7.12: Glosario
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Presupuesto Un plan que muestra los objetivos de una empresa y las formas propuestas para alcanzar los objetivos. Los principales tipos de presupuestos son (1) presupuesto maestro, (2) presupuesto de responsabilidad y (3) presupuesto de capital.
Presupuestación La coordinación de la planeación financiera y no financiera para satisfacer las metas de una organización.
Variación presupuestal La diferencia entre un costo real incurrido (o ingresos obtenidos) en un cierto nivel de operaciones y el monto presupuestado para el mismo nivel de operaciones.
Presupuesto de efectivo Un plan que indica entradas (recibos) y salidas (desembolsos) esperados de efectivo; ayuda a la gerencia a decidir si habrá suficiente efectivo disponible para necesidades a corto plazo.
Presupuesto financiero La porción proyectada del balance de un presupuesto maestro.
Costos fijos Costos que no se ven afectados en total por el nivel relativo de producción o ventas.
Presupuesto operativo flexible Presupuesto especial que proporciona información detallada sobre los gastos (e ingresos) presupuestados en diversos niveles de producción.
Sistema de inventario justo a tiempo Proporciona que los bienes se produzcan y entreguen justo a tiempo para ser vendidos.
Presupuesto maestro La cuenta de resultados proyectada (presupuesto operativo planificado) y balance proyectado (presupuesto financiero) que muestran los objetivos de la organización y las formas propuestas para alcanzarlos; incluye presupuestos de apoyo para diversas partidas del presupuesto maestro; también llamado plan maestro de ganancias. El presupuesto maestro es el plan general de la empresa e idealmente consiste en todos los diversos presupuestos segmentarios.
Presupuesto participativo Método de elaboración del presupuesto que incluye la participación de todos los niveles de gestión responsables del desempeño real.
Presupuesto operativo planificado La porción de estado de resultados proyectada de un presupuesto maestro.
Presupuesto de producción Presupuesto que toma en cuenta las unidades en el presupuesto de ventas y la política de inventario de la compañía.
Costos variables Costos que varían en total directamente con la producción o las ventas y son una cantidad constante en dólares por unidad de producción en diferentes niveles de producción o ventas.
Presupuestación de base cero Los gerentes en una empresa inician cada año con cero niveles presupuestarios y deben justificar cada dólar que aparecerá en el presupuesto.