Saltar al contenido principal
LibreTexts Español

Volver Materia

  • Page ID
    60908
    • Anonymous
    • LibreTexts

    \( \newcommand{\vecs}[1]{\overset { \scriptstyle \rightharpoonup} {\mathbf{#1}} } \)

    \( \newcommand{\vecd}[1]{\overset{-\!-\!\rightharpoonup}{\vphantom{a}\smash {#1}}} \)

    \( \newcommand{\id}{\mathrm{id}}\) \( \newcommand{\Span}{\mathrm{span}}\)

    ( \newcommand{\kernel}{\mathrm{null}\,}\) \( \newcommand{\range}{\mathrm{range}\,}\)

    \( \newcommand{\RealPart}{\mathrm{Re}}\) \( \newcommand{\ImaginaryPart}{\mathrm{Im}}\)

    \( \newcommand{\Argument}{\mathrm{Arg}}\) \( \newcommand{\norm}[1]{\| #1 \|}\)

    \( \newcommand{\inner}[2]{\langle #1, #2 \rangle}\)

    \( \newcommand{\Span}{\mathrm{span}}\)

    \( \newcommand{\id}{\mathrm{id}}\)

    \( \newcommand{\Span}{\mathrm{span}}\)

    \( \newcommand{\kernel}{\mathrm{null}\,}\)

    \( \newcommand{\range}{\mathrm{range}\,}\)

    \( \newcommand{\RealPart}{\mathrm{Re}}\)

    \( \newcommand{\ImaginaryPart}{\mathrm{Im}}\)

    \( \newcommand{\Argument}{\mathrm{Arg}}\)

    \( \newcommand{\norm}[1]{\| #1 \|}\)

    \( \newcommand{\inner}[2]{\langle #1, #2 \rangle}\)

    \( \newcommand{\Span}{\mathrm{span}}\) \( \newcommand{\AA}{\unicode[.8,0]{x212B}}\)

    \( \newcommand{\vectorA}[1]{\vec{#1}}      % arrow\)

    \( \newcommand{\vectorAt}[1]{\vec{\text{#1}}}      % arrow\)

    \( \newcommand{\vectorB}[1]{\overset { \scriptstyle \rightharpoonup} {\mathbf{#1}} } \)

    \( \newcommand{\vectorC}[1]{\textbf{#1}} \)

    \( \newcommand{\vectorD}[1]{\overrightarrow{#1}} \)

    \( \newcommand{\vectorDt}[1]{\overrightarrow{\text{#1}}} \)

    \( \newcommand{\vectE}[1]{\overset{-\!-\!\rightharpoonup}{\vphantom{a}\smash{\mathbf {#1}}}} \)

    \( \newcommand{\vecs}[1]{\overset { \scriptstyle \rightharpoonup} {\mathbf{#1}} } \)

    \( \newcommand{\vecd}[1]{\overset{-\!-\!\rightharpoonup}{\vphantom{a}\smash {#1}}} \)

    \(\newcommand{\avec}{\mathbf a}\) \(\newcommand{\bvec}{\mathbf b}\) \(\newcommand{\cvec}{\mathbf c}\) \(\newcommand{\dvec}{\mathbf d}\) \(\newcommand{\dtil}{\widetilde{\mathbf d}}\) \(\newcommand{\evec}{\mathbf e}\) \(\newcommand{\fvec}{\mathbf f}\) \(\newcommand{\nvec}{\mathbf n}\) \(\newcommand{\pvec}{\mathbf p}\) \(\newcommand{\qvec}{\mathbf q}\) \(\newcommand{\svec}{\mathbf s}\) \(\newcommand{\tvec}{\mathbf t}\) \(\newcommand{\uvec}{\mathbf u}\) \(\newcommand{\vvec}{\mathbf v}\) \(\newcommand{\wvec}{\mathbf w}\) \(\newcommand{\xvec}{\mathbf x}\) \(\newcommand{\yvec}{\mathbf y}\) \(\newcommand{\zvec}{\mathbf z}\) \(\newcommand{\rvec}{\mathbf r}\) \(\newcommand{\mvec}{\mathbf m}\) \(\newcommand{\zerovec}{\mathbf 0}\) \(\newcommand{\onevec}{\mathbf 1}\) \(\newcommand{\real}{\mathbb R}\) \(\newcommand{\twovec}[2]{\left[\begin{array}{r}#1 \\ #2 \end{array}\right]}\) \(\newcommand{\ctwovec}[2]{\left[\begin{array}{c}#1 \\ #2 \end{array}\right]}\) \(\newcommand{\threevec}[3]{\left[\begin{array}{r}#1 \\ #2 \\ #3 \end{array}\right]}\) \(\newcommand{\cthreevec}[3]{\left[\begin{array}{c}#1 \\ #2 \\ #3 \end{array}\right]}\) \(\newcommand{\fourvec}[4]{\left[\begin{array}{r}#1 \\ #2 \\ #3 \\ #4 \end{array}\right]}\) \(\newcommand{\cfourvec}[4]{\left[\begin{array}{c}#1 \\ #2 \\ #3 \\ #4 \end{array}\right]}\) \(\newcommand{\fivevec}[5]{\left[\begin{array}{r}#1 \\ #2 \\ #3 \\ #4 \\ #5 \\ \end{array}\right]}\) \(\newcommand{\cfivevec}[5]{\left[\begin{array}{c}#1 \\ #2 \\ #3 \\ #4 \\ #5 \\ \end{array}\right]}\) \(\newcommand{\mattwo}[4]{\left[\begin{array}{rr}#1 \amp #2 \\ #3 \amp #4 \\ \end{array}\right]}\) \(\newcommand{\laspan}[1]{\text{Span}\{#1\}}\) \(\newcommand{\bcal}{\cal B}\) \(\newcommand{\ccal}{\cal C}\) \(\newcommand{\scal}{\cal S}\) \(\newcommand{\wcal}{\cal W}\) \(\newcommand{\ecal}{\cal E}\) \(\newcommand{\coords}[2]{\left\{#1\right\}_{#2}}\) \(\newcommand{\gray}[1]{\color{gray}{#1}}\) \(\newcommand{\lgray}[1]{\color{lightgray}{#1}}\) \(\newcommand{\rank}{\operatorname{rank}}\) \(\newcommand{\row}{\text{Row}}\) \(\newcommand{\col}{\text{Col}}\) \(\renewcommand{\row}{\text{Row}}\) \(\newcommand{\nul}{\text{Nul}}\) \(\newcommand{\var}{\text{Var}}\) \(\newcommand{\corr}{\text{corr}}\) \(\newcommand{\len}[1]{\left|#1\right|}\) \(\newcommand{\bbar}{\overline{\bvec}}\) \(\newcommand{\bhat}{\widehat{\bvec}}\) \(\newcommand{\bperp}{\bvec^\perp}\) \(\newcommand{\xhat}{\widehat{\xvec}}\) \(\newcommand{\vhat}{\widehat{\vvec}}\) \(\newcommand{\uhat}{\widehat{\uvec}}\) \(\newcommand{\what}{\widehat{\wvec}}\) \(\newcommand{\Sighat}{\widehat{\Sigma}}\) \(\newcommand{\lt}{<}\) \(\newcommand{\gt}{>}\) \(\newcommand{\amp}{&}\) \(\definecolor{fillinmathshade}{gray}{0.9}\)

    Referencias

    Aboy, M. (2009). La organización de las EMN modernas es más complicada que los viejos modelos de Global, Multidoméstico y Transnacional. Serie de Documentos de Trabajo: Estrategia de Negocios Internacionales — Red de Investigación en Ciencias Sociales, 1—5.

    Aris, A. (2006, 18 de diciembre). Reporte especial: Capturando el mercado global de alimentos halal. www.theedgemalaysia.com/

    Arnold, D. (2004). El espejismo de los mercados globales. FT Prentice Hall, Pearson Education, Upper Saddle River, Nueva Jersey.

    Arnold, D. (2007). “Pensar global, actuar local”: Una modularización de las organizaciones de mercadotecnia y mercadotecnia. Globe Management Review, 1 1), 5.

    Bartlett, C. A., & Ghoshal, S. (2000). Volviéndose global. Harvard Business Review, 78 2), 132—142.

    Bartlett, C. A., & Ghoshal, S. (1992). ¿Qué es un gerente global? Harvard Business Review, 70 5), 124—132.

    Bartlett, C. A., & Ghoshal, S. (1989). Gestión transfronteriza. Boston, MA: Harvard Business School Press.

    Bartlett, C. A., & Ghoshal, S. (1988). Organizar para la efectividad mundial: La solución transnacional. California Management Review, 31 1), 54—72

    Bartlett, C. A., & Ghoshal, S. (1987a). Manejo transfronterizo: Nuevas respuestas organizacionales. Ejecutivo Internacional, 29 3), 10—13.

    Bartlett, C. A., & Ghoshal, S. (1987b). Gestión transfronteriza: Nuevos requisitos estratégicos. Revisión de gestión de Sloan, 28 4), 7—17

    Behrendt, S., & Khanna, P. (2004). Negocios riesgosos: La geopolítica y la corporación global. Estrategia y Negocios, 32 2).

    Bhagwati, J. (2004). “Proteccionismo”. En David R. Henderson (Ed.), Enciclopedia concisa de economía. http://www.econlib.org/library/Enc/Protectionism.html

    Bliss, C., Muelleer, C., Pfitzmann, M., & Shorter, D. (2007). Haga de la fabricación y la cadena de suministro un par ganador. McLean, VA: Booz Allen y Hamilton.

    Acto de alto cable de los gerentes de marca: Globalizarse y mantenerse local. (2007, 31 de octubre). http://knowledge.wharton.upenn.edu/

    Buss, D. (2009). Creando el ajuste perfecto: Nuevo diseño de asiento de coche. Tratando de complacer a toda la gente, todo el tiempo. Recuperado a partir de www.edmunds.com/car-buying/creating-the-perfect-fit-new-car-seat-design.html

    Capell, K., Kamenev, M., & Saminather, N. (2006, 4 de septiembre). Conquistador de moda; la rápida rotación de Zara atrae a los compradores, pero la expansión global podría ser una cepa. BusinessWeek, 38.

    Chai, W. (2008, 27 de octubre). Dell pone una nueva cara de juego en el mercado asiático: su filosofía de diseño ahora enfatiza la forma en lugar de los atributos funcionales y de bajo costo en el pasado. Business Times Singapur, 4.

    Chow, N. (2006, 28 de abril). La india Tata AutoComp está haciendo avances en China. Noticias Plásticas, p. 17.

    La estrategia cooperativa de Citibank en China: La tarjeta de débito Renminbi. (2009). Caso 09/412C, Serie Poon Kam Kai. Asia Case Research Center, Universidad de Hong Kong.

    Cools, K., & Roos, A. (2005). El papel de las alianzas en la estrategia corporativa. Boston, MA: The Boston Consulting Group.

    Daly, H. (2007). Economía ecológica y desarrollo sustentable: Ensayos seleccionados de Herman Daly. Northampton, MA: Edward Elgar.

    de Kluyver, C. A., & Pearce, J. A., II. (2009) Estrategia: Una visión desde arriba (3a ed.). Upper Saddle River, NJ: Prentice Hall.

    Dickerson, M. (2007, 9 de junio). Latinoamérica atrayendo inversionistas de la India: Las similitudes en las bases de consumidores ayudan a hacer de la región un mercado natural. Los Angeles Times.

    Douglas, S., Craig, C. S., & Nijssen, E. J. (2001). Perspectivas ejecutivas: Integración de la estrategia de branding en todos los Construyendo arquitectura de marca internacional. Revista de Mercadotecnia Internacional, 9 2), 97—11.

    Eppinger, S. D., & Chitkara, A. R. (2006). La nueva práctica del desarrollo global de productos. MIT Sloan Management Review, 47 4), 22—30.

    Farrell, D. (2004, 2 de diciembre). Más allá de la deslocalización: Evalúe el potencial global de su empresa. Harvard Business Review. 82—90.

    Friedman, M., & Friedman, R. (1980), Libre para elegir: Una declaración personal, Hartcourt Books, Chicago.

    Friedman, T. L. (2007). El mundo es plano: Una breve historia del siglo XXI. Nueva York, NY: Farrar, Strauss y Giroux.

    GE Money para formar una empresa conjunta con el colombiano Banco Colpatria. (2007, 28 de febrero). Alambre para Negocios.

    Ghemawat, P. (2007a). Por qué el mundo no es plano. Política Exterior, 159, 54—60.

    Ghemawat, P. (2007b). Redefiniendo la estrategia global: Cruzando fronteras en un mundo donde las diferencias siguen siendo importantes. Harvard Business School Press, Boston.

    Ghemawat, P. (2001). La distancia sigue siendo importante: La dura realidad de la expansión global. Harvard Business Review, 79 8), 137—147.

    Gupta, A. K., Govindarajan, V., & Wang, H. (2008). La búsqueda del dominio global (2ª ed.). San Francisco, CA: Jossey-Bass.

    Haddock, R., & Jullens, J. (2009). Los mejores años de la industria automotriz aún están por llegar: Incluso mientras luchan a través de la crisis económica, los fabricantes de vehículos pueden mirar hacia un futuro global, flexible y de alto crecimiento. www.strategy-business.com/media/file/sb55_09204.pdf

    Hamel, G., & Prahalad, C. K. (1985, julio-agosto). ¿Realmente tienes una estrategia global? Harvard Business Review, pp. 139—148.

    Harbison, John R. (1993). Una guía práctica de alianzas: Saltando la curva de aprendizaje. Los Ángeles, CA: Booz Allen & Hamilton.

    Holt, D. B., Quelch, J. A., & Taylor, E. L. (2004, septiembre). Cómo compiten las marcas globales. Harvard Business Review, pp. 69—75.

    Huggett, P. (2002, 4 de abril). Cuando la estrategia global sale mal. El diario asiático de Wall Street.

    Interbrand. (2009). La guía definitiva de las marcas más valiosas del mundo. www.Interbrand.com/images/studies/-1_bgb2009_magazine_final.pdf

    Jana, R. (2009, 31 de marzo). El éxito del goteo de P&G: Dulce como la miel. Recuperado a partir de http://www.businessweek.com/

    Jergon, J. (2008, 1 de mayo). Kraft reformula Oreo, anota en China. Recuperado a partir de www.wallstreetjournal.com/

    Khanna, T., Palepu, K. G., & Sinha, J. (2005). Estrategias que se ajustan a los mercados emergentes. Harvard Business Review, 83 6), 63—76.

    Kirkpatrick, D. (2007, 17 de julio). Cómo Microsoft conquistó China, money.cnn.com/magazines/fortune

    KPMG Peat Marwick (2009). Estrategia global de localización para proveedores automotrices. http://www.kpmg.com/Global/en/IssuesAndInsights/ArticlesPublications/Pages/default.aspx

    Krugman, P. R. (1987). ¿El libre comercio es passe? Revista de Perspectivas Económicas, 1 2), 131—144. Recuperado a partir de www.jstor.org/pss/1942985

    Krugman, P. R. (1993). Geografía y comercio. Cambridge, MA: Prensa MIT.

    Lambert, D. M., & Cooper, M. C. (2000, enero). Temas en la gestión de la cadena de suministro. Gestión de Mercadotecnia Industrial, 29 1), 65—83.

    Lambert, D. M., Guinipero, L. C., & Ridenhower G. J. (1998). Gestión de la cadena de suministro: Una clave para lograr la excelencia empresarial en el siglo XXI. Manuscrito inédito, referido por D. M. Lambert, J. R. Stock, & L. M. Ellram (Eds.), Fundamentos de la gestión logística. Burr Ridge, IL: Irwin/McGraw-Hill.

    Lee, H. L. (2004, octubre). La cadena de suministro triple A. Harvard Business Review, 102—112.

    Levitt, T. (1983, mayo—junio). La globalización de los mercados. Harvard Business Review.

    Lindquist, D. (2002, 1 de noviembre). Del cemento a los servicios: Lorenzo Zambrano de Cemex revolucionó el negocio del cemento de baja tecnología invirtiendo en tecnología. Ahora las empresas quieren comprar esa experiencia. Entrepeneur. Director Ejecutivo (EE. UU.). Recuperado a partir de http://www.entrepreneur.com/tradejournals/pub/4070.html/

    Martin, R. (2007). La mente oponible: Cómo ganan los líderes exitosos a través del pensamiento integrador. Boston, MA: Harvard Business School Press.

    Moore, K., & Rugman, A. (2005). La globalización se trata de regionalización. McGill International Review, 6 (1) 37—45

    Moore, K., & Rugman, A. (2005, Verano). El mito de los negocios globales. Foro Empresarial Europeo., http://www.europeanbusinessforum.com

    Morrison, C. (2009, 10 de agosto). Cómo innovar como Apple. Recuperado a partir de http://www.BNET.com/

    Muccha, T., & Scheffler, M. (2007, 30 de abril), Outsurcing, Inc. Obtenido de http://www.chicagobusiness.com/

    Myers, M. B., & Cheung, M.-S. (2008, julio). Compartir el conocimiento de la cadena de suministro global. Sloan Management Review, 49 4), 67—73.

    Ohmae, K. (2006). Creciendo en un jardín global. Excelencia en Liderazgo, 23 9), 14—15.

    Oster, S. M. (1994). Análisis competitivo moderno (2a ed.). Oxford, Reino Unido: Oxford University Press.

    Palmeri, C., & Balfour, F. (2009, 7 de septiembre). Starwood está tapando a China. BusinessWeek, p. 56.

    Paul, H. (2000, marzo/abril). Creando una mentalidad. Thunderbird International Business Review, 42 2), 187—200.

    Porter, M. (1990). La ventaja competitiva de las naciones. Nueva York, NY: La prensa libre.

    Poder, C. (2009, 1 de junio). Comprando Musulmanes. El tiempo. http://www.time.com/

    Prahalad, C. K., & Lieberthal, K. (1998). El fin del imperialismo corporativo. Harvard Business Review. 109—117.

    Prahalad, C. K., & Hamel, G. (1990, mayo/junio). La competencia central de la corporación. Harvard Business Review, pp. 79—93.

    Quelch, J. A. (2003, agosto). El regreso de la marca global. Harvard Business Review, pp. 22—23.

    Rayborn, C. A., Butler, J. B., & Massoud, M. F. (2009). Funciones de soporte de externalización: Identificar y administrar lo bueno, lo malo y lo feo. Horizontes empresariales, 52, 347—356.

    Roberts, P. C. (2005, 26 de julio). Estados Unidos se queda atrás en todos los ámbitos. Vdare.com. Recuperado a partir de www.vdare.com/roberts/050726_behind.htm

    Santos, J., Doz, Y., & Williamson, P. (2004, Verano). ¿Su proceso de innovación es global? MIT Sloan Management Review, 45 4), 31.

    Schroiff, H.-W., & Arnold, D. (2004). Estrategias para la gestión de marca y producto en mercados internacionales. En J. Quelch & R. Deshpande (Eds.), El mercado global. San Francisco, CA: Jossey-Bass.

    Sheffi, Y. (2005, octubre). Construyendo una cadena de suministro resiliente. Harvard Business Review Estrategia de la Cadena de Suministro, 1 5), 1—4.

    Silverstein, B. (2008, 24 de noviembre). Mayores y más sabios: Cómo las marcas soportan la prueba del tiempo. www.brandchannel.com/features_effect. asp? pf_id=421

    Sirkin, H. L., Hemerling, J. W., & Bhattacharya, A. K. (2008). Globalidad: Competir con todos, de todas partes por todo. Nueva York, NY: Business Plus.

    Informe especial sobre externalización. (2006, enero). BusinessWeek. Recuperado a partir de http://www.businessweek.com/magazine/toc/06_05/B39690605outsourcing.htm/

    Somjen, A., Dávila, A., Foster, G., & Putt, C. (2006). Starbucks: Un trabajo en proceso global. Caso IB-74. Stanford Graduate School of Business, Universidad de Stanford. Recuperado a partir de https://gsbapps.stanford.edu/cases/detail1.asp?Document_ID=3032/

    Steinert-Threlkeld, T. (2006, enero). Nestlé reconstruye su cadena de suministro global. Línea de base. Recuperado a partir de http://www.baselinemag.com/

    Sturgeon, T., Van Biesebroeck, J., Gereffi, G. (2009). Cadenas de valor, redes y clústeres: Reestructurar la industria automotriz global. Revista de Geografía Económica 8 3) 297-321

    Tellis, G. J., Golder, P. N., & Christensen, C. M. (2001) La voluntad y la visión: Cómo crecen los recién llegados para dominar los mercados. Princeton, NJ: McGraw-Hill.

    Treacy, M., & Wiersema, F. (1993). Intimidad del cliente y otras disciplinas de valor. Harvard Business Review, 71 1) 84—93.

    Yip, G. S. (1997). Patrones y determinantes del marketing global. Revista de Administración de Mercadotecnia, 13 1—3), 153—164.

    Yip, G. S. (1994). Impulsores de la industria de la estrategia y organización global. Ejecutivo Internacional, 36 5), 529—556.

    Yip, G. S. (1992). Estrategia global total: Gestión para una ventaja competitiva mundial. Upper Saddle River, NJ: Prentice Hall.

    Yip, G. S. (1991a). Una comparación de desempeño de negocios continentales y nacionales en Europa. Revisión de Mercadotecnia Internacional, 8 2), 31—43

    Yip, G. S. (1991b). Estrategias en industrias globales: Cómo compiten las empresas estadounidenses. Revista de Estudios Internacionales de Negocios, 22 4), 749—753.

    Yip, G. S. (1989). Estrategia global ¿un mundo de naciones? Sloan Management Review, 31 1), 29—41.

    Yip, G. S. (1982a). Entrada de diversificación: Desarrollo interno versus adquisición. Revista de Gestión Estratégica, 3 4), 331—345.

    Yip, G. S. (1982b). Pasarelas a la entrada. Harvard Business Review, 60 5), 85—92.

    Yip, G. S. (1981). Selección y dirección de mercado: Papel de la planificación de la cartera de productos. Boston, MA: Harvard Business School.

    Yip, G. S., & Madsen, T. L. (1996). La estrategia global como factor de éxito japonés. Ejecutivo Internacional, 38 1), 145—167.

    Yip, G. S., & T. L. Madsen, (1996). Gestión global de cuentas: La nueva frontera en el marketing relacional. Revisión de Mercadotecnia Internacional, 13 3), 24—33.

    Yoffie, D. B. (Ed.). (1993). Más allá del libre comercio: empresas, gobiernos y competencia global. Boston, MA: Harvard Business School Press.


    This page titled Volver Materia is shared under a not declared license and was authored, remixed, and/or curated by Anonymous via source content that was edited to the style and standards of the LibreTexts platform.