12.4: Estados Financieros de Tamaño Común
- Page ID
- 63690
\( \newcommand{\vecs}[1]{\overset { \scriptstyle \rightharpoonup} {\mathbf{#1}} } \)
\( \newcommand{\vecd}[1]{\overset{-\!-\!\rightharpoonup}{\vphantom{a}\smash {#1}}} \)
\( \newcommand{\id}{\mathrm{id}}\) \( \newcommand{\Span}{\mathrm{span}}\)
( \newcommand{\kernel}{\mathrm{null}\,}\) \( \newcommand{\range}{\mathrm{range}\,}\)
\( \newcommand{\RealPart}{\mathrm{Re}}\) \( \newcommand{\ImaginaryPart}{\mathrm{Im}}\)
\( \newcommand{\Argument}{\mathrm{Arg}}\) \( \newcommand{\norm}[1]{\| #1 \|}\)
\( \newcommand{\inner}[2]{\langle #1, #2 \rangle}\)
\( \newcommand{\Span}{\mathrm{span}}\)
\( \newcommand{\id}{\mathrm{id}}\)
\( \newcommand{\Span}{\mathrm{span}}\)
\( \newcommand{\kernel}{\mathrm{null}\,}\)
\( \newcommand{\range}{\mathrm{range}\,}\)
\( \newcommand{\RealPart}{\mathrm{Re}}\)
\( \newcommand{\ImaginaryPart}{\mathrm{Im}}\)
\( \newcommand{\Argument}{\mathrm{Arg}}\)
\( \newcommand{\norm}[1]{\| #1 \|}\)
\( \newcommand{\inner}[2]{\langle #1, #2 \rangle}\)
\( \newcommand{\Span}{\mathrm{span}}\) \( \newcommand{\AA}{\unicode[.8,0]{x212B}}\)
\( \newcommand{\vectorA}[1]{\vec{#1}} % arrow\)
\( \newcommand{\vectorAt}[1]{\vec{\text{#1}}} % arrow\)
\( \newcommand{\vectorB}[1]{\overset { \scriptstyle \rightharpoonup} {\mathbf{#1}} } \)
\( \newcommand{\vectorC}[1]{\textbf{#1}} \)
\( \newcommand{\vectorD}[1]{\overrightarrow{#1}} \)
\( \newcommand{\vectorDt}[1]{\overrightarrow{\text{#1}}} \)
\( \newcommand{\vectE}[1]{\overset{-\!-\!\rightharpoonup}{\vphantom{a}\smash{\mathbf {#1}}}} \)
\( \newcommand{\vecs}[1]{\overset { \scriptstyle \rightharpoonup} {\mathbf{#1}} } \)
\( \newcommand{\vecd}[1]{\overset{-\!-\!\rightharpoonup}{\vphantom{a}\smash {#1}}} \)
\(\newcommand{\avec}{\mathbf a}\) \(\newcommand{\bvec}{\mathbf b}\) \(\newcommand{\cvec}{\mathbf c}\) \(\newcommand{\dvec}{\mathbf d}\) \(\newcommand{\dtil}{\widetilde{\mathbf d}}\) \(\newcommand{\evec}{\mathbf e}\) \(\newcommand{\fvec}{\mathbf f}\) \(\newcommand{\nvec}{\mathbf n}\) \(\newcommand{\pvec}{\mathbf p}\) \(\newcommand{\qvec}{\mathbf q}\) \(\newcommand{\svec}{\mathbf s}\) \(\newcommand{\tvec}{\mathbf t}\) \(\newcommand{\uvec}{\mathbf u}\) \(\newcommand{\vvec}{\mathbf v}\) \(\newcommand{\wvec}{\mathbf w}\) \(\newcommand{\xvec}{\mathbf x}\) \(\newcommand{\yvec}{\mathbf y}\) \(\newcommand{\zvec}{\mathbf z}\) \(\newcommand{\rvec}{\mathbf r}\) \(\newcommand{\mvec}{\mathbf m}\) \(\newcommand{\zerovec}{\mathbf 0}\) \(\newcommand{\onevec}{\mathbf 1}\) \(\newcommand{\real}{\mathbb R}\) \(\newcommand{\twovec}[2]{\left[\begin{array}{r}#1 \\ #2 \end{array}\right]}\) \(\newcommand{\ctwovec}[2]{\left[\begin{array}{c}#1 \\ #2 \end{array}\right]}\) \(\newcommand{\threevec}[3]{\left[\begin{array}{r}#1 \\ #2 \\ #3 \end{array}\right]}\) \(\newcommand{\cthreevec}[3]{\left[\begin{array}{c}#1 \\ #2 \\ #3 \end{array}\right]}\) \(\newcommand{\fourvec}[4]{\left[\begin{array}{r}#1 \\ #2 \\ #3 \\ #4 \end{array}\right]}\) \(\newcommand{\cfourvec}[4]{\left[\begin{array}{c}#1 \\ #2 \\ #3 \\ #4 \end{array}\right]}\) \(\newcommand{\fivevec}[5]{\left[\begin{array}{r}#1 \\ #2 \\ #3 \\ #4 \\ #5 \\ \end{array}\right]}\) \(\newcommand{\cfivevec}[5]{\left[\begin{array}{c}#1 \\ #2 \\ #3 \\ #4 \\ #5 \\ \end{array}\right]}\) \(\newcommand{\mattwo}[4]{\left[\begin{array}{rr}#1 \amp #2 \\ #3 \amp #4 \\ \end{array}\right]}\) \(\newcommand{\laspan}[1]{\text{Span}\{#1\}}\) \(\newcommand{\bcal}{\cal B}\) \(\newcommand{\ccal}{\cal C}\) \(\newcommand{\scal}{\cal S}\) \(\newcommand{\wcal}{\cal W}\) \(\newcommand{\ecal}{\cal E}\) \(\newcommand{\coords}[2]{\left\{#1\right\}_{#2}}\) \(\newcommand{\gray}[1]{\color{gray}{#1}}\) \(\newcommand{\lgray}[1]{\color{lightgray}{#1}}\) \(\newcommand{\rank}{\operatorname{rank}}\) \(\newcommand{\row}{\text{Row}}\) \(\newcommand{\col}{\text{Col}}\) \(\renewcommand{\row}{\text{Row}}\) \(\newcommand{\nul}{\text{Nul}}\) \(\newcommand{\var}{\text{Var}}\) \(\newcommand{\corr}{\text{corr}}\) \(\newcommand{\len}[1]{\left|#1\right|}\) \(\newcommand{\bbar}{\overline{\bvec}}\) \(\newcommand{\bhat}{\widehat{\bvec}}\) \(\newcommand{\bperp}{\bvec^\perp}\) \(\newcommand{\xhat}{\widehat{\xvec}}\) \(\newcommand{\vhat}{\widehat{\vvec}}\) \(\newcommand{\uhat}{\widehat{\uvec}}\) \(\newcommand{\what}{\widehat{\wvec}}\) \(\newcommand{\Sighat}{\widehat{\Sigma}}\) \(\newcommand{\lt}{<}\) \(\newcommand{\gt}{>}\) \(\newcommand{\amp}{&}\) \(\definecolor{fillinmathshade}{gray}{0.9}\)Los analistas también utilizan el análisis vertical de un solo estado financiero, como una cuenta de resultados. El análisis vertical consiste en el estudio de un solo estado financiero en el que cada partida se expresa como porcentaje de un total significativo. El análisis vertical es especialmente útil para analizar datos de cuentas de resultados como el porcentaje de costo de los bienes vendidos a ventas. Donde el análisis horizontal miraba una cuenta a la vez, el análisis vertical mirará un AÑO a la vez.
Los estados financieros que muestran solo porcentajes y no montos absolutos en dólares son estados de tamaño común. Todas las cifras porcentuales en un balance de tamaño común son porcentajes del activo total, mientras que todas las partidas de un estado de resultados de tamaño común son porcentajes de ventas netas. El uso de estados de tamaño común facilita el análisis vertical de los estados financieros de una empresa.
El cálculo para porcentajes de tamaño común es: (Importe/Importe base) y multiplique por 100 para obtener un porcentaje. Recuerde, en el balance la base es el activo total y en el estado de resultados la base son las ventas netas. El video mostró un ejemplo usando el balance general por lo que veremos la cuenta de resultados de Synotech, Inc. con porcentajes de tamaño común (cálculos proporcionados en la última columna).
Synotech, Inc. | |||
Estado de ingresos | |||
Para el año terminado el 31 de diciembre | |||
Ventas Netas | $10,498.8 | 100.0% | ( 10,498.8 |
10,498.8) | |||
Costo de los bienes vendidos | 5,341.3 | 50.9% | ( 5,341.3 |
10,498.8) | |||
Beneficio bruto | 5,157.5 | 49.1% | (5,157.5 |
10,498.8) | |||
Gastos de venta, generales y administrativos | 3,662.5 | 34.9% | (3,662.5 |
10,498.8) | |||
Otros gastos, netos | 112.6 | 1.1% | (112.6 |
10,498.8) | |||
Gasto por intereses | 236.9 | 2.3% | (236.9 |
10,498.8) | |||
Ingresos antes de impuestos | 1145.5 | 10.9% | (1,145.5 |
10,498.8) | |||
Gastos por impuesto sobre la renta | 383.5 | 3.7% | (383.5 |
10,498.8) | |||
Ingreso Neto | 762 | 7.3% | (762 |
10,498.8) |
¿Qué le dice este porcentaje de tamaño común sobre la compañía? Dado que utilizamos las ventas netas como base en la cuenta de resultados , nos dice cómo cada dólar de ventas netas es gastado por la compañía. Para Synotech, Inc., aproximadamente 51 centavos de cada dólar de ventas se utilizan por costo de los bienes vendidos y 49 centavos de cada dólar de ventas se dejan en beneficio bruto para cubrir los gastos restantes. De los 49 centavos restantes, casi 35 centavos son utilizados por gastos operativos (de venta, generales y administrativos), 1 centavo por otros y 2 centavos de interés. Ganamos casi 11 centavos de ingreso neto antes de impuestos y más de 7 centavos en ingresos netos después de impuestos por cada dólar de ventas. Esto es un poco más fácil de entender que los números más grandes que muestran que Synotech ganaron 762 millones de dólares.
El mismo proceso se aplicaría en el balance pero la base es el activo total. Los porcentajes de tamaño común en el balance explican cómo se asignan nuestros activos O cuánto de cada dólar en activos debemos a otros (pasivos) y a propietarios (patrimonio neto). Muchos sistemas de contabilidad computarizada calculan automáticamente porcentajes de tamaño común en los estados financieros.
- Principios contables: Una perspectiva empresarial. Autor: James Don Edwards, Universidad de Georgia & Roger H. Hermanson, Universidad Estatal de Georgia. Proporcionado por: Endeavour International Corporation. Proyecto: El Proyecto de Texto Global. Licencia: CC BY: Atribución
- Análisis de Estados Financieros: Análisis Vertical - Contabilidad Financiera video. Autor: Brian Routh TheAccountingDr. Ubicado en: Youtu.be/OT1bvzpnfks. Licencia: Todos los Derechos Reservados. Términos de licencia: Licencia estándar de YouTube