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    • 2.3: Sistemas Complejos y el Índice de Complejidad Darnall-Preston
      https://espanol.libretexts.org/Negocio/Gerencia/Libro%3A_Gesti%C3%B3n_de_Proyectos_de_Simple_a_Complejo/02%3A_Perfilado_de_proyectos/2.03%3A_Sistemas_Complejos_y_el_%C3%8Dndice_de_Complejidad_Darnall-Preston
      De manera informal, el equipo del proyecto reorganiza los flujos de información y las prioridades para apoyar el trabajo actual del proyecto y un buen gerente de proyecto facilita este comportamiento ...De manera informal, el equipo del proyecto reorganiza los flujos de información y las prioridades para apoyar el trabajo actual del proyecto y un buen gerente de proyecto facilita este comportamiento adaptativo de la organización del proyecto minimizando el impacto de la autoridad formal y los procesos.

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