Para desarrollar su posición, una firma combina su comprensión del entorno competitivo, incluyendo los recursos y capacidades propios de la firma, su situación en la industria y datos sobre el entorno...Para desarrollar su posición, una firma combina su comprensión del entorno competitivo, incluyendo los recursos y capacidades propios de la firma, su situación en la industria y datos sobre el entorno macro. Una posición estratégica incluye una selección de estrategia competitiva genérica, que una firma selecciona en función de sus propias capacidades y en respuesta a las posiciones ya retomadas por sus rivales de la industria.
