En efecto, cinco “hábitos paralizantes” profundamente arraigados en una cultura organizacional son: a) la ausencia de directrices claras, (b) la falta de rendición de cuentas, (c) la racionalización d...En efecto, cinco “hábitos paralizantes” profundamente arraigados en una cultura organizacional son: a) la ausencia de directrices claras, (b) la falta de rendición de cuentas, (c) la racionalización del desempeño inferior, (d) la planeación en lugar de la acción, y (e) la aversión al riesgo y al cambio.Prosen (2006).