9.4: Integración de nuevas instalaciones en la gestión de infraestructura

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Donald Coffelt and Chris Hendrickson
Carnegie Mellon University via Donald Coffelt and Chris Hendrickson

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Una tarea final de puesta en marcha es integrar nuevas instalaciones en la práctica regular de la gestión de la infraestructura. Afortunadamente, la mayoría de las instalaciones nuevas se proporcionan en excelentes condiciones, por lo que el ciclo regular de evaluación de la condición, modelado de deterioro y mantenimiento/rehabilitación puede no ser necesario de inmediato.

Un aspecto de la integración es asegurar que los ocupantes o usuarios reales de las nuevas instalaciones estén familiarizados con las diversas idiosincrasias de la instalación. ¿Dónde están las salidas y los elevadores? ¿Dónde están los suministros de emergencia y los botiquines? ¿Las oficinas y las habitaciones se configuran de la manera más efectiva?

La Figura 9.4.1 muestra los pasos de transición recomendados para la puesta en marcha de la Arteria/Túnel Central de Boston (también conocido como 'Big Dig') (Committee, 2003). Este proyecto muy grande reemplazó una calzada elevada con túneles y agregó varios puentes y rutas nuevos en Boston, Massachusetts. Esta nueva instalación sería propiedad y estaría operada por la Massachusetts Turnpike Authority (MTA), pero la construcción en sí fue contratada en gran parte, incluyendo un gran equipo de gestión de proyectos. Como se señala en la Figura 9.4.1, un panel de revisión externo exhortó al MTA a adoptar un pensamiento estratégico sobre el proceso de puesta en marcha necesario durante la transición a las operaciones. Esta transición también requeriría un programa de educación pública para familiarizar al público itinerante con el nuevo sistema.

La puesta en marcha es una actividad continua y continua que constituye un componente importante del proceso de gestión de activos como se describe en el capítulo 2. Implementada adecuadamente, la puesta en marcha mejora el rendimiento del edificio, la eficiencia energética y la sostenibilidad durante la vida útil del activo. Los procesos de “puesta en marcha”, “puesta en marcha posterior” y “puesta en marcha continua” incluyen múltiples actividades superpuestas, como se ilustra en las Figuras 9.4.2 y 9.4.3 siguientes.

Figura\(\PageIndex{2}\): *Resumen del Proceso de Puesta en Marcha de Edificios Nuevos* Fuente: Figura Por Donald Coffelt. Información de LBNL (2006) y Parrish (2013)

Figura\(\PageIndex{3}\): Proceso de puesta en marcha de edificios existentes. Fuente: Figura Por Donald Coffelt. Información de LBNL (2006) y Parrish (2013)