2.E: Ejercicios (Parte 2)

Problemas

32. Gastos generales de Manufactura Real y Aplicada. Marine Products, Inc., incurrió en los siguientes costos generales reales para el mes de junio.

Materiales indirectos	$20,000
Trabajo indirecto	$18,000
Renta	$3,000
Depreciación de equipos	$6,500

Los gastos generales se aplican en base a una tarifa predeterminada de $12 por hora de máquina, y durante junio se utilizaron 5,100 horas de máquina.

Requerido:

1. Prepare una entrada de diario para registrar los costos generales reales para junio. Supongamos que los costos laborales se pagarán el próximo mes y que la renta fue prepagada.
2. Preparar una entrada de diario para registrar los gastos generales de fabricación aplicados a los trabajos durante junio.
3. Cree una cuenta T para gastos generales de fabricación, publique la información apropiada de las partes a y b en esta cuenta y calcule el saldo final.
4. ¿Los gastos generales de fabricación están sobreaplicados o no aplicados? Usando el saldo en la cuenta de gastos generales de fabricación calculado en la parte c, prepare la entrada del diario para cerrar los gastos generales de fabricación al costo de los bienes vendidos.

33. Gastos generales de Manufactura Real y Aplicada. Quincy Company incurrió en los siguientes gastos generales reales para el mes de febrero.

Materiales indirectos	$335,000
Trabajo indirecto	$275,000
Depreciación de fábrica	$18,000
Utilidades de fábrica	$9,500

Los gastos generales se aplican en base a una tasa predeterminada de $2 por dólar de mano de obra directa (200 por ciento del costo laboral directo), y los costos directos de mano de obra fueron de 300,000 dólares para el mes.

Requerido:

1. Prepare una entrada de diario para registrar los costos generales reales para febrero. Asumir costos indirectos de mano de obra y servicios públicos serán pagados el próximo mes.
2. Preparar una entrada de diario para registrar los gastos generales de fabricación aplicados a los trabajos durante febrero.
3. Cree una cuenta T para gastos generales de fabricación, publique la información apropiada de las partes a y b en esta cuenta y calcule el saldo final.
4. ¿Los gastos generales de fabricación están sobreaplicados o no aplicados? Usando el saldo en la cuenta de gastos generales de fabricación calculado en la parte c, prepare la entrada del diario para cerrar los gastos generales de fabricación al costo de los bienes vendidos.

34. Calcular el costo de los trabajos, hacer entradas de diario y preparar una cuenta de resultados. Racing Bikes, Inc., produce bicicletas personalizadas para corredores profesionales. Cada bicicleta está construida según las especificaciones del cliente. Durante julio, su primer mes de operaciones, Racing Bikes inició la producción de cuatro pedidos de clientes: trabajos 1 a 4. Las siguientes transacciones ocurrieron durante el mes de julio.
    1. Piezas compradas para bicicletas por un total de $14,400
    2. Solicitudes de material procesado para los siguientes artículos:
       
    3. Partes de horas procesadas que muestran lo siguiente:
       
    4. Gastos generales aplicados utilizando una tarifa predeterminada de $30 por hora de trabajo directo
    5. Terminados y transferidos a trabajos de bienes terminados 1, 2 y 3
    6. Entregó los trabajos 1 y 2 a los clientes, facturándolos $6,000 para el puesto 1 y $3,500 para el trabajo 2 (Pista: Se requieren dos entradas, una para el costo de los bienes y otra para los ingresos).

Requerido:

1. Calcular los costos de producción incurridos en julio para cada uno de los cuatro trabajos.
2. Realizar el registro diario apropiado para cada transacción descrita anteriormente (1 a 6). Supongamos que todos los pagos se realizarán el próximo mes. (Pista: Utilice la Figura 2.7 como guía.)
3. ¿Cuánto beneficio bruto obtuvo Racing Bikes, Inc., por la venta del empleo 2?
4. Supongamos que los costos de venta sumaron $1,000 y que los costos generales y administrativos sumaron $2,200. Elaborar una cuenta de resultados de Racing Bikes correspondiente al mes de julio. (Supongamos que no hay ajuste al costo de los bienes vendidos por gastos generales infravalorados o sobreaplicados).

35. Calcular el costo de los trabajos, hacer entradas de diario y preparar una cuenta de resultados. Classic Boats, Inc., produce barcos de madera personalizados. Cada barco está construido según las especificaciones del cliente. Durante abril, su primer mes de operaciones, Classic Boats inició la producción de tres pedidos de clientes: trabajos 1 a 3. Las siguientes transacciones ocurrieron durante el mes de abril.
    1. Materiales de producción comprados por un total de 225,000 dólares
    2. Solicitudes de material procesado para los siguientes artículos:
       
    3. Partes de horas procesadas que muestran lo siguiente:
       
    4. Gastos generales aplicados utilizando una tasa predeterminada de 160 por ciento del costo de mano de obra directa
    5. Terminó el trabajo 1 y lo transfirió a bienes terminados
    6. Entregó el trabajo 1 al cliente y le facturó $70,000. (Sugerencia: Se requieren dos entradas, una para el costo de los bienes y otra para los ingresos).

Requerido:

1. Calcular los costos de producción incurridos en abril para cada uno de los tres trabajos.
2. Realizar el registro diario apropiado para cada una de las seis transacciones descritas anteriormente. Supongamos que todos los pagos se realizarán el próximo mes. (Pista: Utilice la Figura 2.7 como guía.)
3. ¿Cuánto beneficio bruto obtuvo Classic Boats por la venta del empleo 1?
4. Supongamos que los costos de venta sumaron $2,000 y los costos generales y administrativos sumaron $5,500. Elaborar una cuenta de resultados de Barcos Clásicos para el mes de abril. (Supongamos que no hay ajuste al costo de los bienes vendidos por gastos generales infravalorados o sobreaplicados).

36. Cálculo del Costo de Trabajos y Realización de Entradas de Diario para una Empresa de Servicios. Sampson & Associates brinda servicios de contabilidad. Comenzó los trabajos del 1 al 3 en la primera semana de enero. Las siguientes transacciones ocurrieron esa semana.
    1. Insumos comprados a cuenta por un total de $1,500
    2. Suministros usados por un total de $800 para diversos trabajos
    3. Partes de horas procesadas que muestran lo siguiente:
       
    4. Gastos generales aplicados utilizando una tasa predeterminada de $10 por hora de trabajo directo.
    5. Terminó el trabajo 1 y facturó al cliente $3,000. (Sugerencia: Se requieren dos entradas, una para el costo de los servicios y otra para los ingresos).

Requerido:

1. Calcular los costos incurridos en enero para cada uno de los tres trabajos.
2. Hacer la entrada de diario apropiada para cada ítem descrito anteriormente. Supongamos que todos los pagos se realizarán el próximo mes. (Pista: Utilice la Figura 2.7 como guía.)
3. ¿Cuánto beneficio bruto obtuvo Sampson & Associates con el empleo 1?

37. Cálculo del Costo de Trabajos y Realización de Entradas de Diario para una Empresa de Servicios. Management Consulting, Inc., brinda servicios de consultoría e inició operaciones el 1 de septiembre. Inició los trabajos del 1 al 4 durante la primera quincena de septiembre. Las siguientes transacciones ocurrieron durante ese tiempo.
    1. Suministros comprados a cuenta por un total de $6,000
    2. Suministros usados por un total de $3,200 para diversos trabajos
    3. Partes de horas procesadas que muestran lo siguiente:
       
    4. Gastos generales aplicados utilizando una tasa predeterminada de 120 por ciento del costo de mano de obra directa
    5. Terminó los trabajos 1 y 2 y facturó a los clientes $20,000 y $21,000, respectivamente. (Sugerencia: Se requieren dos entradas, una para el costo de los servicios y otra para los ingresos).

Requerido:

1. Calcular los costos incurridos en septiembre para cada uno de los cuatro trabajos.
2. Hacer la entrada de diario apropiada para cada ítem descrito anteriormente. Supongamos que todos los pagos se realizarán el próximo mes. (Pista: Utilice la Figura 2.7 como guía.)
3. ¿Cuánto beneficio bruto obtuvo Management Consulting, Inc., en el empleo 1 y en el empleo 2?
4. ¿Cuál es la cantidad de trabajo en proceso a finales de la primera quincena de septiembre?

38. Cierre de Gastos Generales de Fabricación: Dos Enfoques. Olympia Company incurrió en costos generales de fabricación reales de $630,000 durante el año terminado el 31 de diciembre de 2012. Se aplicó a los empleos un total de 570.000 dólares en gastos generales. Al 31 de diciembre de 2012, el inventario de trabajo en proceso totaliza $200,000 y el inventario de bienes terminados totaliza $400,000. El costo de los bienes vendidos antes de los ajustes asciende a $1,400,000 para el año.

Requerido:

1. ¿Los gastos generales están infravalorados o sobreaplicados?
2. Cierre la cuenta de gastos generales de fabricación, asumiendo que el saldo es inmaterial.
3. Cierre la cuenta de gastos generales de fabricación, asumiendo que la cantidad es material.

39. Cierre de Gastos Generales de Fabricación: Dos Enfoques. Placer Company incurrió en costos generales de fabricación reales de $260,000 durante el año terminado el 31 de diciembre de 2012. Se aplicó un total de $350,000 en gastos generales a los empleos. Al 31 de diciembre de 2012, el inventario de trabajo en proceso totaliza $100,000, y el inventario de bienes terminados totaliza $300,000. El costo de los bienes vendidos antes de los ajustes asciende a $600,000 para el año.

Requerido:

1. ¿Los gastos generales están infravalorados o sobreaplicados?
2. Cierre la cuenta de gastos generales de fabricación, asumiendo que el saldo es inmaterial.
3. Cierre la cuenta de gastos generales de fabricación, asumiendo que la cantidad es material.

Un paso más allá: Casos de desarrollo de capacidades

40. Ética: Cambio de horario usando costos de trabajo. Shawney Contable Corporation brinda servicios de contabilidad. Utiliza un sistema de costos de trabajo para rastrear los ingresos y costos de cada cliente. Actualmente la firma se encuentra trabajando en dos empleos. El primer trabajo, preparar declaraciones de impuestos para Bantem Corporation, se pujó en $25,000 y había presupuestado costos de $18,000. El segundo empleo, realizando una revisión de controles internos para Maxum Company, se pujó a 50 por ciento por encima de los costos reales. La siguiente conversación tuvo lugar entre Kelly (un gerente) y Ron (personal senior que trabaja para Kelly).

Kelly:	Ron, acabo de revisar hojas de tiempo para los dos trabajos en los que estamos trabajando, y parece que nos estamos acercando rápidamente al presupuesto de $18,000 para el trabajo de Bantem.
Ron:	Sí, estamos teniendo problemas para completar el trabajo de Bantem en las horas presupuestadas.
Kelly:	Este es el primer año en el trabajo de Bantem, y presupuestar para los clientes de primer año siempre es difícil.
Ron:	Estoy seguro de que podemos retener este trabajo el próximo año con un pequeño aumento en la puja, tal vez a $29,000.
Kelly:	Eso está bien para el próximo año, pero tengo que responderle a mi jefe para los resultados de este año. ¿Por qué no quitamos parte de la presión cobrando algún tiempo desde el trabajo de Bantem hasta el proyecto de control interno que tenemos con Maxum Company? Estamos por debajo del presupuesto con el trabajo Maxum, y ellos nos están pagando en base a costos reales más un margen de 50 por ciento.
Ron:	¿Podemos hacer eso?
Kelly:	No lo hacemos a menudo, pero en casos como este, tenemos que ser creativos.

Requerido:

1. ¿Por qué hay un incentivo para inflar las horas cobradas al trabajo Maxum?
2. ¿Qué debería hacer Ron? (Es posible que desee referirse a los estándares éticos del IMA discutidos en el Capítulo 1.)

41. Proyecto Internet: Automatización y Asignación de Gastos Generales. En las últimas décadas, las empresas manufactureras han tendido a alejarse de la mano de obra directa y más hacia la automatización (es decir, utilizando maquinaria en lugar de personas para producir productos).

Requerido:

1. Usa Internet para encontrar varios ejemplos de empresas que han hecho el cambio hacia un entorno de producción automatizado. Escriba un resumen de una página de sus hallazgos e incluya información específica que indique qué tipo de automatización se está utilizando.
2. ¿Cómo podría afectar este cambio a la automatización la base de asignación utilizada para asignar gastos generales a los productos?

42. Proyecto de Grupo: Costos Laborales en General Motors y Toyota. Tanto General Motors (GM) como Toyota tienen instalaciones de producción en Texas. La planta de GM fue construida en 1956 en un sitio de 249 acres y desde entonces ha sufrido miles de millones de dólares en renovaciones. La planta de Toyota fue construida en 2006 en 2,000 acres. Cada planta tiene una capacidad de producción de 200,000 vehículos al año. GM promedia cerca de 22 horas de trabajo de montaje por vehículo (no hay datos sobre horas de trabajo por vehículo disponibles para Toyota). El costo laboral por vehículo es de $1,800 para GM, que utiliza una fuerza laboral sindicalizada, y $800 para Toyota, que utiliza mano de obra no sindical. (Basado en Lee Hawkins Jr. y Norihiko Shirouzu, “A Tale of Two Auto Plants”, Wall Street Journal, 24 de mayo de 2006.)

Requerido:

Formar grupos de dos a cuatro alumnos y responder a los siguientes ítems:

1. Proporcione al menos dos razones para la diferencia significativa en el costo de mano de obra de montaje por vehículo para GM y Toyota.
2. ¿Qué otros costos de producción deben considerarse al evaluar la eficiencia de cada planta?

Casos Integrales

43. Entradas de diario, gastos generales de cierre de fabricación y preparación de un estado de resultados. Benning, Inc., es un contratista de defensa que utiliza costos de trabajo. Debido a que la firma utiliza un sistema de inventario perpetuo, no son necesarios los tres horarios de apoyo a la cuenta de resultados (el cronograma de materias primas colocadas en producción, el cronograma de costo de los bienes fabricados y el cronograma de costo de los bienes vendidos). Los saldos iniciales de las cuentas de inventario al 1 de enero de 2012 se enumeran de la siguiente manera

Inventario de materias primas	$500,000
Inventario de trabajo en proceso	$700,000
Inventario de bienes terminados	$1,800,000

Se estarán registrando las siguientes transacciones, las cuales resumen las actividades ocurridas durante el año finalizado el 31 de diciembre de 2012:

1. Las materias primas fueron compradas por $300,000 a cuenta.
2. Las materias primas por un total de $420,000 se colocaron en producción, $60,000 para materiales indirectos y $360,000 para materiales directos.
3. Se pagaron las materias primas compradas en la transacción 1.
4. Un costo total de $800,000 para la mano de obra directa, que se muestra en las hojas de horas, se registró como salarios pagaderos.
5. A los supervisores de producción y otros trabajos indirectos que laboraban en la fábrica se les adeudaban $540,000, registrados como salarios pagaderos.
6. Se pagaron salarios adeudados, por un total de mil 200 mil dólares. (Estos salarios se registraron previamente correctamente como salarios pagaderos).
7. Los costos enumerados en lo siguiente relacionados con la fábrica se incurrieron durante el periodo. (Sugerencia: Registre estos elementos en una entrada con un débito a los gastos generales de fabricación y cuatro créditos separados):

Depreciación de edificios	580.000
Seguros (prepago durante 2012, ahora vencido)	220,000
Utilidades (a cuenta)	$80,000
Mantenimiento (pago en efectivo)	$440,000

8. Los gastos generales de fabricación se aplicaron a razón de $20 por hora de máquina y se utilizaron 90,000 horas de máquina durante el año. (Sugerencia: No es necesario calcular la tasa de sobrecarga predeterminada ya que ya se le da aquí.)
9. Se pagaron costos diversos de venta por un total de $430,000. Estos costos se registraron en una cuenta llamada gastos de venta.
10. Se pagaron gastos generales y administrativos diversos por un total de 265,000 dólares. Estos costos se registraron en una cuenta llamada gastos de G&A.
11. Los bienes con un costo de $2,030,000 (por las hojas de costos del trabajo) se completaron y se transfirieron fuera del inventario de trabajo en proceso.
12. Se vendieron bienes a cuenta por $3,800,000.
13. Los bienes vendidos en la transacción 12 tuvieron un costo de $2,570,000 (por las hojas de costos del trabajo).
14. Se recibieron pagos por un total de $3,300,000 de clientes de crédito relacionados con la transacción 12

Requerido:

1. Prepare cuentas T para inventario de materias primas, inventario de trabajo en proceso, inventario de productos terminados, gastos generales de fabricación y costo de los bienes vendidos. Ingresa los saldos iniciales para las cuentas de inventario. (Los gastos generales de fabricación y el costo de los bienes vendidos son cuentas temporales y por lo tanto no tienen saldo inicial).
2. Preparar un asiento diario para cada transacción del 1 al 14 en un formato como el de la Figura 2.7, y en su caso, contabilizar cada entrada en las cuentas T establecidas en el requisito a. tenga en cuenta que estas entradas reflejan el flujo de costos a través del inventario y costo de las cuentas de bienes vendidos para el año. Etiquete cada entrada en las cuentas T por número de transacción, incluya una breve descripción (por ejemplo, materiales directos y gastos generales de fabricación aplicados) y totalice cada cuenta T.
3. Con base en el saldo en la cuenta de gastos generales de fabricación preparada en el requisito b, preparar una entrada de diario para cerrar la cuenta de gastos generales de fabricación al costo de los bienes vendidos.
4. Elaborar una cuenta de resultados para el año terminado el 31 de diciembre de 2012. Recuerde ajustar el costo de los bienes vendidos por cualquier sobrecarga infravalorada o sobreaplicada.
5. ¿Por qué el costo de los bienes vendidos se ajusta al alza en la cuenta de resultados?

44. Entradas de diario, gastos generales de cierre de fabricación y preparación de un estado de resultados. Sierra Nursery Company cultiva una variedad de plantas y las vende a viveros locales. Las materias primas consisten en artículos tales como semillas y el fertilizante requerido para cultivar plantas desde la etapa de plántula a una planta viable y vendible. Sierra Nursery utiliza un sistema de costos de trabajo para rastrear los ingresos y costos asociados con los pedidos de los clientes. Debido a que la firma utiliza un sistema de inventario perpetuo, no son necesarios los tres horarios de apoyo a la cuenta de resultados (el cronograma de materias primas colocadas en producción, el cronograma de costo de los bienes fabricados y el cronograma de costo de los bienes vendidos). Los saldos iniciales de las cuentas de inventario al 1 de enero de 2012 son los siguientes:

Inventario de materias primas	$50,000
Inventario de trabajo en proceso	$60,000
Inventario de bienes terminados	$90,000

Se estarán registrando las siguientes transacciones, las cuales resumen las actividades ocurridas durante el año finalizado el 31 de diciembre de 2012:

1. Las materias primas se compraron por $30.000 a cuenta.
2. Las materias primas por un total de $41,000 se colocaron en producción, $5,000 para materiales indirectos y $36,000 para materiales directos.
3. Se pagaron las materias primas compradas en la transacción 1.
4. Un costo total de $140,000 por 9,000 horas de mano de obra directa, mostrado en las hojas de tiempo, se registró como salarios pagaderos.
5. A los supervisores de producción y otros trabajos indirectos que laboraban en el vivero se les adeudaban $134,000, registrados como salarios pagaderos
6. Se pagaron salarios adeudados por un total de $180,000. (Estos salarios se registraron previamente correctamente como salarios pagaderos).
7. Los costos enumerados en los siguientes relacionados con el vivero se incurrieron durante el periodo. (Sugerencia: Registre estos elementos en una entrada con un débito a los gastos generales de fabricación y cuatro créditos separados):

Depreciación de equipos	22.000
Renta (prepago durante 2012)	$36,000
Utilidades (a cuenta)	$33,000
Mantenimiento (pago en efectivo)	$19,000

8. Los gastos generales de manufactura se aplicaron a una tasa de $30 por hora de trabajo directo. (Sugerencia: No es necesario calcular la tasa de sobrecarga predeterminada ya que ya se le da aquí.)
9. Se pagaron costos diversos de venta por un total de $63,000. Estos costos se registraron en una cuenta llamada gastos de venta.
10. Se pagaron gastos generales y administrativos diversos por un total de $18,000. Estos costos se registraron en una cuenta llamada gastos de G&A.
11. Los bienes con un costo de $478,000 (por las hojas de costos del trabajo) se completaron y se transfirieron fuera del inventario de trabajo en proceso.
12. Se vendieron bienes a cuenta por 780.000 dólares.
13. Los bienes vendidos en la transacción 12 tuvieron un costo de $415,000 (por las hojas de costos del trabajo).
14. Se recibieron pagos por un total de $380,000 de clientes de crédito relacionados con la transacción 12.

Requerido:

1. Prepare cuentas T para inventario de materias primas, inventario de trabajo en proceso, inventario de productos terminados, gastos generales de fabricación y costo de los bienes vendidos. Ingresa los saldos iniciales para las cuentas de inventario. (Los gastos generales de fabricación y el costo de los bienes vendidos son cuentas temporales y por lo tanto no tienen saldo inicial).
2. Preparar un asiento diario para cada transacción del 1 al 14 en un formato como el de la Figura 2.7, y en su caso, contabilizar cada entrada en las cuentas T establecidas en el requisito a. tenga en cuenta que estas entradas reflejan el flujo de costos a través del inventario y costo de las cuentas de bienes vendidos para el año. Etiquete cada entrada en las cuentas T por número de transacción, incluya una breve descripción (por ejemplo, materiales directos y gastos generales de fabricación aplicados) y totalice cada cuenta T.
3. Con base en el saldo en la cuenta de gastos generales de fabricación preparada en el requisito b, preparar una entrada de diario para cerrar la cuenta de gastos generales de fabricación al costo de los bienes vendidos.
4. Elaborar una cuenta de resultados para el año terminado el 31 de diciembre de 2012. Recuerde ajustar el costo de los bienes vendidos por cualquier sobrecarga infravalorada o sobreaplicada.
5. ¿Por qué el costo de bienes vendidos se ajusta a la baja en la cuenta de resultados?

Colaboradores y Atribuciones