9.1: Introducción

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Donald Coffelt and Chris Hendrickson
Carnegie Mellon University via Donald Coffelt and Chris Hendrickson

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La puesta en marcha es un proceso de transformación de un proyecto de construcción terminado en un sistema de infraestructura funcional y útil. El proyecto de construcción podría ser una instalación completamente nueva, una nueva pieza importante de equipo, una adición de instalaciones o una rehabilitación importante. La tendencia de los gerentes de proyectos de construcción es enfocarse en simplemente completar el proceso de construcción en sí. La puesta en marcha tiene como objetivo garantizar que la nueva construcción funcione según lo planeado y que la nueva instalación pueda continuar operando con una gestión regular de la infraestructura. Por lo que la puesta en marcha es importante aunque probablemente actividad poco frecuente para los administradores de infraestructura

Las nuevas instalaciones pueden ser bastante complejas, con una variedad de sistemas necesarios para ser puestos en servicio. Electrónica, equipos mecánicos, controles de software e incluso componentes como ventanas deben probarse y desarrollar planes de operación para la administración de activos. Un ejemplo de una sala de máquinas complicada se muestra en la Figura 9.1.1.

Figura\(\PageIndex{1}\): Ejemplo de una Sala de Máquinas Compleja.

Para proyectos más grandes, se puede retener a un gerente especializado para el proceso de puesta en marcha. Este gerente se encargaría de asegurar que todas las principales tareas de puesta en marcha se completen adecuadamente. Un aspecto desafiante del trabajo del agente comisionante es que la organización o organizaciones de construcción, el administrador de infraestructura, los usuarios de la instalación y el propietario de la instalación deben estar satisfechos e involucrados.
Los principales pasos en el proceso de puesta en marcha incluyen:

La preparación y planeación implica identificar tareas, responsabilidades individuales y documentación requerida.
Las pruebas de finalización e integridad implican una comparación de los planes según la construcción y el diseño, a menudo utilizando modelos de diseño asistido por computadora o de información de instalaciones.
Las pruebas operativas implican pruebas preliminares de equipos y software tal como se construyen en la instalación. Esta prueba inicial puede depender de profesionales de la construcción o proveedores de equipos, pero también debe involucrar a los futuros operadores de los equipos.
La puesta en marcha y operación inicial implica el uso real de la instalación con monitoreo para asegurar que la nueva instalación esté operando según lo planeado.
Las pruebas de rendimiento se realizan durante el uso para evaluar el desempeño general de sistemas como sistemas de calefacción, ventilación y aire acondicionado en edificios nuevos.
La pospuesta en servicio ocurre cuando los procedimientos regulares de administración de infraestructura están implementados y operan sin problemas.

Por supuesto, es posible que la puesta en marcha no siempre transcurra sin problemas, y es posible que se requieran tareas adicionales de construcción o ajuste además de los pasos descritos anteriormente.