La implementación del plan estratégico de una compañía a menudo comienza determinando las expectativas básicas de la gerencia sobre las condiciones económicas, competitivas y tecnológicas futuras, y s...La implementación del plan estratégico de una compañía a menudo comienza determinando las expectativas básicas de la gerencia sobre las condiciones económicas, competitivas y tecnológicas futuras, y sus efectos en las metas anticipadas, tanto a largo como a corto plazo. Muchas firmas en esta etapa realizan un análisis situacional que implica examinar sus fortalezas y debilidades y las oportunidades externas disponibles y las amenazas que podrían enfrentar por parte de los competidores. Este anál
