Khanna, T. (2009/1999). Tricon Restaurants International: Reexaminada la globalización.
- Roberts, J., & Doornik, K. (2007). Nokia Corp: Innovación y eficiencia en una firma global de alto crecimiento.
Capítulo 6 “Globalizando la Proposición de Valor”
- Bartlett, C. A. (2004). P&G Japón: El proyecto de globalización SK-II.
- Khanna, T., Vargas, I., & Palepu, K. G. (2006). Haier: Tomando una compañía china a nivel global.
- Ramaswamy, K. (2007). LG Electronics: Estrategia global en mercados emergentes.
Capítulo 7 “Global Branding”
- Quelch, J. A. (2008). BBC a nivel mundial: Estrategia global.
- Quelch, J. A. (2006). Lenovo: Construyendo una marca global.
- Quelch, J. A., & Harrington, A. (2008/2004). Samsung Electronics Co: Operaciones de mercadotecnia global.
Capítulo 8 “Globalización de la Infraestructura de la Cadena de Valor”
- Goldberg, R. A., & Clay, T. (1997). Royal Ahold NV: Tendero a la aldea global.
- Ichijo, K., & Radler, G. (2006). La estrategia e iniciativas de Toyota en Europa: El lanzamiento del Aygo.
- Ko, S., & Loo, G. (2009). Li & Fung: Crecimiento para un especialista en cadena de suministro.
Capítulo 9 “Gestión global de la cadena de suministro”
- Lee, H., Hoyt, D. W., & Singh, S. (2007). Mineral de hierro Rio Tinto: Desafíos de la globalización en la industria minera.
- Marks, M., Holloway, C., Lee, H., Hoyt, D. W., & Silverman, A. (2009). Crocs: Revolucionando el modelo de cadena de suministro de una industria para obtener una ventaja competitiva.
- Nielsen, B., Pedersen, T., & Pyndt, J. (2008). ECCO A/S: Gestión global de la cadena de valor.
- Pisano, G. P., & Adams, A. (2009). VF Brands: Estrategia global de la cadena de suministro.
Capítulo 10 “Globalización del Modelo de Gestión”
- Mandviwalla, M., & Palmer, J. W. (2008). Globalización de Wyeth.
- Paine, L. S., & Wruck, K. H. (2006). Sealed Air Corp: Globalización y cultura corporativa (abreviada).