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    • https://espanol.libretexts.org/Negocio/Gerencia/Libro%3A_La_gesti%C3%B3n_de_peque%C3%B1as_empresas_en_el_siglo_XXI/01%3A_Fundamentos_para_la_Peque%C3%B1a_Empresa/1.03%3A_%C3%89xito_y_fracaso_en_las_peque%C3%B1as_empresas
      Pregúntele a la persona promedio cuál es el propósito de un negocio o cómo definiría un negocio exitoso, y la respuesta más probable sería “aquella que obtenga ganancias”. Una respuesta más sofisticad...Pregúntele a la persona promedio cuál es el propósito de un negocio o cómo definiría un negocio exitoso, y la respuesta más probable sería “aquella que obtenga ganancias”. Una respuesta más sofisticada podría extender esa a “una que obtenga un beneficio aceptable ahora y en el futuro”. Pregunte a cualquiera en el departamento de finanzas de una firma pública, y su respuesta sería “una que maximice la riqueza de los accionistas”. El gurú de la gestión Peter Drucker dijo que para que las empresas…

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