7.4: Presupuestos Maestros
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Un presupuesto maestro consiste en un estado de resultados proyectado (presupuesto operativo planificado) y un balance proyectado (presupuesto financiero) que muestran los objetivos de la organización y las formas propuestas para alcanzarlos. En el diagrama siguiente, representamos un diagrama de flujo del proceso de planeación financiera que puede usar como una visión general de los elementos en un presupuesto maestro. El resto de este capítulo describe cómo una empresa prepara un presupuesto maestro. Destacamos el presupuesto maestro por su importancia primordial para la planeación y control financiero en una entidad comercial.
El proceso de presupuestación inicia con los planes y objetivos de la gerencia para el siguiente periodo. Estos planes toman en consideración diversas decisiones políticas relativas al precio de venta, red de distribución, gastos publicitarios e influencias ambientales a partir de las cuales la compañía pronostica sus ventas para el periodo (en unidades por producto o línea de productos). Los gerentes llegan al presupuesto de ventas en dólares multiplicando las unidades de venta por el precio de venta por unidad. Utilizan la producción esperada, el volumen de ventas y la política de inventario para proyectar el costo de los bienes vendidos. A continuación, los gerentes proyectan gastos operativos como gastos de venta y administrativos.
Este capítulo no puede cubrir todas las áreas de presupuestación en detalle; se han escrito libros completos sobre presupuestación. Sin embargo, el siguiente video ofrece una visión general de un procedimiento de presupuestación que muchas empresas exitosas han utilizado.
Un elemento de YouTube ha sido excluido de esta versión del texto. Puedes verlo en línea aquí: pb.libretexts.org/llmanagerialaccounting/? p=154
Comenzamos el proceso presupuestal discutiendo el presupuesto operativo planificado o estado de resultados proyectado.
El balance proyectado, o presupuesto financiero, depende de muchas partidas en el estado de resultados proyectado. Así, el punto de partida lógico en la elaboración de un presupuesto maestro es el estado de resultados proyectado, o presupuesto operativo planificado. Sin embargo, dado que el presupuesto operativo planificado muestra el efecto neto de muchas actividades interrelacionadas, la gerencia debe preparar varios presupuestos de apoyo (ventas, producción y compras, por mencionar algunos) antes de preparar el presupuesto operativo planificado. El proceso comienza con el presupuesto de ventas.
- Principios contables: Una perspectiva empresarial. Autor: James Don Edwards, Universidad de Georgia & Roger H. Hermanson, Universidad Estatal de Georgia. Proporcionado por: Endeavour International Corporation. Proyecto: El Proyecto de Texto Global. Licencia: CC BY: Atribución
- El Presupuesto Maestro (Tutorial de Contabilidad Gerencial #38). Autor: Note Pirate. Ubicado en: youtu.be/n0iddr99fd4. Licencia: Todos los Derechos Reservados. Términos de licencia: Licencia estándar de YouTube