6.1:6 Tecnologías de la Comunicación — Gestión de Proyectos para Diseñadores Instruccionales
- Page ID
- 138717
\( \newcommand{\vecs}[1]{\overset { \scriptstyle \rightharpoonup} {\mathbf{#1}} } \)
\( \newcommand{\vecd}[1]{\overset{-\!-\!\rightharpoonup}{\vphantom{a}\smash {#1}}} \)
\( \newcommand{\id}{\mathrm{id}}\) \( \newcommand{\Span}{\mathrm{span}}\)
( \newcommand{\kernel}{\mathrm{null}\,}\) \( \newcommand{\range}{\mathrm{range}\,}\)
\( \newcommand{\RealPart}{\mathrm{Re}}\) \( \newcommand{\ImaginaryPart}{\mathrm{Im}}\)
\( \newcommand{\Argument}{\mathrm{Arg}}\) \( \newcommand{\norm}[1]{\| #1 \|}\)
\( \newcommand{\inner}[2]{\langle #1, #2 \rangle}\)
\( \newcommand{\Span}{\mathrm{span}}\)
\( \newcommand{\id}{\mathrm{id}}\)
\( \newcommand{\Span}{\mathrm{span}}\)
\( \newcommand{\kernel}{\mathrm{null}\,}\)
\( \newcommand{\range}{\mathrm{range}\,}\)
\( \newcommand{\RealPart}{\mathrm{Re}}\)
\( \newcommand{\ImaginaryPart}{\mathrm{Im}}\)
\( \newcommand{\Argument}{\mathrm{Arg}}\)
\( \newcommand{\norm}[1]{\| #1 \|}\)
\( \newcommand{\inner}[2]{\langle #1, #2 \rangle}\)
\( \newcommand{\Span}{\mathrm{span}}\) \( \newcommand{\AA}{\unicode[.8,0]{x212B}}\)
\( \newcommand{\vectorA}[1]{\vec{#1}} % arrow\)
\( \newcommand{\vectorAt}[1]{\vec{\text{#1}}} % arrow\)
\( \newcommand{\vectorB}[1]{\overset { \scriptstyle \rightharpoonup} {\mathbf{#1}} } \)
\( \newcommand{\vectorC}[1]{\textbf{#1}} \)
\( \newcommand{\vectorD}[1]{\overrightarrow{#1}} \)
\( \newcommand{\vectorDt}[1]{\overrightarrow{\text{#1}}} \)
\( \newcommand{\vectE}[1]{\overset{-\!-\!\rightharpoonup}{\vphantom{a}\smash{\mathbf {#1}}}} \)
\( \newcommand{\vecs}[1]{\overset { \scriptstyle \rightharpoonup} {\mathbf{#1}} } \)
\( \newcommand{\vecd}[1]{\overset{-\!-\!\rightharpoonup}{\vphantom{a}\smash {#1}}} \)
6 Tecnologías de la Comunicación
6.0 Visión general
Visite Grabaciones de audio para ver la versión de audio de esta sección.
Este capítulo se alinea con los Capítulos 4 y 10 del PMBOK y el 18% de las preguntas del CAPM provienen de esta área de conocimiento. El contenido se conecta a la categoría Planeación, Ejecución y Monitoreo y Control de las preguntas PMP.
Casi por definición, los proyectos requieren trabajo en equipo, y los miembros del equipo deben comunicarse entre sí por diversas razones y por una serie de métodos posibles. Por ejemplo, los miembros del equipo frecuentemente necesitan actualizarse mutuamente sobre su progreso y pueden emplear medios de comunicación como correo electrónico, software de gestión de proyectos o redes sociales. La tecnología disponible puede facilitar en gran medida tales tareas y asegurar una comunicación oportuna y precisa entre los miembros del equipo.
Tales tecnologías incluyen:
- Tecnologías de la comunicación
- Correo electrónico
- Servicios de mensajes cortos (SMS), comúnmente conocidos como mensajes de texto
- Servicios de videoconferencia y chat, como Skype
- Blogs y wikis, como WordPress y Mediawiki
- Servicios de microblogging como TwitterDocument y servicios para compartir calendarios como Google Docs
- Servicios postales y de envío
- Herramientas de software de escritorio
- Microsoft Office o Open Office Suite
- Software de diseño visual y maqueta como Balsamiq
- Software de gestión de proyectos como Microsoft Project o OpenProject
Elegir qué recurso (s) de comunicación utilizar en cualquier proyecto dado es una decisión crítica y debe ser impulsado por las necesidades del proyecto. En términos generales, los proyectos simples requerirán menos recursos de comunicación, mientras que los proyectos más grandes y multifacéticos pueden requerir herramientas y software más especializados o complejos.
Las herramientas de software cambian constantemente. Wikipedia mantiene una lista relativamente actualizada de diversos programas de gestión de proyectos y sus características.
Los diseñadores comparten sus experiencias
Dr. Andy Gibbons — Psicología y Tecnología Instruccional — BYU
Heather Bryce — Estudios Independientes — BYU
Dr. Larry Seawright — Centro de Enseñanza y Aprendizaje — BYU