7.10: Otros métodos de presupuestación

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Presupuestos en empresas de servicios

Los conceptos tratados en este capítulo son igualmente aplicables a las empresas de servicios. Las empresas de servicios tienen ingresos por servicios y gastos operativos que deben presupuestarse. Los estados de resultados y balances proyectados se pueden preparar para las empresas de servicios y generalmente se basan en el desempeño pasado.

Un elemento de YouTube ha sido excluido de esta versión del texto. Puedes verlo en línea aquí: pb.libretexts.org/llmanagerialaccounting/? p=166

Para ilustrar, supongamos que Windy Weather Company quiere hacer los siguientes cambios este año a los resultados del año pasado:

Las ventas aumentarán 5%
Las comisiones de ventas seguirán siendo las mismas al 10% de las ventas
Salarios de ventas y administrativos aumentarán 3%
Los suministros, rentas y gastos diversos seguirán siendo los mismos.
Los impuestos sobre la renta serán del 30% de los ingresos netos.

El estado de resultados presupuestado para este año sería:

Compañía de clima ventoso
Estado de ingresos presupuestados
	El año pasado	Presupuesto	Cálculo
Ventas	450.000	$472,500	450,000 + (450,000 x 5%)
Menos Gastos:			solo rumbo — sin entrada
Comisiones de Venta	$45,000	49,500	472,500 x 10%
Salarios de Ventas	$50,000	$51,500	$50,000 + (50,000 x 3%)
Salarios Administrativos	$75,000	77,250	$75,000 + (75,000 x 3%)
Gastos de Suministros	$5,000	$5,000	sin cambios
Gasto de Renta	$120,000	$120,000	sin cambios
Gastos Misceláneos	$15,000	$15,000	sin cambios
Gastos Totales	$310,000	$318,250	suma de todos los gastos
Ingresos por operaciones	$140,000	$154,250	Ventas 450,000 — Gastos 318,250
Menos: Impuesto sobre la Renta (30%)	(42,000 dólares)	(46,275$)	Inc. de operaciones x 30%
Ingreso Neto	$98,000	$107,975	Inc. de operaciones — impuesto sobre la renta

Presupuestos Basados en Cero

Una alternativa al presupuesto tradicional es la presupuestación basada en cero.

Un elemento de YouTube ha sido excluido de esta versión del texto. Puedes verlo en línea aquí: pb.libretexts.org/llmanagerialaccounting/? p=166

El presupuesto de base cero se hizo popular en la década de 1970, particularmente cuando el presidente Jimmy Carter lo apoyó para las unidades gubernamentales estatales y federales. Ha recibido menos atención desde entonces.

Bajo la presupuestación de base cero, los gerentes de una empresa inician cada año con cero niveles presupuestarios y deben justificar cada dólar que aparece en el presupuesto. Los gerentes no asumen que ningún costo incurrido en años anteriores deba incurrir este año. Cada gerente prepara paquetes de decisión que describen la naturaleza y el costo de las tareas que puede realizar esa unidad y las consecuencias de no realizar cada tarea. Altos funcionarios de la organización clasifican los paquetes de decisión y aprueban aquellos que consideran más dignos. Un inconveniente importante para el uso de este concepto son las enormes cantidades de papeleo y tiempo necesario para preparar y clasificar los paquetes de decisión, especialmente en las grandes organizaciones.

Contabilidad en los Titulares

¿Por qué Campbell Soup Company utiliza presupuestos basados en cero?

Los consumidores desconfían cada vez más de “Big Food”, y Campbell Soup Company (CPB) está trabajando para contrarrestar los efectos de esa tendencia ofreciendo alternativas más saludables o naturales. Por ejemplo, Campbell's introdujo recientemente una nueva línea de sopas orgánicas, Campbell's® Organics, y adquirió tanto los jugos de Bolthouse Farms como los alimentos para bebés Plum Organics.

Además de expandir sus líneas de productos más saludables y naturales, Campbell's también ha anunciado que implementará presupuestos basados en cero. Espera ahorrar 200 millones de dólares de sus costos anuales esperados de cerca de 7 mil millones de dólares.

Preguntas

¿Qué es el “presupuesto basado en cero”?
¿Cómo espera Campbell's que ahorre 200 millones de dólares al usar presupuestos basados en cero?
¿Cuáles son algunos de los posibles inconvenientes para Campbell's por su uso de presupuestos basados en cero?

Pensamientos Finales

Para las reflexiones finales sobre el presupuesto, podría ser útil repensar cómo creamos presupuestos, quién los crea y qué motivación podría tener la persona para las cifras presupuestales. Este video analiza la diferencia entre el presupuesto participante y el presupuesto tradicional.

Un elemento de YouTube ha sido excluido de esta versión del texto. Puedes verlo en línea aquí: pb.libretexts.org/llmanagerialaccounting/? p=166

¿Por qué Campbell Soup Company utiliza presupuestos basados en cero?. Autor: Dra. Wendy Tietz, CPA, CMA, CGMA. Ubicado en: http://www.accountingintheheadlines.com. Licencia: CC BY-NC: Atribución-NoComercial

¿Qué es la Presupuestación Basada en Cero (ZBB)?. Autor: Stroud International. Ubicado en: Youtu.be/t0klvsvshsk. Licencia: Todos los Derechos Reservados. Términos de licencia: Licencia estándar de YouTube
Presupuestos Participativos vs Presupuestos Tradicionales. Autor: Education Unlocked. Ubicado en: Youtu.be/M-uweiy-WHQ. Licencia: Todos los Derechos Reservados. Términos de licencia: Licencia estándar de YouTube
Cómo Construir una Proyección Financiera Básica - Business Finance. Escrito por: Gateway CFO Solutions. Ubicado en: youtu.be/iul0dwfd7jk. Licencia: Todos los Derechos Reservados. Términos de licencia: Licencia estándar de YouTube

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