Si, por ejemplo, un gerente canadiense es enviado a la India para administrar un equipo de I+D o una empresa conjunta, es probable que tenga que “[hacer frente] al eco-shock o la reacción fisiológica,...Si, por ejemplo, un gerente canadiense es enviado a la India para administrar un equipo de I+D o una empresa conjunta, es probable que tenga que “[hacer frente] al eco-shock o la reacción fisiológica, psicológica y social a una nueva ecología de asignación”. Colgando una teja en una organización fluida y culturalmente diversa, un equipo de proyecto y una cultura laboral, un gerente de proyecto puede encontrar nuevas relaciones de trabajo y desafíos ocultos que tienen implicaciones significativa…
