Un buen plan estratégico y un plan de recursos humanos deben discutir la forma en que se medirá el “éxito”. Por ejemplo, en lugar de escribir, “Satisfacer las necesidades de contratación de la organiz...Un buen plan estratégico y un plan de recursos humanos deben discutir la forma en que se medirá el “éxito”. Por ejemplo, en lugar de escribir, “Satisfacer las necesidades de contratación de la organización”, sea más específico: “Con base en los pronósticos de ventas de nuestro departamento de ventas, contrate a diez personas este trimestre con las habilidades para cubrir nuestras diez vacantes laborales”. Esta es una meta que es lo suficientemente específica como para ser medida.
