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    • https://espanol.libretexts.org/Negocio/Gerencia/Libro%3A_Gobierno_Corporativo_(de_Kluyver)/05%3A_Selecci%C3%B3n_de_CEO_y_Planeaci%C3%B3n_Sucesi%C3%B3n/5.02%3A_La_planeaci%C3%B3n_de_sucesi%C3%B3n_es_un_proceso_continuo
      Un proceso efectivo de planificación de la sucesión no termina con la selección de un nuevo CEO. La junta debe estar lista para entrenar al candidato que elija, especialmente en los primeros meses, y ...Un proceso efectivo de planificación de la sucesión no termina con la selección de un nuevo CEO. La junta debe estar lista para entrenar al candidato que elija, especialmente en los primeros meses, y tiene que ponerse de acuerdo sobre cómo evaluará al CEO en el futuro. Desafortunadamente, esto rara vez sucede. Más de la mitad de las juntas encuestadas dicen tener poco o ningún proceso formal para evaluar el desempeño de sus directores ejecutivos, a pesar de la enorme responsabilidad que se les h

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