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8: Evaluación del desempeño y recompensas

Última actualización

30 oct 2022
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- 7.10: Caso de Pensamiento Crítico
- 8.1: Sistemas de Evaluación del Desempeño

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Screen Shot 2020-02-17 en 4.48.31 PM.png — **Exposito 8.1** (Crédito: home thods/ flickr/ Attribution 2.0 Generic (CC BY 2.0))

Resultados de aprendizaje

Después de leer este capítulo, deberías poder responder a estas preguntas:

¿Cómo utilizan efectivamente las organizaciones las evaluaciones de desempeño para mejorar el desempeño laboral individual y cuáles son las limitaciones inherentes al uso de diversos sistemas de tasación?
¿Qué prácticas se utilizan en el proceso de evaluación del desempeño?
¿Cómo dan los gerentes una retroalimentación efectiva a los subordinados?
¿Cómo eligen las organizaciones el mejor sistema de tasación para su organización?
¿Cómo utilizan los gerentes y las organizaciones los incentivos y recompensas de manera efectiva para asegurar el mejor desempeño posible de los empleados?

8.1: Sistemas de Evaluación del Desempeño
Las evaluaciones del desempeño son uno de los aspectos más importantes y, a menudo, uno de los aspectos más mal manejados de la gestión. Por lo general, pensamos que las evaluaciones de desempeño involucran a un jefe evaluando a un subordinado. Sin embargo, las evaluaciones de desempeño involucran cada vez más a subordinados que evalúan a los jefes a través de un proceso de retroalimentación conocido como retroalimentación 360, clientes que evalúan proveedores y pares que evalúan a sus compañeros
8.2: Técnicas de Evaluación del Desempeño
8.3: Comentarios
8.4: Sistemas de recompensa en las organizaciones
8.5: Planes de Incentivos Individuales y Grupos
8.6: Glosario
8.7: Resumen de los resultados de aprendizaje
8.8: Preguntas de revisión de capítulos
8.9: Ejercicios de Aplicación de Habilidades Gerenciales
8.10: Ejercicios de decisión gerencial
8.11: Caso de Pensamiento Crítico

Resultados de aprendizaje

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