Pero los fundadores de FWK también creían que el ritmo y la naturaleza del cambio de las grandes editoriales de la industria de los libros de texto seguirían siendo modestos y marginales, frenados por...Pero los fundadores de FWK también creían que el ritmo y la naturaleza del cambio de las grandes editoriales de la industria de los libros de texto seguirían siendo modestos y marginales, frenados por una estrategia inflexible de ir al mercado, con un ejercicio reflexivo (y miope) de poder tarifario, modelos de negocio obsoletos, canal intransigente socios, contratos existentes y miedo a la canibalización de precios, así como la cultura tradicional y las barreras organizacionales.
