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7.E: Presupuestos (Ejercicios)

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    Opción Múltiple

    1. ¿Cuál de los siguientes no forma parte del presupuesto?
      1. planeación
      2. encontrar cuellos de botella
      3. proporcionar evaluaciones de desempeño
      4. prevención de pérdidas netas de operación
    Respuesta:

    d

    1. ¿Cuál de los siguientes es un presupuesto de operación?
      1. presupuesto en efectivo
      2. presupuesto de producción
      3. presupuesto fiscal
      4. presupuesto de capital
    2. ¿Cuál de los siguientes es un presupuesto de finanzas?
      1. presupuesto en efectivo
      2. presupuesto de producción
      3. presupuesto directo de compra de materiales
      4. presupuesto fiscal
    Respuesta:

    a

    1. ¿Qué enfoque es más probable que resulte en la aceptación de los empleados en el presupuesto?
      1. enfoque de arriba hacia abajo
      2. enfoque de abajo hacia arriba
      3. enfoque de participación total
      4. basar el presupuesto en el año anterior
    2. ¿Qué enfoque requiere de la administración para justificar todos sus gastos?
      1. enfoque de abajo hacia arriba
      2. presupuestación basada en cero
      3. presupuesto maestro
      4. presupuesto de asignación de capital
    Respuesta:

    b

    1. ¿Cuál de las siguientes cosas es cierto en un enfoque de presupuestación de abajo hacia arriba?
      1. Todo gasto necesita ser justificado.
      2. Los supervisores dicen a los departamentos el monto de su presupuesto y los departamentos son libres de trabajar dentro de esos montos.
      3. Los departamentos presupuestan sus necesidades como les parezca.
      4. Los departamentos determinan sus necesidades y las relacionan con los objetivos generales.
    2. El presupuesto más común se prepara para un ________.
      1. semana
      2. mes
      3. trimestre
      4. año
    Respuesta:

    d

    1. ¿Cuál de los presupuestos de operación se prepara primero?
      1. presupuesto de producción
      2. presupuesto de ventas
      3. presupuesto en efectivo recibido
      4. presupuesto de pagos en efectivo
    2. El presupuesto directo de materiales se prepara utilizando la información de qué presupuesto?
      1. presupuesto de pagos en efectivo
      2. presupuesto de recibos de efectivo
      3. presupuesto de producción
      4. presupuesto de materias primas
    Respuesta:

    c

    1. ¿Cuál de los siguientes no es un presupuesto de operación?
      1. presupuesto de ventas
      2. presupuesto de producción
      3. presupuesto laboral directo
      4. presupuesto en efectivo
    2. ¿Cuál de las siguientes afirmaciones no es correcta?
      1. El presupuesto de ventas se calcula multiplicando las ventas estimadas por el precio de venta.
      2. El presupuesto de producción comienza con las ventas estimadas para cada periodo.
      3. El presupuesto directo de materiales comienza con las ventas estimadas para cada periodo.
      4. El presupuesto de ventas suele ser el primer presupuesto preparado.
    Respuesta:

    c

    1. Las unidades requeridas en producción cada periodo se computan por cuál de los siguientes métodos?
      1. agregar ventas presupuestadas al inventario final deseado y restar inventario inicial
      2. agregar inventario inicial, ventas presupuestadas e inventario final deseado
      3. agregar inventario inicial a las ventas presupuestadas y restar el inventario final deseado
      4. agregar ventas presupuestadas al inventario inicial y restar el inventario final deseado.
    2. El presupuesto en efectivo forma parte de qué categoría de presupuestos?
      1. presupuesto de ventas
      2. presupuesto de pagos en efectivo
      3. presupuesto de finanzas
      4. presupuesto operativo
    Respuesta:

    c

    1. ¿Cuál no es una sección del presupuesto en efectivo?
      1. recibos de efectivo
      2. desembolsos en efectivo
      3. asignación para cuentas incobrables
      4. necesidades de financiamiento
    2. ¿Cuál presupuesto es el punto de partida en la elaboración de presupuestos financieros?
      1. la cuenta de resultados presupuestada
      2. el balance presupuestado
      3. el presupuesto de gastos de capital
      4. el presupuesto de recibos de efectivo
    Respuesta:

    a

    1. ¿Cuál de los siguientes incluye únicamente los presupuestos financieros?
      1. presupuesto de activos de capital, estado de resultados presupuestado, presupuesto de ventas
      2. presupuesto de producción, presupuesto de activos de capital, balance presupuestado
      3. presupuesto en efectivo, balance presupuestado, presupuesto de activos de capital
      4. estado de resultados presupuestados, presupuesto de compras directas de materiales, presupuesto en efectivo
    2. ¿Qué presupuesto evalúa los resultados de las operaciones al nivel real de actividad?
      1. presupuesto de capital
      2. presupuesto en efectivo
      3. presupuesto flexible
      4. presupuesto estático
    Respuesta:

    c

    1. ¿Cuál es la principal diferencia entre presupuestos estáticos y flexibles?
      1. Los gastos generales fijos de fabricación se ajustan para las unidades vendidas en el presupuesto flexible.
      2. Los gastos generales variables de fabricación se ajustan en el presupuesto estático.
      3. No hay diferencia entre los presupuestos.
      4. Los costos variables se ajustan en un presupuesto flexible.

    Preguntas

    1. ¿Qué es un presupuesto y cuáles son los diferentes tipos de presupuestos?
    Respuesta:

    Un presupuesto es un plan financiero escrito para un período determinado, que suele ser de un año. Hay varios tipos diferentes de presupuestos, incluyendo el presupuesto maestro, presupuesto operativo, presupuesto financiero, presupuesto flexible y presupuesto operativo.

    1. ¿Cuál es la diferencia entre la presupuestación y la planificación a largo plazo?
    2. ¿Cuáles son las ventajas y desventajas del enfoque de presupuestación ascendente?
    Respuesta:

    Este enfoque comienza en los niveles más bajos de gestión. Estos directivos conocen los detalles involucrados con sus departamentos. Esto permite estimaciones presupuestarias más precisas cuando la gerencia entiende cómo su departamento contribuye a los objetivos de la compañía. Las desventajas incluyen que este tipo de presupuestación lleva tiempo, lo que conlleva más costos laborales, y cuando la administración no entiende completamente cómo contribuye a los objetivos de la empresa, el presupuesto puede apoyar al departamento y no a la empresa.

    1. ¿Por qué un presupuesto rodante podría requerir más participación gerencial que un presupuesto anual?
    2. ¿Qué información es necesaria para los presupuestos de operación?
    Respuesta:

    Los presupuestos operativos planifican las operaciones primarias del negocio y necesitan información precisa para brindar una planeación precisa. Supuestos como ventas en unidades, precio de venta, inventario final deseado en unidades, costos de fabricación por unidad, que incluyen material directo necesario por unidad, materiales directos deseados que terminan el inventario, cantidad de horas y tasa de mano de obra directa, y los gastos generales requeridos para la producción y administración de la empresa.

    1. ¿Qué presupuesto de operación existe para la manufactura pero no para una empresa minorista?
    2. ¿Cuál es el proceso para desarrollar un balance presupuestado?
    Respuesta:

    El estado de resultados presupuestado incluye los ingresos y gastos estimados para la empresa. El uso de datos históricos sobre cobros de efectivo ayuda a planificar cuándo se recibirá el efectivo y se utiliza para desarrollar el cronograma de cobros de efectivo. La compañía aplica sus políticas de pago en sus compras y otros artículos que requieren gastos en efectivo. Esto crea el cronograma de pagos en efectivo. La información del calendario de cobros de efectivo, el calendario de pagos en efectivo y el presupuesto de gastos de capital se combinan para desarrollar el presupuesto de efectivo. Para elaborar el balance presupuestado se utiliza la información del presupuesto de caja y del balance final del año anterior.

    1. ¿Cuál de los presupuestos financieros es el más importante? ¿Por qué?
    2. Una empresa ha preparado el presupuesto de operación y el presupuesto de caja. Ahora se encuentra preparando el balance presupuestado. Identificar el documento que contiene cada uno de estos saldos.
      1. efectivo
      2. cuentas por cobrar
      3. inventario de bienes terminados
      4. cuentas por pagar
      5. compras de equipos
    Respuesta:
    1. presupuesto en efectivo
    2. presupuesto de recibos de efectivo
    3. presupuesto de producción
    4. calendario de pagos en efectivo
    5. inversión de activos de capital
    1. Rellenar los espacios en blanco: Un presupuesto flexible resume _______ y _______ para diversos niveles de volumen ajustando los costos _______ para los distintos niveles de actividades. Los costos _______ siguen siendo los mismos para todos los niveles de actividades.
    2. ¿Qué información se incluye en el presupuesto de activos de capital?
    Respuesta:

    Este presupuesto es el plan para la compra y enajenación de activos de planta y enumera los montos estimados en dólares para cada

    1. ¿Por qué la planificación presupuestaria suele comenzar con el pronóstico de ventas?
    2. ¿Qué pasos se deben considerar si se va a establecer un presupuesto y posteriormente evaluar sus resultados?
    Respuesta:

    Antes de que comience el período de tiempo, se deben definir las metas de la organización para que se pueda establecer el presupuesto para lograr las metas. Durante el periodo de tiempo, los resultados deben medirse y reportarse adecuadamente para que se puedan realizar los cambios necesarios durante el año. Entonces, los resultados de las operaciones pueden ser evaluados y comparados con el presupuesto original y las metas de la organización.

    Conjunto de ejercicios A

    1. La impresión de Blue Book está presupuestando las ventas de\(25,000\) unidades y ya tiene\(5,000\) en inicio el inventario. ¿Cuántas unidades se deben producir para satisfacer también las\(7,000\) unidades requeridas al finalizar el inventario?
    2. ¿Cuántas unidades hay en el inventario inicial si\(32,000\) las unidades están presupuestadas para ventas, se producen\(35,000\) unidades y el inventario final deseado son\(9,000\) unidades?
    3. Navigator vende rastreadores GPS para\(\$50\) cada uno. Se espera ventas de\(5,000\) unidades en el primer trimestre y un\(5\%\) incremento cada trimestre posterior para los próximos 8 trimestres. Preparar un presupuesto de ventas por trimestre para el primer año.
    4. One Device fabrica controles remotos universales y espera vender\(500\) unidades en enero,\(800\) en febrero,\(450\) en marzo,\(550\) en abril y\(600\) en mayo. El inventario final requerido es\(20\%\) de las ventas del mes siguiente. Elaborar un presupuesto de producción para los primeros cuatro meses del año.
    5. Sunrise Poles fabrica bastones de senderismo y planea producir\(4,000\) unidades en marzo y\(3,700\) abril. Cada poste requiere media libra de material, lo que cuesta\(\$1.20\) por libra. La política de la compañía es tener a mano suficiente material para igualar las necesidades\(10\%\) de producción del próximo mes y mantener un inventario de productos terminados igual a las necesidades\(25\%\) de producción del próximo mes. ¿Cuál es el costo presupuestado de las compras para marzo?
    6. Dada la siguiente información del presupuesto directo de materiales de Rowdy Enterprises, ¿cuántos materiales directos se deben comprar?
    Inventario de materiales iniciales $75,800, Inventario de materiales finales 79,200, Materiales necesarios para la producción 500,000.
    1. Cada unidad requiere mano de obra directa de\(2.2\) horas. La tasa de mano de obra es\(\$11.50\) por hora y el presupuesto laboral directo del próximo año totaliza\(\$834,900\). ¿Cuántas unidades están incluidas en el presupuesto de producción para el próximo año?
    2. ¿Cuántas unidades se estima que se venderán si Skyline, Inc., tiene una producción planificada de\(900,000\) unidades, un inventario inicial deseado de\(160,000\) unidades y un inventario final deseado de\(100,000\) unidades?
    3. Las cobranzas en efectivo para Wax On Candles encontraron que\(60\%\) de las ventas se cobraron en el mes de la venta,\(30\%\) se cobró el mes siguiente a la venta, y\(10\%\) se cobró el segundo mes después de la venta. Dadas las ventas mostradas, ¿cuánto efectivo se cobrará en enero y febrero?
    Noviembre 25 mil, diciembre 35 mil, enero 20 mil, 25 mil febrero 25 mil.
    1. Nonna Re-Appliance Store cobra\(55\%\) sus cuentas por cobrar en el mes de venta y\(40\%\) en el mes posterior a la venta. Dadas las siguientes ventas, ¿cuánto efectivo se cobrará en febrero?
    Diciembre 2017 20,000 dólares, enero 2018 60,000, febrero 2018 70,000.
    1. Dream Big Pillow Co. paga\(65\%\) sus compras en el mes de compra,\(30\%\) el mes posterior a la compra y\(5\%\) en el segundo mes siguiente a la compra. Realizó las siguientes compras a finales de 2017 y principios de 2018:
    Noviembre 2017 $60,000, Diciembre 2017 50,000, Enero 2018 35,000, Febrero 2018 40,000, Marzo 2018 45,000.
    1. Desecar compras materiales directos cada mes. Su historial de pagos muestra que\(70\%\) se paga en el mes de compra con el saldo restante pagado el mes posterior a la compra. Preparar un calendario de pagos en efectivo para marzo si en enero a marzo\(\$35,000\), compró\(\$37,000\), y\(\$39,000\), respectivamente.
    2. ¿Cuál es el monto de los pagos en efectivo presupuestados si se presupuestan las compras\(\$420,000\) y los saldos inicial y final de las cuentas por pagar son\(\$95,000\) y\(\$92,000\), respectivamente?
    3. Halifax Shoes tiene\(30\%\) de sus ventas en efectivo y el resto a crédito. De las ventas a crédito,\(65\%\) se cobra en el mes de venta,\(25\%\) se cobra el mes posterior a la venta, y\(5\%\) se cobra el segundo mes después de la venta. ¿Cuánto efectivo se cobrará en agosto si las ventas se estiman como\(\$75,000\) en junio,\(\$65,000\) en julio y\(\$90,000\) en agosto?
    4. Cold X, Inc. utiliza esta información al preparar su presupuesto flexible: materiales directos\(\$2\) por unidad, mano de obra directa\(\$3\) por unidad y gastos generales de fabricación de\(\$1\) por unidad. Los costos fijos son\(\$35,000\). ¿Cuáles serían los montos presupuestados\(20,000\) y\(25,000\) las unidades?
    5. Utilizando la información presupuestada proporcionada para la producción de\(10,000\) y\(15,000\) las unidades, preparar un presupuesto flexible para\(17,000\) las unidades.
    Producción, 10,000 unidades, 15,000 unidades; Gasto A, $15,000, 22,500; Gasto B, 21,000, 21,000; Gasto C, 43,000, 43,000.
    1. El costo de producción de una funda de teléfono impermeable es\(\$7\) por unidad y los costos fijos son\(\$23,000\) por mes. ¿Cuánto es la varianza favorable o desfavorable si se produjeron\(5,500\) unidades para un total de\(\$61,000\)?

    Conjunto de ejercicios B

    1. Lovely Wedding printing es presupuestar ventas de\(32,000\) unidades y ya tiene\(4,000\) en principio inventario. ¿Cuántas unidades se deben producir para satisfacer también las\(6,000\) unidades requeridas al finalizar el inventario?
    2. ¿Cuántas unidades hay en el inventario inicial si\(32,000\) las unidades están presupuestadas para ventas, se producen\(35,000\) unidades y el inventario final deseado son\(9,000\) unidades?
    3. Barnstormer vende accesorios de avión para\(\$20\) cada uno. Se espera ventas de\(120,000\) unidades en el primer trimestre y un\(7\%\) incremento cada trimestre posterior para los próximos 8 trimestres. Preparar un presupuesto de ventas por trimestre para el primer año.
    4. Rehydrator fabrica un aditivo nutricional y espera vender\(3,000\) unidades en enero,\(2,000\) en febrero,\(2,500\) en marzo,\(2,700\) en abril y\(2,900\) en mayo. El inventario final requerido es\(20\%\) de las ventas del mes siguiente, y el inventario inicial el 1 de enero fue de\(600\) unidades. Elaborar un presupuesto de producción para los primeros cuatro meses del año.
    5. Cloud Shoes fabrica sandalias de recuperación y planea producir\(12,000\) unidades en marzo y\(11,500\) abril. Cada sandalia requiere\(1.2\) yardas si es material, que cuesta\(\$3.00\) por yarda. La política de la compañía es tener suficiente material a mano para igualar las necesidades\(15\%\) de producción del próximo mes y mantener un inventario de productos terminados igual a las necesidades\(20\%\) de producción del próximo mes. ¿Cuál es el costo presupuestado de las compras para marzo?
    6. Dada la siguiente información del presupuesto directo de materiales de Power Enterprises, ¿cuántos materiales directos deben comprarse?
    Inventario de materiales iniciales $101,200, Inventario de materiales finales 105,300, Materiales necesarios para la producción 890,250.
    1. Cada unidad requiere mano de obra directa de\(4.1\) horas. La tasa de mano de obra es\(\$13.75\) por hora y la producción del próximo año se estima en\(75,000\) unidades. ¿Cuál es el monto a incluir en el presupuesto laboral directo del próximo año?
    2. ¿Cuántas unidades se estima que se venderán si Kino, Inc., tiene planeada la producción de\(750,000\) unidades, un inventario inicial deseado de\(30,000\) unidades y un inventario final deseado de\(45,000\) unidades?
    3. Las cobranzas en efectivo para Renew Lights encontraron que\(65\%\) de las ventas se cobraron en el mes de venta,\(25\%\) se cobró el mes posterior a la venta, y\(10\%\) se cobró el segundo mes después de la venta. Dadas las ventas mostradas, ¿cuánto efectivo se cobrará en marzo y abril?
    Enero 90 mil, febrero 120 mil, marzo 75 mil, abril 85 mil.
    1. My Auny's Closet Store cobra\(60\%\) de sus cuentas por cobrar en el mes de venta y\(35\%\) en el mes posterior a la venta. Dadas las siguientes ventas, ¿cuánto efectivo se cobrará en marzo?
    Febrero 2018 $20,000, Marzo 2018 60,000, Abril 2018 70,000.
    1. Gear Up Co. paga\(65\%\) sus compras en el mes de compra,\(30\%\) en el mes posterior a la compra, y\(5\%\) en el segundo mes siguiente a la compra. ¿Cuáles son los pagos en efectivo si realizó las siguientes compras en 2018?
    Febrero 2018 $90,000, Marzo 2018 92,000, Abril 2018 101,000, Mayo 2018 98,000, Junio 2018 99,500.
    1. Drenee compra materiales directos cada mes. Su historial de pagos muestra que\(65\%\) se paga en el mes de compra con el saldo restante pagado el mes posterior a la compra. Elaborar un cronograma de pagos en efectivo para enero utilizando estos datos: de diciembre a febrero\(\$22,000\), compró\(\$25,000\), y\(\$23,000\) respectivamente.
    2. ¿Cuál es el monto de los pagos en efectivo presupuestados si se presupuestan las compras\(\$190,500\) y los saldos inicial y final de las cuentas por pagar son\(\$21,000\) y\(\$25,000\), respectivamente?
    3. Earthie's Shoes tiene\(55\%\) de sus ventas en efectivo y el resto a crédito. De las ventas a crédito,\(70\%\) se cobra en el mes de venta,\(15\%\) se cobra el mes posterior a la venta, y\(10\%\) se cobra el segundo mes después de la venta. ¿Cuánto efectivo se cobrará en junio si las ventas se estiman como\(\$75,000\) en abril,\(\$65,000\) en mayo y\(\$90,000\) en junio?
    4. Juez's Gavel utiliza esta información al preparar su presupuesto flexible: materiales directos de\(\$3\) por unidad, mano de obra directa de\(\$2.50\) por unidad y gastos generales de fabricación de\(\$1.25\) por unidad. Los costos fijos son\(\$49,000\). ¿Cuáles serían los montos presupuestados\(33,000\) y\(35,000\) las unidades?
    5. Utilizando la siguiente información presupuestada para producción de\(5,000\) y\(12,000\) unidades, prepare un presupuesto flexible para\(9,000\) las unidades.
    Producción, 5,000 unidades, 12,000 unidades; Gasto A, $17,500, 42,000; Gasto B, 19,000, 19,000; Gasto C, 21,000, 21,000.
    1. El costo de producción de las gafas de sol con protección UV es\(\$5.50\) por unidad y los costos fijos son\(\$19,400\) por mes. ¿Cuánto es la varianza favorable o desfavorable si se produjeron\(14,000\) unidades para un total de\(\$97,000\)?

    Conjunto de problemas A

    1. Lens Junction vende lentes por\(\$45\) cada uno y está estimando las ventas de\(15,000\) unidades\(18,000\) en enero y febrero. Cada lente consiste en\(2\) libras de silicio que cuestan\(\$2.50\) por libra,\(3\) oz de solución que cuesta\(\$3\) por onza y\(30\) minutos de mano de obra directa a una tasa de trabajo de\(\$18\) por hora. Los niveles de inventario deseados son:
    Inventario inicial para el 31 de enero, 28 de febrero y 31 de marzo respectivamente: Mercancías terminadas 4,500, 5,900, 5,000; Materiales directos: silicio, 8,500, 9,100, 9,200; Materiales directos: solución, 11,200, 12,000, 13,000.

    Preparar un presupuesto de ventas, presupuesto de producción, presupuesto directo de materiales para silicio y solución, y un presupuesto de mano de obra directa.

    1. Los datos mostrados se obtuvieron de los registros financieros de Italian Exportations, Inc., correspondientes a marzo:
    Ventas estimadas, $560,000, Ventas 567,923, Compras 294,823, Inventario final de ventas del próximo mes 10%, Salarios administrativos 50,320, Gasto de mercadotecnia de ventas estimadas 5%, Comisiones de venta de ventas estimadas 2%, Gasto de renta 7,500, Gasto de depreciación 1,100, Servicios públicos 2,500, Impuestos sobre la renta (antes de impuestos) 15%.

    Se espera que las ventas aumenten cada mes en\(10\%\). Elaborar un estado de resultados presupuestado.

    1. Amplificadores Echo prepararon el siguiente presupuesto de ventas para el primer trimestre de 2018:
    Enero, febrero y marzo (respectivamente): Unidades, 1,000, 1,200, 1,500; Precio de venta $10, 10, 10; Ventas presupuestadas, $10,000, 12,000, 15,000.

    También cuenta con esta información adicional relacionada con sus gastos:

    Material directo por unidad $1.50, Mano de obra directa por unidad 2, Gastos generales variables de fabricación por hora 0.50, Gastos generales fijos de fabricación por mes 3,000, Comisiones de venta por unidad 15, Salarios de ventas por mes 5,000, Gastos de entrega por unidad 0.50, Utilidades de fábrica por mes 5,000, Salarios administrativos mensuales 20,000, Gastos de mercadotecnia por mes 8,000, Gasto de seguro por mes 11,000, Gasto de depreciación por mes 9,000.

    Preparar un presupuesto de ventas y gastos administrativos para cada mes del trimestre que finaliza el 31 de marzo de 2018.

    1. Elaborar un estado de resultados presupuestado utilizando la información que se muestra.
    Ventas (unidades) 15,000, Precio de venta por unidad $40, Gasto incobrable 1 por ciento de ventas, Material directo por unidad $2, Mano de obra directa por unidad (horas) .5, Tasa de mano de obra directa por hora $20, Gastos generales de manufactura $15,000, Ventas variables y gastos administrativos por unidad $2, Ventas fijas y gastos administrativos $ 20,000, Impuestos (sobre ingresos antes de impuestos) 15 por ciento.
    1. Los gastos generales de Spree Party Lights son:
    Material indirecto, libras por unidad 0.25, Costo indirecto de material por libra $2, Horas de trabajo indirectas 1, Tasa de mano de obra indirecta por hora $15, Mantenimiento variable por unidad $.75, Utilidades variables por unidad $.20, Salarios de supervisor $10,000, Salarios de mantenimiento $9,000, Seguros $3,000, Depreciación $1,500.

    Prepare un presupuesto de gastos generales de manufactura si el número de unidades a producir para enero, febrero y marzo es\(2,500\)\(3,000\), y\(2,700\), respectivamente.

    1. Los datos relevantes de los presupuestos operativos de la Compañía Poster son:
    Trimestre 1 y Trimestre 2 respectivamente: Ventas $208,470, 211,539; Compras directas de materiales 115,295, 120,832; Mano de obra directa 75,205, 73,299; Gastos generales de manufactura 25,300, 25,300; Gastos de venta y administración 32,000, 32,500; Depreciación incluida en venta y admin 1,500, 1,000; Cobros de clientes 215,392, 240 ,155; Pagos en efectivo por compras 114,295, 119,253.

    Datos adicionales: Los activos de capital se vendieron en enero para\(\$10,000\) y\(\$4,500\) en mayo. Los dividendos de\(\$4,500\) fueron pagados en febrero. El saldo de caja inicial fue\(\$60,359\) y un saldo de efectivo mínimo requerido es\(\$59,000\). Utilice esta información para preparar un presupuesto en efectivo para los dos primeros trimestres del año.

    1. Rellene los datos faltantes de los siguientes horarios:
    Presupuesto de ventas, Para el año que finaliza el 31 de diciembre de 2018, Trimestre 1, Trimestre 2, Trimestre 3, Trimestre 4, Total (respectivamente): Ventas esperadas (unidades) 7,500, 8,250, 8,750, 9.000,? ; Precio de venta por unidad $45, 50, 50, 55; Ingresos totales por ventas $337,500, 412,500, 437.500,? ,?
    Presupuesto de Producción Para el Año Terminado el 31 de Diciembre de 2018, Trimestre 1, Trimestre 2, Trimestre 3, Trimestre 4, Q 1Año 2 (respectivamente): Ventas Esperadas 7,500, 8,250, 8,750, 9,000, 8,000; más Inventario final deseado 1,650, 1,750, 1,800,? , 900; Total de unidades requeridas 9,150, 10,000, 10,550, 10,600, 8,900; menos Inventario inicial 1,500, 1,650, 1,750, 1,800, 1,600; Equivale a la producción requerida 7,650, 8,350, 8800,? , 7,300; ¿Total?
    Presupuesto Directo de Materiales, Para el Año que finaliza el 31 de diciembre de 2018, Trimestre 1, Trimestre 2, Trimestre 3, Trimestre 4, Total (respectivamente): Unidades a producir 7,650, 8,350, 8,800, 8,800, 33,600; Veces Material directo por unidad 2, 2, 2, 2; Total de libras necesarias para la producción 15,300, 16,700, 17,600, 17,600, 67,200; Agregar: inventario final deseado 4,175, 4,400, 4,400, 3,650, 3,650; Material total requerido 19,475, 21,100, 22,000, 21,250, 70,850; Menos: inventario inicial 0, 4,175, 4,400, 4,400, —; Libras de compra directa de material requisitos 19,475, 16,925, 17,600, 16,850, 70,850; Costo por libra $1.50, 1.50, 1.50, 1.50, 1.50, 50; Costo total de compra directa de material $29,213, 25,388, 26,400, 25,275, 106,275; ¿Total? 106,275$.
    Presupuesto Directo del Trabajo, Para el Año que finaliza el 31 de diciembre de 2018, Trimestre 1, Trimestre 2, Trimestre 3, Trimestre 4, Total (respectivamente): Unidades a producir 7,650, 8,350, 8,800, 8,800, 33,600; Horas de trabajo directo por unidad 0.75, 0.75, 0.75, 0.75; Total requerido horas de trabajo directo 5,738, 6,263, 6,600, 6,600, 25,200; Costo de mano de obra por hora $25, 25, 25, 25, 25; Costo total de mano de obra directa $143,438, 156,563, 165,000, 165,000, 630,000.
    1. Las horas de trabajo directo se estiman como\(2,000\) en el trimestre 1;\(2,100\) en el trimestre 2;\(1,900\) en el trimestre 3; y\(2,300\) en el cuarto trimestre. Prepare un presupuesto de gastos generales de fabricación utilizando la información proporcionada.
    Material indirecto por hora $1.00; Mano de obra indirecta por hora 1.25; Mantenimiento por hora 0.25; Utilidades por hora 0.50; Salarios de supervisión 17,000; Mantenimiento 5,000; Impuestos a la propiedad y seguros 6,000; Depreciación 3,500.
    1. Las ventas estimadas de FitBeds son:
    Octubre 131,982, noviembre 195 mil 723, diciembre 249, 283 de diciembre, 124 mil 298 de enero, 124, 284 de febrero, 124 mil 373 de marzo.

    ¿Cuáles son los saldos en cuentas por cobrar correspondientes a enero, febrero y marzo si\(65\%\) de ventas se cobra en el mes de venta,\(25\%\) se cobra el mes posterior a la venta, y\(10\%\) es el segundo mes después de la venta?

    1. Sports Socks tiene una política de pagar siempre dentro del periodo de descuento y cada uno de sus proveedores proporciona un descuento de\(2\%\) si se paga dentro de\(10\) los días de la compra. Debido a la política de compra,\(85\%\) de sus pagos se realizan en el mes de compra y\(15\%\) se realizan al mes siguiente. El presupuesto directo de materiales prevé compras\(\$129,582\)\($294,872\) en noviembre,\(\$239,582\) diciembre, enero y\(\$234,837\) febrero. ¿Cuál es el saldo en cuentas por pagar para el 31 de enero y el 28 de febrero?
    2. Prepare un ingreso presupuestado flexible para\(120,000\) unidades utilizando la siguiente información de un presupuesto estático para\(100,000\) unidades:
    Precio de venta $90, Material directo por unidad 30, Mano de obra directa por unidad 15, Gastos generales variables de fabricación por unidad 13, Gastos fijos de fabricación 75,000, Gastos variables de ventas y administración por unidad 3, Gastos fijos de ventas y administración 25,000, Impuestos 30 por ciento de ingresos antes de impuestos.
    1. Antes de que comenzara el año, se desarrolló el siguiente presupuesto estático para las ventas estimadas de\(100,000\). Las ventas son lentas y la administración necesita revisar su presupuesto. Utilice esta información para preparar un presupuesto flexible para\(80,000\) y\(90,000\) unidades de venta.
    Ventas $3,500,000 menos costo de bienes vendidos: Material directo 900,000, Mano de obra directa 1,000,000, Gastos generales variables de fabricación 80,000 equivale a 2,230.000 costo de bienes vendidos Equivala Beneficio bruto 1,270,000 Menos Ventas variables y gastos administrativos 100,000 y gastos fijos de ventas y administración 950.000 es igual a Ingresos antes de impuestos 220,000 Menos Impuestos 66,000 equivale a Ingresos Netos $154,000.
    1. Caribbean Hammocks actualmente vende\(75,000\) unidades\(\$50\) por unidad. Sus gastos son:
    Material directo por unidad $9, Mano de obra directa por unidad 10, Gastos generales variables de fabricación por unidad 7, Gastos variables de ventas y administración por unidad 2, Gastos generales fijos de fabricación 75,000, Gastos fijos de ventas y administración 850,000, Impuestos 30 por ciento de ingresos antes de impuestos.

    La gerencia cree que puede aumentar las ventas por\(5,000\) unidades por cada\(\$5\) disminución en el precio de venta. También cree que las ventas adicionales permitirán una disminución en el material directo de\(\$1\) por cada\(5,000\) unidades adicionales. Prepare un estado de resultados presupuestado flexible para\(75,000-\)\(80,000-\), y ventas\(85,000-\) unitarias.

    1. Los datos de Total Pop muestran la siguiente información:
    Enero, febrero, marzo, abril, mayo (respectivamente): Ventas estimadas (en unidades) 15,000, 14,500, 16,000, 15,500, 15,800; Precio de venta por unidad $45, 45, 45, 45; Mano de obra directa por unidad 3, 3, 2.25, 2, 2, 2; Tasa laboral por hora $18, 18, 21, 21, 21.

    En abril se agregará maquinaria nueva. Esta máquina reducirá la mano de obra requerida por unidad y aumentará la tasa de mano de obra para aquellos empleados calificados para operar la maquinaria. Se requiere que el inventario de bienes terminados sea\(20\%\) de los requisitos del próximo mes. El material directo requiere\(2\) libras por unidad a un costo de\(\$3\) por libra. El inventario final requerido para materiales directos es\(15\%\) de las necesidades del próximo mes. En enero, el inventario inicial es\(3,000\) unidades de bienes terminados y\(4,470\) libras de material. Preparar un presupuesto de producción, presupuesto directo de materiales y presupuesto de mano de obra directa para el primer trimestre del año.

    1. Identificar el documento que contiene la información listada en estas líneas del balance presupuestado mostrado.
      1. Efectivo
      2. Cuentas por cobrar
      3. Inventario de materias primas
      4. Computadoras
      5. Cuentas por pagar
    Activo: Efectivo $2,500,000A; Cuentas por cobrar 5,381,239 B; Inventario de materias primas 3,149,183 C; Inventario de bienes terminados 6,239,138 Iguales Activos corrientes totales $17,269,560; Propiedad, planta y equipo: Computadoras $150,000 D, Maquinaria 9,745.231, menos Depreciación Acumulada (5,385,733) es igual a Bienes Netos, planta, y equipo 4,509,498 Iguales Activos totales $21,779,058; Pasivo: Cuentas por pagar $3,242,938 E; Notas por pagar 8,289,722 Iguales Total del pasivo $11,532,660; Patrimonio de los accionistas: Acciones comunes $5,000,000, Ganancias retenidas 5.246.398 Iguales Total del patrimonio de accionistas $10,246,398; Pasivos totales y patrimonio patrimonial $21,779,058.
    1. Hojas de Titanio refina el titanio para su uso en todas las marcas de cuchillas de afeitar. Se preparó un presupuesto estático para la venta de\(5,000\) unidades. Estas varianzas fueron observadas:
    Resultados Reales y Varianzas, respectivamente: Ventas $150,000, $25,000 Favorables; Gastos variables 77,800, 12,800 Desfavorables; Gastos fijos 70,300, 300 Desfavorables; Ingresos (pérdidas) netos 1,900, 11,900 Desfavorables.

    Determinar el presupuesto estático y utilizar la información para preparar un presupuesto flexible y un análisis para las\(6,000\) unidades realmente vendidas.

    Juego de problemas B

    1. Lens & Shades vende gafas de sol para\(\$37\) cada uno y está estimando las ventas de\(21,000\) unidades\(19,000\) en enero y febrero. Cada lente consiste en\(2.00\) mm de plástico que cuesta\(\$2.50\) por mm,\(1.7\) oz de tinte que cuesta\(\$2.80\) por onza y\(0.50\) horas de trabajo directo a una tasa de trabajo de\(\$18\) por unidad. Los niveles de inventario deseados son:
    Inventario inicial para enero, febrero y marzo respectivamente: Bienes terminados 3,500, 3,800, 4,500; Materiales directos: plástico, 4,100, 4,500, 4,600; Materiales directos: tinte, 10,100, 11,300, 12,200.

    Preparar un presupuesto de ventas, presupuesto de producción, presupuesto directo de materiales para silicio y solución, y un presupuesto de mano de obra directa.

    1. Los siguientes datos se obtuvieron de los registros financieros de Sonicbrush, Inc., correspondientes al mes de marzo:
    Ventas estimadas, $333,000, Ventas 329,831, Compras 179,431, Inventario final (de las ventas del mes siguiente) 15 por ciento, Salarios administrativos 70,200, Gasto de mercadotecnia de ventas estimadas 3 por ciento, Comisiones de venta de ventas estimadas 4 por ciento, Gasto de renta por mes 8,400, Gasto de depreciación por mes 1,200, Servicios públicos por mes 2,800, Impuestos sobre la renta (antes de impuestos) 15 por ciento.

    Se espera que las ventas aumenten cada mes un 15%. Elaborar un estado de resultados presupuestado.

    1. TIB fabrica guitarras a medida y prepara el siguiente presupuesto de ventas para el segundo trimestre
    Abril, mayo y junio (respectivamente): Unidades, 80, 86, 84; Precio de venta $1,200, 1,200, 1,200; Ventas presupuestadas, $96,000, 103,200, 100,800.

    También cuenta con esta información adicional relacionada con sus gastos:

    Material directo por unidad\(\$55\), Mano de obra directa por hora\(20\), Gastos de fabricación variables por hora\(3.50\), Gastos generales fijos de fabricación por mes\(3,000\), Comisiones de venta por unidad\(20\), Salarios de ventas por mes\(5,000\), Gastos de entrega por unidad\(0.50\), Utilidades por mes\(4,000\), Salarios administrativos por mes\(20,000\), Gastos de mercadotecnia por mes\(8,000\), Gasto de seguro por mes\(11,000\), Gasto de depreciación por mes\(9,000\).

    Preparar un presupuesto de ventas y gastos administrativos para cada mes del trimestre finalizado el 30 de junio de 2018.

    1. Elaborar un estado de resultados presupuestado utilizando la información que se muestra.
    Ventas (unidades) 84,000, Precio de venta por unidad $22, Gasto incobrable 1 por ciento de ventas, Material directo por unidad $1.50, Mano de obra directa por unidad (horas) 0.8, Tasa de mano de obra directa por hora $19, Gastos generales de manufactura $14,000, Ventas variables y gastos administrativos por unidad $2.10, Ventas fijas y administrativas gastos $23,000, Impuestos (sobre ingresos antes de impuestos) 15 por ciento.
    1. Los gastos generales de Sunshine Gardens son:
    Material indirecto, libras por unidad 0.50, Costo indirecto de material por libra $1, Horas de trabajo indirectas 1, Tasa de mano de obra indirecta por hora $16.50, Mantenimiento variable por unidad $0.75, Utilidades variables por unidad $0.20, Salarios de supervisor $10,000, Salarios de mantenimiento $9,000, Seguros $3,000, Depreciación $1,500.

    Dada la producción de\(10,200\);\(11,300\);\(12,900\); y\(13,200\) para cada trimestre del año siguiente, preparar un presupuesto de gastos generales de manufactura para cada trimestre.

    1. Los datos relevantes del presupuesto operativo de The Framers son:
    Trimestre 1 y Trimestre 2 respectivamente: Ventas $33,948, 76,482; Compras directas de materiales 25,312, 26,423; Mano de obra directa 29,948, 24,328; Gastos generales de manufactura 9,322, 10,299; Gastos de venta y administración 19,283, 19,238; Depreciación incluida en venta y admin 950, 800; Cobranza 34,324, 76,938; Pagos en efectivo 29,349 , 20,937; Efectivo recibido: otros 8,000, 500; Dividendo 0, 500.

    Otros datos:

    • Los activos de capital se vendieron en el trimestre 1 y\(\$8,000\) se cobraron en el trimestre 1 y\(\$500\) se recaudaron en el trimestre 2
    • Dividendos de se\(\$500\) pagarán en mayo
    • El saldo de caja inicial fue\(\$50,000\) y un saldo de efectivo mínimo requerido es\(\$10,000\).
    • Preparar un presupuesto en efectivo para los dos primeros trimestres del año.
    1. Rellene los datos faltantes de los siguientes horarios:
    Presupuesto de ventas, Para el año que finaliza el 31 de diciembre de 2018, Trimestre 1, Trimestre 2, Trimestre 3, Trimestre 4, Total (respectivamente): Ventas esperadas (unidades) 21,000, 26,250, 8,750, 9.000, 65,000; Precio de venta por unidad $? ,? ,? ,? ; Ingresos totales por ventas $315,000,? ,? ,? , 975,000.
    Presupuesto de Producción Para el Año Terminado el 31 de Diciembre de 2018, Trimestre 1, Trimestre 2, Trimestre 3, Trimestre 4, Q 1Año 2 (respectivamente): Ventas Esperadas 21,000, 26,250, 8,750, 9,000, 8,000; más Inventario final deseado 5,250,? ,? , 1,600, —; Total de unidades requeridas 26,250, 28,000, 10,550, 10,600, 8,000; menos Inventario inicial 5,250, 5,250, 1,750, 1,800, 1,600; Equivale a la producción requerida? ,? ,? ,? , 6,400; Total 61,350.
    Presupuesto directo de materiales, Para el año que finaliza el 31 de diciembre de 2018, Trimestre 1, Trimestre 2, Trimestre 3, Trimestre 4, Total (respectivamente): ¿Unidades a producir? ,? ,? ,? , 61,350; Times Direct material por unidad 2, 2, 2, 2, 2; Total de libras necesarias para la producción 42,000, 45,500, 17,600, 17,600, 122,700; Agregar: inventario final deseado11,375,? ,? , 3,200, 3,200; Material total requerido 53,375, 49,900, 22,000, 20,800, 125,900; Menos: inventario inicial 0, 11,375, 4,400, 4,400, —; Libras de compra directa de material requisitos 53,375, 38,525, 17,600, 16,400, 125,900; Costo por libra $1.50, 1.50, 1.50, 1.50; Costo total de la compra directa de material $8080, 063, 57,788, 26,400, 24,600, 188,850; Total $188,850, 188,850.
    Presupuesto Laboral Directo, Para el Año Terminado el 31 de Diciembre de 2018, Trimestre 1, Trimestre 2, Trimestre 3, Trimestre 4, Total (respectivamente): ¿Unidades a producir? ,? ,? ,? ,? ; Horas de trabajo directo por unidad 1, 1, 1, 1, 1; Total requerido horas de trabajo directo 15,750, 17,063, 6,600, 6,600, 46,013; Costo laboral por hora $25,? ,? ,? ,? ; Costo total de mano de obra directa $393,750, 426,563, 165,000, 165,000, 1,150,313.
    1. Mesa Aquatics, Inc. estimó las horas de mano de obra directa como\(1,900\) en el trimestre 1,\(2,000\) en el trimestre 2,\(2,200\) en el trimestre 3, y\(1,800\) en el trimestre 4. un presupuesto de ventas y administración utilizando la información proporcionada.
    Material indirecto por hora $1.00; Mano de obra indirecta por hora 1.25; Mantenimiento por hora 0.25; Utilidades por hora 0.50; Salarios de supervisión 17,000; Mantenimiento 5,000; Impuestos a la propiedad y seguros 6,000; Depreciación 3,500.
    1. Las ventas estimadas de boletos de diversión son:
    Enero 23 mil 837, febrero 231 mil 937, marzo 381 274, abril 212 mil 947, mayo 282 172, junio 281 mil 836.

    ¿Cuáles son los saldos en las cuentas por cobrar correspondientes a abril, mayo y junio si\(60\%\) las ventas se cobran en el mes de venta,\(30\%\) se cobran el mes posterior a la venta y\(10\%\) se cobran el segundo mes después de la venta?

    1. All Temps tiene una política de pagar siempre dentro del periodo de descuento, y cada uno de sus proveedores proporciona un descuento de\(2\%\) si se paga dentro de\(10\) los días de la compra. Debido a la política de compra,\(80\%\) de sus pagos se realizan en el mes de compra y\(20\%\) se realizan al mes siguiente. El presupuesto directo de materiales prevé compras\(\$23,812\)\(\$23,127\) en febrero,\(\$21,836\) marzo, abril y\(\$28,173\) mayo. ¿Cuál es el saldo en cuentas por pagar para el 30 de abril y el 31 de mayo?
    2. Prepare un estado de resultados presupuestado flexible para\(47,000\) unidades utilizando la siguiente información de un presupuesto estático para\(45,000\) unidades:
    Precio de venta $50, Material directo por unidad 12, Mano de obra directa por unidad 5, Gastos generales variables de fabricación por unidad 3, Gastos generales fijos de fabricación 25,000, Gastos variables de ventas y administración por unidad 3, Gastos fijos de ventas y administración 9,000, Impuestos 15 por ciento de ingresos antes de impuestos.
    1. Antes de que comenzara el año, se desarrolló el siguiente presupuesto estático para las ventas estimadas de\(50,000\). Las ventas son superiores a lo esperado y la administración necesita revisar su presupuesto. Elaborar un presupuesto flexible para\(100,000\) y\(110,000\) unidades de venta.
    50,000 Unidades: Ventas $1,250,000 menos costo de bienes vendidos: Material directo 450,000, Mano de obra directa 500,000, Gastos generales variables de manufactura 125,000, Gastos generales fijos de manufactura 32,000 equivale a 1,107,000 costo de bienes vendidos Equivala Beneficio bruto 143,000 Menos Ventas variables y gastos administrativos 50,000 y Ventas fijas y gastos administrativos 105,000 es igual a Ingresos antes de impuestos (12,000) Menos Impuestos (1,800) es igual a Ingreso Neto $ (10,200).
    1. Actualmente Artic Camping Gear vende\(35,000\) unidades\(\$73\) por unidad. Sus gastos son los siguientes:
    Material directo por unidad $4, Mano de obra directa por unidad 7, Gastos generales variables de fabricación por unidad 3, Gastos variables de ventas y administración por unidad 1.50, Gastos generales fijos de fabricación 21,000, Gastos fijos de ventas y administración 89,000, Impuestos 15 por ciento de los ingresos antes de impuestos.

    La gerencia cree que puede aumentar las ventas por\(2,000\) unidades por cada\(\$5\) disminución en el precio de venta. También cree que las ventas adicionales permitirán una disminución en el material directo de\(\$1\) por cada\(2,000\) unidades adicionales. Prepare un estado de resultados presupuestado flexible para\(35,000-\)\(37,000-\), y ventas\(39,000-\) unitarias.

    1. Los datos de Fruit Tea muestran la siguiente información:
    Agosto, septiembre, octubre, noviembre, diciembre (respectivamente): Ventas estimadas (en unidades) 25,000, 25,000, 27,000, 27,500, 28,000; Precio de venta por unidad $31, 31, 31, 31; Mano de obra directa por unidad 1.75, 1.75, 1.50, 1.50, 1.50; Tasa laboral por hora $21, 21, 24, 24, 24, 24.

    En octubre se agregará maquinaria nueva. Esta máquina reducirá la mano de obra requerida por unidad y aumentará la tasa de mano de obra para aquellos empleados calificados para operar la maquinaria. Se requiere que el inventario de bienes terminados sea\(20\%\) de los requisitos del próximo mes. El material directo requiere\(2.5\) libras por unidad a un costo de\(\$5\) por libra. El inventario final requerido para materiales directos es\(20\%\) de las necesidades del próximo mes. En agosto, el inventario inicial es\(3,750\) unidades de bienes terminados y\(13,125\) libras de materiales. Preparar un presupuesto de producción, presupuesto directo de materiales y presupuesto de mano de obra directa para el primer trimestre del año.

    1. Identificar el documento que contiene la información listada en estas líneas del balance presupuestado mostrado.
      1. Cuentas por cobrar
      2. Inventario de bienes terminados
      3. Maquinaria
      4. Depreciación acumulada
      5. Notas por pagar
      6. Existencias comunes
    Activos: Efectivo $2,500,000; Cuentas por cobrar 5,381,239 A; Inventario de materias primas 3,149,183 Inventario de bienes terminados 6,239,138 B; Equivala Activos corrientes totales $17,269,560; Bienes inmuebles, planta y equipo: Computadoras $150,000, Maquinaria 9,745.231 C, menos Depreciación Acumulada (5,385,733) D, equivale a Propiedad Neta, planta, y equipo 4,509,498 Iguales Activos totales $21,779,058; Pasivo: Cuentas por pagar $3,242,938; Notas por pagar 8,289,722 E Iguales Pasivos totales $11,532,660; Patrimonio de los accionistas: Acciones comunes 5.000.000 F, Ganancias retenidas 5.246.398; Equivala a patrimonio total de accionistas $10,246,398; Pasivo total y el patrimonio de los accionistas 21,779,058 dólares.
    1. Reponish vende champú que elimina el cloro del cabello. Se preparó un presupuesto estático para las ventas de 10 mil unidades. Estas varianzas fueron observadas:
    Resultados Reales y Varianzas, respectivamente: Ventas $264,000, $66,000 Desfavorables; Gastos variables 70,500, 19,500 Favorables; Gastos fijos 70,270, 270 Desfavorables; Ingresos (pérdidas) netos 123,230, 46,230 Desfavorables.

    Determinar el presupuesto estático y utilizar la información para preparar un presupuesto flexible y análisis para las 8,000 unidades realmente vendidas.

    Provokers

    1. ¿Por qué es necesaria una comprensión clara de las metas y objetivos de la administración para que los presupuestos sean efectivos?
    2. Es un procedimiento de presupuestación adecuado comenzar con ingresos estimados, pero ¿por qué algunas entidades sin fines de lucro podrían comenzar a planificar sus gastos en lugar de sus ingresos?
    3. ¿Cómo usaría un departamento de recursos humanos la información en los presupuestos operativos?
    4. ¿Cómo usarían los departamentos de mantenimiento la información en el presupuesto?
    5. ¿Cómo podrían las industrias de servicios predecir los ingresos?
    6. La dirección de Hess, Inc., está desarrollando un presupuesto flexible para el próximo año. No se mostró satisfecho con la pequeña cantidad de ingresos netos que mostró el presupuesto en todos los niveles de ventas y está contemplando utilizar un material menos costoso. Esta acción reduce el costo directo del material en $1 por unidad. ¿Cuáles serían los efectos en los estados financieros y un presupuesto flexible si la administración adopta este enfoque? ¿Hay otros factores que deban ser considerados?
    7. ¿Cuándo sería efectivo un presupuesto estático para evaluar el desempeño de un gerente?
    8. Si la administración está siendo evaluada sobre su capacidad para administrar un presupuesto, ¿qué pueden hacer para aumentar el flujo de caja?
    9. Si la administración está siendo evaluada sobre su capacidad para administrar un presupuesto, ¿qué pueden hacer para disminuir la salida de efectivo?

    Colaboradores y Atribuciones

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