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- https://espanol.libretexts.org/Negocio/Negocios/Negocio_Introductorio/Libro%3A_Explorando_negocios/02%3A_%C3%89tica_Empresarial_y_Responsabilidad_Social/2.04%3A_El_enfoque_organizacional_de_la_%C3%A9ticaLa ética es más que una cuestión de comportamiento individual; también se trata de comportamiento organizacional. Las acciones de los empleados no se basan únicamente en valores personales: están infl...La ética es más que una cuestión de comportamiento individual; también se trata de comportamiento organizacional. Las acciones de los empleados no se basan únicamente en valores personales: están influenciadas por otros miembros de la organización, desde altos directivos y supervisores hasta compañeros de trabajo y subordinados. En esta sección, examinaremos algunas de las respuestas más razonables a esta pregunta.
- https://espanol.libretexts.org/Negocio/Negocios/Negocio_Introductorio/Libro%3A_Explorando_negocios/07%3A_Reclutar%2C_motivar_y_mantener_empleados_de_calidad/7.02%3A_Desarrollando_empleadosObjetivo de aprendizaje Explicar cómo las empresas capacitan y desarrollan empleados, y discutir la importancia de una fuerza laboral diversa. Debido a que las empresas no pueden sobrevivir a menos qu...Objetivo de aprendizaje Explicar cómo las empresas capacitan y desarrollan empleados, y discutir la importancia de una fuerza laboral diversa. Debido a que las empresas no pueden sobrevivir a menos que los empleados hagan bien su trabajo, tiene sentido económico capacitarlos y desarrollar sus habilidades. Este tipo de apoyo comienza cuando un individuo ingresa a la organización y continúa mientras él o ella permanezca ahí.
- https://espanol.libretexts.org/Negocio/Negocios/Negocio_Introductorio/Libro%3A_Explorando_negocios/06%3A_Gesti%C3%B3n_para_el_%C3%A9xito_empresarial/6.05%3A_ControlarHagamos una pausa por un minuto y reflexionemos sobre las funciones de gestión que hemos discutido hasta ahora: planificar, organizar y dirigir. Finalmente, proporcionaste enfoque y dirección a tus em...Hagamos una pausa por un minuto y reflexionemos sobre las funciones de gestión que hemos discutido hasta ahora: planificar, organizar y dirigir. Finalmente, proporcionaste enfoque y dirección a tus empleados y los motivaste a lograr objetivos organizacionales. ¿Tu trabajo está terminado? ¿Puedes tomarte unas merecidas vacaciones? Este proceso de comparar el desempeño real con el planificado y tomar las acciones correctivas necesarias se denomina control.
