1.3: Continúan las presiones sobre las empresas
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- Entender cómo las oportunidades de negocio surgen de los cambios en la regulación ambiental así como de la creciente demanda pública para proteger el medio ambiente y la salud.
- Analizar cómo la globalización y los peligros ambientales contribuyeron al desarrollo de la sustentabilidad como marco para las empresas y el gobierno.
En Estados Unidos, el lento ritmo de acción gubernamental en materia de protección ambiental durante la década de 1980 comenzó a cambiar con la reautorización del Superfondo en 1986. Al año siguiente, el Congreso anuló el veto del presidente Reagan para enmendar la Ley de Agua Limpia para controlar fuentes de contaminación no puntuales como la escorrentía de fertilizantes.Philip Shabecoff, A Fierce Green Fire: The American Environmental Movement (Nueva York: Hill & Wang, 1993), 230. A medida que la economía de Estados Unidos continuó expandiéndose durante la década de 1980, también lo hizo su problema de desechos sólidos. Los temas de los abultados rellenos sanitarios y la economía descartable de Estados Unidos fueron captados por la imagen del Mobro 4000, una barcaza que transportaba 3,168 toneladas de basura que zarpó desde Islip, Long Island, Nueva York, el 22 de marzo de 1987. ¡William Rathje y Cullen Murphy, Basura! (Nueva York: Harper Perennial, 1992), 28. La barcaza pasó los siguientes cincuenta y cinco días en busca de un lugar adecuado para depositar su carga mientras atrajo una atención significativa de los medios.Philip Shabecoff, A Fierce Green Fire: The American Environmental Movement (Nueva York: Hill & Wang, 1993), 271. En tanto, el relleno sanitario Fresh Kills de la ciudad de Nueva York se convirtió en el relleno sanitario más grande del mundo. Al verano siguiente, el tema de los desechos volvió a los titulares cuando la basura y los desechos médicos, incluidas las agujas hipodérmicas, comenzaron a llegar a las playas de Nueva York y Nueva Jersey, lo que costó a los condados costeros de Nueva Jersey un estimado de 100 millones de dólares en ingresos turísticos. La protesta pública impulsó al gobierno federal a prohibir el vertimiento oceánico de desechos municipales. Posteriormente, los estados de Nueva York y Nueva Jersey cerraron varias plantas de tratamiento de aguas residuales costeras, mejoraron otras y promulgaron leyes para la eliminación de desechos médicos.Andrew J. Hoffman, From Heresy to Dogma: An Institutional History of Corporate Environmentalism (San Francisco: New Lexington Press, 1997), 120—21.
La dependencia de Estados Unidos de los combustibles fósiles se puso de relieve una vez más cuando el superpetrolero Exxon Valdez encalló en Prince William Sound, Alaska, el 24 de marzo de 1989. Más de 10 millones de galones de petróleo crudo se derramaron del barco, contaminando 1,200 millas de costa. Aproximadamente 350 mil aves marinas, varios miles de nutrias raras e innumerables otros animales fueron asesinados. En 2010, aún se documentaron daños duraderos por el derrame. El accidente coincidió y ayudó a avanzar en un pico generacional en la conciencia ambiental.
Los juicios legales contra Exxon superaron los $5 mil millones, y el incidente condujo por sí solo a la promulgación de la Ley de Contaminación Oceánica de 1990, que imponía medidas de seguridad en el transporte de petróleo crudo oceano.Andrew J. Hoffman, De la herejía al dogma: una historia institucional del ambientalismo corporativo (San Francisco: New Lexington Press, 1997), 121—22. A principios de la década de 1990, las industrias química y energética se estaban volviendo cada vez más proactivas en materia ambiental, mirando más allá del cumplimiento regulatorio hacia la elaboración de una estrategia específica de gestión ambiental. La naturaleza de la regulación gubernamental también comenzó a cambiar, con un énfasis cada vez mayor en los objetivos en lugar de forzar la tecnología para lograr esos objetivos (por ejemplo, las Enmiendas a la Ley de Aire Limpio de 1990). Esto permitió a la industria más flexibilidad en la selección de enfoques para la reducción de emisiones que tuvieran sentido financiero.
El diseño regulatorio mejorado se centró en objetivos y resultados más que en medios y prohibió arreglos técnicos, lo que representa lo que muchos vieron como una evolución positiva de la estrategia de políticas. Esta adaptación por parte del gobierno ocurrió en parte como respuesta a la resistencia de la industria a la imposición gubernamental de requisitos de “mando y control”. A menudo descuidado en discusiones polarizadas que enmarcan de manera simplista los negocios contra el gobierno es el hecho de que los gobiernos están ajustando, actualizando y refinando constantemente los enfoques regulatorios para reflejar mejor los nuevos conocimientos, tecnología y realidades empresariales. Hay que tener en cuenta que la historia de los temas ambientales y de sustentabilidad en los negocios es un proceso evolutivo de interacción constante e interdependientes participantes intersectoriales que pueden chocar pero en última instancia adaptarse y cambiar. Así como los organismos reguladores han tenido que adaptarse a los cambiantes y emergentes recursos, flujos de desechos, sistema terrestre y problemas de salud, también los grupos ambientales y las empresas han tenido que reconocer una nueva cascada de problemas asociados a la producción industrial. Las dinámicas cambiantes, de dar y tomar, de ida y vuelta caracterizaron el terreno incluso cuando surgieron nuevos participantes. Ejemplos de esta evolución fueron el creciente número de organizaciones activistas no gubernamentales de salud, equidad, energía y medio ambiente, muchas de las cuales habían perdido la fe en las capacidades de los gobiernos para resolver problemas. Sin embargo, las presiones sobre el gobierno por parte de tales grupos podrían causar una respuesta regulatoria que crea un nuevo problema de contaminación involuntario. Por ejemplo, ¿un enfoque en reducir las partículas grandes en el aire de las emisiones de los vehículos impulsa mayores emisiones de partículas microdimensionadas que crean un nuevo conjunto de desafíos médicos y afecciones respiratorias? Además, la comunidad ambiental no es monolítica. Estas organizaciones van desde activistas extremos que desafían la ley que atacan corporaciones hasta organizaciones no gubernamentales (ONG) pragmáticas y colaborativas que trabajan en estrecha colaboración con las empresas para generar soluciones. A pesar de este rico fenómeno evolutivo adaptativo en todos los sectores, en su mayor parte las empresas se mantuvieron relativamente resistentes a los grupos ambientales durante la década de 1990
El cumplimiento seguía siendo el objetivo principal, y las empresas que combinaban fuerzas para establecer estándares de la industria se convirtieron en un método para prevenir la regulación. A menos que fueran señalados por la visibilidad de su industria o su mala reputación, la mayoría de las empresas continuaron viendo los problemas de salud y medio ambiente como una carga y un costo adicional. El ambientalismo se asoció con abrazadores de árboles, altruistas, cargas de costos generales y multas y regulaciones del sector público.
Como en un camino paralelo pero no intersecante, en 1989, un número especial de la revista Scientific American articuló el estado de la comprensión científica de la creciente colisión global y la urgencia de abordar los enfrentamientos entre los patrones de crecimiento económico humano, los límites ecológicos y el crecimiento de la población. Por primera vez, la necesidad de abordar las políticas dominantes y los modelos de crecimiento económico se estaba planteando en una revista científica líder de Estados Unidos.
De hecho, el debate sobre la evidencia científica y la acción global necesaria se estaba expandiendo para desafiar la visión unidimensional de la mayoría de los líderes corporativos. Con el aumento de los problemas ambientales a escala global, la Organización de las Naciones Unidas (ONU) convocó una conferencia sobre el medio ambiente en Río de Janeiro en junio de 1992, la cual se conoció como la Cumbre de la Tierra de Río. A este foro inédito asistieron más de 100 jefes de Estado, representantes de 178 naciones y 18 mil personas de 7 mil ONGs. Los principales resultados incluyeron una carta no vinculante para orientar las políticas ambientales hacia el desarrollo sostenible, un acuerdo no vinculante sobre manejo y protección forestal, el establecimiento de la Comisión de Desarrollo Sostenible de la ONU y convenciones sobre cambio climático y biodiversidad que aún no han sido ratificada por suficientes naciones para entrar en vigor. A pesar de la falta de tratados vinculantes, la Cumbre para la Tierra de Río logró articular principios y directrices ambientales globales generales en un entorno impulsado por el consenso que involucró la participación de la mayoría de las naciones del mundo.Tyler Miller Jr., Living in the Environment: Principles, Connections, and Solutions, 9th ed. (Belmont, CA: Wadsworth, 1996), 706.
Si bien puede haber habido menos actividad en Estados Unidos en ese momento, una nueva era estaba en marcha a nivel internacional. La creación del Consejo Empresarial Mundial para el Desarrollo Sustentable (WBCSD) marcó un punto de inflexión en el compromiso empresarial global. En preparación para la Cumbre de la Tierra de Río, el industrial suizo Stephan Schmidheiny organizó el WBCSD en 1990. El consejo contó con más de cincuenta líderes empresariales de todo el mundo. Su tarea no tuvo precedentes, como explicó Schmidheiny: “Esta es la primera vez que un importante grupo de líderes empresariales ha mirado estos temas ambientales desde una perspectiva global y ha llegado a importantes acuerdos sobre la necesidad de un enfoque integrado para enfrentar los desafíos de la economía el desarrollo y el medio ambiente”. Stephan Schmidheiny, con el Consejo Empresarial para el Desarrollo Sustentable, Curso Cambiante (Cambridge, MA: MIT Press, 1992), xxi.
El WBCSD publicó en 1992 un libro titulado Changing Course, en el que se argumentaba que los objetivos de los negocios y el medio ambiente eran compatibles. Schmidheiny escribió que las empresas deben “idear estrategias para maximizar el valor agregado y al mismo tiempo minimizar el uso de recursos y energía”, y que “dada la gran capacidad tecnológica y productiva de los negocios, cualquier avance hacia el desarrollo sustentable requiere su liderazgo activo”. Stephan Schmidheiny, con el Negocio Consejo para el Desarrollo Sustentable, Cambio de Curso (Cambridge, MA: MIT Press, 1992), 9. Este lenguaje representó una transversalización de lo que se denomina ecoeficiencia en los negocios. El WBCSD abrió nuevas puertas. Su trabajo marcó la aceptación del nuevo término negocio sustentable e insinuó la sustentabilidad como un término que se refería a un patrón de crecimiento económico alternativo. Los negocios sustentables, definidos como mejorar la eficiencia del uso de los recursos, comenzaban a ser reconocidos por los líderes empresariales globales como una actividad en la que las corporaciones podían participar legítimamente. El cambio importante en curso fue que la noción de sustentabilidad se estaba moviendo de pequeños bolsillos de líderes empresariales visionarios y especialistas en desarrollo a la comunidad empresarial internacional más amplia.
Tiene sentido. Las trayectorias de crecimiento poblacional mundial predijeron que las economías emergentes crecían a un ritmo acelerado Las legítimas aspiraciones de sus sociedades de vivir de acuerdo con los estándares de las economías desarrolladas occidentales requerirían una tremenda aceleración en el rendimiento de las materias primas, un crecimiento masivo de la actividad industrial y una demanda de energía sin precedentes. La gente comenzaba a preguntarse cómo se lograría ese crecimiento de una manera que preservara los sistemas ecológicos, protegiera la salud humana y apoyara comunidades estables y viables. La Figura 1.8 “Crecimiento poblacional global real y previsto, 1750—2050 (miles de millones)” muestra los aumentos significativos en las poblaciones de economías emergentes en comparación con los países desarrollados después de 1950.
De no poca importancia surgieron ciertas publicaciones y en pocos años fueron leídas ampliamente por los interesados en los debates sobre el crecimiento económico y las trayectorias poblacionales. En 1993, Paul Hawken es autor de The Ecology of Commerce, que llamó la atención del público un modelo alternativo de comercio sin desperdicio que se basa en fuentes de energía renovables, elimina toxinas y prospera con la biodiversidad. Hawken se movió más allá de los objetivos de minimización (ecoeficiencia) WBCSD al sugerir una economía restauradora “que está diseñada y construida de manera tan inteligente que imita la naturaleza a cada paso, una simbiosis de empresa y cliente y ecología” Paul Hawken, The Ecology of Commerce (Nueva York: Harper Business, 1993), 12, 15. Escrito para un público amplio, el libro de Hawken se convirtió en una lectura obligada para quienes intentaban captar las tensiones entre el crecimiento económico, la viabilidad de los sistemas naturales y las posibilidades de cambio. El propio empresario, Hawken buscó mercados, firmas y una mentalidad emprendedora para resolver muchos de los problemas.
En 1991, el pensador de estrategia y profesor de Harvard Business School Michael Porter publicó artículos sobre estrategia verde en Scientific American, y en 1995 su artículo con Claas van der Linde llamado “Verde y competitivo: Ending the Stalemate” apareció en Harvard Business Review. Michael E. Porter y Claas van der Linde, “Verde y competitivo: poner fin al estancamiento”, Harvard Business Review 73, núm. 5 (septiembre/octubre de 1995): 120—34. La publicación en una revista de negocios de primer nivel leída por ejecutivos fue importante porque envió una fuerte señal a los negocios de que estaban surgiendo nuevas ideas, es decir, que integrar las preocupaciones ambientales y de salud en la estrategia podría mejorar la posición competitiva de una empresa. Robert Frosch, ejecutivo de negocios convertido en educador, ya había publicado sus ideas sobre la recuperación de materiales de desecho en sistemas de circuito cerrado en “Cerrando el bucle de los materiales de desecho” Robert A. Frosch, “Cerrando el bucle en los materiales de desecho”, en The Industrial Green Game (Washington, DC: National Academy Press, 1997), 37 —47. Para un ex ejecutivo de una importante corporación hablar sobre la recuperación y el uso de flujos de desechos como activos e insumos para otros procesos de producción representó un gran avance. Clásicos anteriores como “La tragedia de los comunes” de Garrett Hardin y “La economía de la nave espacial Tierra que viene” de Kenneth Boulding continuaron sirviendo como bases para un nuevo pensamiento sobre los contornos del futuro crecimiento empresarial.Garrett Hardin, “La tragedia de los comunes”, Science 16 (1968): 1243—48; Kenneth Boulding, “The Economics of the Coming Spaceship Earth” (ponencia presentada en el Sexto Foro Recursos para el Futuro sobre Calidad Ambiental en una Economía en Crecimiento, Washington, DC, 8 de marzo de 1966). Un cuerpo de investigación y nuevos razonamientos se estaba acumulando y difundiendo, impulsando el cambio en la forma de pensar de la gente.
A pesar de que la relación entre las perspectivas empresariales convencionales y los temas ambientales, de salud y sociales cambiaron, aunque lentamente, los problemas globales continuaron aumentando. El debate sobre el cambio climático pasó de las conversaciones exclusivamente científicas a los principales medios de comunicación. En el verano de 1988, una ola de calor sin precedentes atacó a Estados Unidos, matando ganado por miles y acabando con un tercio de la cosecha de granos del país. El tema del calentamiento global o, más apropiadamente, el cambio climático global entró en los titulares con nueva fuerza.Kirkpatrick Sale, The Green Revolution: The American Environmental Movement, 1962—1992 (Nueva York: Hill & Wang, 1993), 71. Durante la ola de calor, el doctor James E. Hansen de la Administración Nacional de Aeronáutica y del Espacio (NASA) advirtió a una comisión del Senado que probablemente ya había llegado el efecto invernadero —el proceso por el cual los niveles excesivos de diversos gases en la atmósfera provocan cambios en el clima del mundo—Philip Shabecoff, A Fierce Green Fire: The American Environmental Movement (Nueva York: Hill & Wang, 1993), 196. Las Naciones Unidas y la Organización Meteorológica Mundial establecieron el Panel Intergubernamental de Cambio Climático (IPCC) en 1988 para estudiar el cambio climático. Con insumos de más de novecientos científicos, el IPCC publicó su primer informe en 1995, el cual concluyó que para el año 2100, las temperaturas podrían aumentar de 2°F a 6°F, provocando que los mares suban de 6 a 38 pulgadas con cambios en la frecuencia de sequía e inundaciones. Citando un aumento del 30 por ciento en el dióxido de carbono atmosférico desde los albores de la Era Industrial, el IPCC informó que “el balance de evidencias sugiere una influencia humana discernible en el clima global”. Veinticuatrocientos científicos avalaron estos hallazgos. Paul Raeburn, “Calentamiento global: ¿todavía hay lugar para la duda?” BusinessWeek, 3 de noviembre de 1997, 158.
Calentamiento global
http://environment.nationalgeographic.com/environment/global-warming/extreme-ice-survey-article.html
Al igual que con el tema del agotamiento del ozono, en diciembre de 1997 se convocó una conferencia internacional en Kyoto, Japón, para abordar el problema del cambio climático global. Representantes de más de 160 naciones elaboraron un acuerdo conocido como el Protocolo de Kyoto a la Convención Marco de las Naciones Unidas sobre el Cambio Climático (CMNUCC). El protocolo, visto como un primer paso para abordar los temas del cambio climático, requería que las naciones desarrolladas redujeran sus emisiones de gases de efecto invernadero en un promedio de 5.2 por ciento por debajo de los niveles de 1990 para los años 2008 a 2012. Los gases de efecto invernadero regulados incluyeron dióxido de carbono, óxidos de nitrógeno, metano, hidrofluorocarbonos, perfluorocarbonos y hexafluoruro de azufre. A la fecha, el Senado de Estados Unidos no ha ratificado el acuerdo, y el presidente Bush rechazó el Protocolo de Kyoto.
Al primer informe del IPCC le siguieron informes posteriores del IPCC para refinar las predicciones para regiones particulares del mundo; el último fue publicado en 2007. Siguieron otros materiales, como la publicación de prensa de la Academia Nacional The Industrial Green Game en 1997, ya que destacados científicos y expertos en negocios hablaron juntos sobre la necesidad de un nuevo pensamiento. El libro destacó temas de preocupación nacional si no internacional, como los rediseños de productos y las reformas de gestión cuya intención era evitar problemas ambientales y de salud antes de que surgieran. Un enfoque del ciclo de vida completo y el pensamiento sistémico, considerados esenciales para el nuevo juego verde industrial, fueron fundamentales para el paradigma alternativo en evolución.
La amenaza ambiental global de los químicos industriales se llamó la atención del público con la publicación en 1996 de un libro titulado Our Stolen Future, que rápidamente se conoció como la secuela de Silent Spring. Los autores, Theo Colborn, John Peterson Myers y Dianne Dumanoski, basados en décadas de investigación científica, plantearon la perspectiva de que la especie humana, a través de la acumulación de ciertos químicos sintéticos en las células humanas, podría estar dañando su capacidad para reproducirse y desarrollarse adecuadamente. Estos químicos, llamados “disruptores endocrinos”, imitan las hormonas naturales y así perturban los procesos reproductivos y de desarrollo. Los estudios iniciales vincularon estas sustancias químicas con bajos recuentos de espermatozoides, infertilidad, deformidades genitales, trastornos neurológicos y del comportamiento en niños, cánceres humanos provocados por hormonas y anomalías del desarrollo y reproducción en la vida silvestre.Theo Colborn, Dianne Dumanoski y John Peterson Myers, Our Stolen Futuro (Nueva York: Dutton, 1996), vi. La acumulación de contaminantes químicos en el cuerpo humano fue documentada en investigaciones reportadas en 2010 por los Centros para el Control de Enfermedades de Estados Unidos.De los Centros para el Control y la Prevención de Enfermedades de Estados Unidos, “Informe Nacional sobre la Exposición Humana a Químicos Ambientales”, consultado el 29 de diciembre de 2010, http://www.cdc.gov/exposurereport; “El Cuarto Informe Nacional sobre la Exposición Humana a Químicos Ambientales es la evaluación más completa hasta la fecha de la exposición de la población estadounidense a los químicos en nuestro medio ambiente. Los CDC han medido 212 sustancias químicas en la sangre u orina de las personas, 75 de las cuales nunca antes se habían medido en la población estadounidense. Novedades del Cuarto Informe: Las muestras de sangre y orina fueron recolectadas de participantes en la Encuesta Nacional de Examen de Salud y Nutrición de los CDC, que es una encuesta en curso que muestrea a la población estadounidense cada dos años. Cada muestra de dos años consta de alrededor de 2,400 personas. El Cuarto Informe incluye hallazgos de muestras nacionales correspondientes a 1999—2000, 2001-2002 y 2003-2004. Los datos se analizan por separado por edad, sexo y grupos de raza/etnia. The Updated Tables, julio de 2010, proporciona datos adicionales del periodo de encuesta 2005-2006 para 51 de los químicos reportados previamente hasta 2004 en el Cuarto Informe y la nueva adición de cuatro parabenos y dos metabolitos de ftalatos en 2005-2006.” Nueva ciencia que muestra la transferencia de químicos de la madre al feto a través del cordón umbilical y de madre a hijo a través de la leche materna atrajo nueva atención a los productos químicos y la salud humana en 2009.Sara Goodman, “Pruebas encuentran más de 200 químicos en la sangre del cordón umbilical recién nacido”, Scientific American, 2 de diciembre , 2009, consultado el 7 de marzo de 2011, http://www.scientificamerican.com/article.cfm?id=newborn-babies-chemicals - exposure-bpa.
Desafortunadamente, la mayoría de los líderes de la comunidad empresarial y las escuelas de negocios no estaban listos para discutir la evidencia científica y sus implicaciones. En la comunidad empresarial estadounidense, donde la política previa del ambientalismo y la resistencia empresarial a la amenaza de la regulación habían polarizado el debate, las conversaciones no fueron productivas. Las mejores escuelas de negocios siguieron el pensamiento empresarial convencional hasta bien entrada la primera década del siglo XXI, marginando los temas como temas secundarios para ser tratados exclusivamente por profesores de ética o desviándolos a cursos o incluso a otras escuelas que se enfocaron en la regulación, políticas públicas o sin fines de lucro gestión.
Disruptores endocrinos
Los hombres con mayores niveles de un metabolito del ftalato DBP [ftalato de dibutilo] tienen menor concentración espermática y movilidad, lo suficientemente baja como para estar por debajo de los niveles considerados por la Organización Mundial de la Salud como saludables. Las exposiciones no fueron excesivas, sino dentro del rango experimentado por muchas personas.Nuestro futuro robado, “La calidad del semen disminuye en hombres con mayores niveles de ftalato”, www.ourstolenfuture.org/newscience/oncompounds/phthalates/2006/2006-1101hauseretal.html.
Poco a poco, sin embargo, se sentaron las bases para cambios significativos y prevalentes en la forma en que las empresas se relacionan con el entorno. En el informe Nuestro Futuro Común de 1987 discutido en el Capítulo 1 “Historia”, Sección 1.2 “El negocio cambia su enfoque”, la comisión escribió, “Muchas necesidades humanas esenciales sólo pueden ser satisfechas a través de bienes y servicios proporcionados por la industria. ... La industria extrae materiales de la base de recursos naturales e inserta tanto productos como contaminación en el ambiente humano. Tiene el poder de mejorar o degradar el medio ambiente; invariablemente hace ambas cosas”. Comisión Mundial de Medio Ambiente y Desarrollo, Our Common Future (Nueva York: Oxford University Press, 1987), 206.
Dentro de la declaración estaba incrustado un vínculo particular entre intereses previamente conflictivos. Esto marcaría el comienzo de una nueva forma de hacer negocios. Como explicó Mohan Munasinghe, del IPCC, “el desarrollo sostenible implica necesariamente la búsqueda de la eficiencia económica, la equidad social y la protección del medio ambiente”. Mohan Munasinghe, Wilfrido Cruz y Jeremy Warford, “¿Son buenas para el medio ambiente las políticas de toda la economía?” Finanzas y Desarrollo 30, núm. 3 (septiembre de 1993): 40. Así, a partir de la década de 1990, gracias a los esfuerzos de un pequeño número de firmas pioneras y portavoces capaces de abarcar la brecha ciencia-empresa, la sostenibilidad como estrategia de negocio surgió como una nueva y poderosa perspectiva para crear valor para múltiples grupos de interés. Una perspectiva empresarial sustentable, y las innovaciones de sustentabilidad creadas por los emprendedores, es la etapa evolutiva actual en una respuesta corporativa cada vez más sofisticada a las preocupaciones ambientales y sociales.
comida para llevar clave
- En las décadas de 1980 y 1990, el crecimiento demográfico y la escala de industrialización y las preocupaciones ambientales concomitantes llevaron a la búsqueda de modelos de negocio “sostenibles” que reconocieron las limitaciones del sistema ecológico y de salud.
- La presión sobre las empresas creció debido a los descubrimientos científicos sobre contaminantes, desafíos de eliminación de desechos, derrames de petróleo y otros accidentes.
- La proliferación y difusión de reportes educó al público y a los funcionarios gubernamentales, resultando en una mayor presión para la acción regulatoria y la respuesta corporativa.
Ejercicios
- ¿Qué oportunidades de innovación empresarial y emprendimiento puedes identificar dadas las tendencias y la información histórica?
- ¿Qué implicaciones se pueden deducir de las tendencias de crecimiento poblacional proyectadas para los próximos cincuenta años?
- Si la oportunidad emprendedora es una respuesta a ineficiencias en el mercado, ¿qué ineficiencias puedes identificar?
- Resumir la mentalidad de alguien nacido en la década de 1960 con respecto al conocimiento y las actitudes sobre la sustentabilidad en comparación con alguien nacido a finales de los ochenta o noventa.
| Año | Evento | Legislación | Marco ambiental para las empresasVéase Richard R. Johnson, Andrea Larson y Elizabeth Teisberg, El camino hacia los negocios sustentables: marcos ambientales, prácticas y herramientas relacionadas, UVA-ENT-0033 (Charlottesville, VA: Darden Business Publishing, Universidad de Virginia, 1997); actualizado por autor Andrea Larson al 2009. Ver actualización integral: Andrea Larson, Sustentabilidad e Innovación: Marcos, Conceptos y Herramientas para el Rediseño de Productos y Estrategias, UVA-ENT-0138 (Charlottesville, VA: Darden Business Publishing, Universidad de Virginia, enero de 2010). (Las discusiones completas aparecen en el capítulo 3 “Enmarcando la innovación y el emprendimiento de la sostenibilidad” |
|---|---|---|---|
| 1962 | Muelle Silencioso | ||
| 1963 | Muertes relacionadas con el smog en la ciudad de Nueva | ||
| 1964 | Peces del río Mississippi mata | ||
| 1969 | Incendio del río Cuyahoga; Derrame de petróleo en Santa Bárbara; | ||
| 1970 | Primer Día de la Tierra | Ley Nacional de Política Ambiental (NEPA); Ley de Aire Limpio (CAA) | Control de la contaminación |
| 1972 | Los límites del crecimiento | Ley Federal de Control de Contaminación del Agua (FWPCA; pasó a ser Ley de Agua Limpia); Ley Federal de Insecticidas, Fungicidas y Rodenticidas (FIFRA) | |
| 1973 | “Choque de petróleo” | Ley de Especies Amenazadas (ESA) | |
| 1974 | Ley de Agua Potable Segura (SDWA) | ||
| 1975 | Prevención de la contaminación | ||
| 1976 | Explosión de Seveso | Ley de Control de Sustancias Tóxicas (TSCA); Ley de Conservación y Recuperación de Recursos (RCRA | |
| 1977 | Enmiendas a la Ley de Aire Limpio de 1990; enmiendas a la Ley | ||
| 1978 | Canal del Amor; Segundo “choque petrolero” | ||
| 1979 | Isla de Tres Millas | ||
| 1980 | Informe Global 2000 | Ley Integral de Respuesta Ambiental, Compensación y Responsabilidad (CERCLA, alias Superfondo) | |
| 1983 | Estudios federales de lluvia ácida | ||
| 1984 | Bhopal | ||
| 1985 | Descubren agujero de ozono sobre la Antártida | ||
| 1986 | Chernóbil | Ley de Enmiendas y Reautorización del Superfondo (SARA) | |
| 1987 | Barcaza de basura Mobro 4000; Protocolo de Montreal; Nuestro futuro común | Modificaciones a la Ley de Agua | Desarrollo sustentable |
| 1988 | Desechos médicos en playas de Nueva York y Nueva Jersey; Calentamiento global | ||
| 1989 | Exxon Valdez | Ecología industrial; El paso natural (un marco discutido en el Capítulo 3 “Enmarcando la innovación y el emprendimiento de la sustentabilidad”) | |
| 1990 | Se forma el Consejo Empresarial Mundial para el Desarrollo Sustentable (WBCSD) | Enmiendas a la Ley de Aire Limpio | |
| 1992 | Cumbre de la Tierra de Río; Cambio de rumbo | Diseño para el Medio Ambiente (DfE); Eco-eficiencia | |
| 1993 | La Ecología del Comercio | Diseño sustentable | |
| 1996 | Nuestro Futuro Robado | ||
| 1997 | Protocolo de Kyoto | ||
| 2001 | Polvo tóxico de los ataques del World Trade Center y el Pentágono | ||
| 2002 | Cradle to Grave: Rehacer la forma en que hacemos las cosas | Eco-efectividad | |
| 2005 | Capitalismo en la encrucijada; UE inicia esquema de comercio de emisiones de gases | Más allá del ecologismo | |
| 2006 | Una verdad incómoda | ||
| 2007 | Alimentos para mascotas contaminados con melamina y juguetes con plomo de China | Corte Suprema dictamina en Massachusetts v. Agencia de Protección Ambiental (EPA) que la EPA debe regular el dióxido de carbono y los gases de efecto invernadero bajo CAA | |
| 2008 | Precios de gasolina en verano superan los $4 por galón | Ley de Seguridad de Productos de Consumo | |
| 2009 | Iniciativa Regional de Gases de Efecto Invernadero |