La organización debe clasificar críticamente sus habilidades en seis a doce tipos de tales recursos críticos no financieros, tales como disponibilidad de espacio de oficinas, calidad de la reserva de ...La organización debe clasificar críticamente sus habilidades en seis a doce tipos de tales recursos críticos no financieros, tales como disponibilidad de espacio de oficinas, calidad de la reserva de mano de obra, posibilidad de obtener protecciones de propiedad intelectual (si corresponde), disposición de empleados de alta calidad para unirse al compañía, y probabilidad de formar alianzas estratégicas favorables.
