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    • https://espanol.libretexts.org/Negocio/Gerencia/Libro%3A_Centr%C3%A1ndose_en_el_Cambio_Organizacional/09%3A_OCC_Dimensi%C3%B3n_7-_Cultura_responsable/9.03%3A_Cultura_Organizacional_y_Rendici%C3%B3n_de_Cuentas
      En efecto, cinco “hábitos paralizantes” profundamente arraigados en una cultura organizacional son: a) la ausencia de directrices claras, (b) la falta de rendición de cuentas, (c) la racionalización d...En efecto, cinco “hábitos paralizantes” profundamente arraigados en una cultura organizacional son: a) la ausencia de directrices claras, (b) la falta de rendición de cuentas, (c) la racionalización del desempeño inferior, (d) la planeación en lugar de la acción, y (e) la aversión al riesgo y al cambio.Prosen (2006).

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