La Figura 14.5 “Marco de Acción Estratégica (Modificado de Kim y Sanders)” ilustra cómo se pueden combinar estas dos dimensiones para proporcionar orientación en el proceso de decisión de inversión. E...La Figura 14.5 “Marco de Acción Estratégica (Modificado de Kim y Sanders)” ilustra cómo se pueden combinar estas dos dimensiones para proporcionar orientación en el proceso de decisión de inversión. El punto es que si hay fuertes reacciones de la competencia, una empresa puede querer cambiar su inversión futura para crecer, incluso si los efectos de interacción son altos.
