10.6: Puntos clave en el Capítulo Diez
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¿De dónde provienen las interacciones en un sistema de organización?
Las interacciones surgen naturalmente de las posibilidades de recursos o están diseñadas a propósito en sistemas de organización.
(Ver “Introducción”)
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¿Cuáles son las interacciones más comunes con los recursos en los sistemas de organización?
El acceso y la fusión de recursos son interacciones fundamentales que ocurren en casi todos los sistemas de organización.
(Ver “Introducción”)
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¿Qué factores distinguen las interacciones?
Los requisitos del usuario, qué capa de propiedades de recursos se utilizan y el entorno legal, social y organizacional pueden distinguir las interacciones.
(Ver “Determinación de interacciones”)
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¿Qué impide que las personas tomen decisiones perfectamente racionales?
Las capacidades limitadas de memoria y atención impiden que las personas recuerden todo y las hacen incapaces de considerar más que unas pocas cosas o elecciones a la vez.
(Ver “Requisitos del Usuario”)
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La economía del comportamiento a veces puede producir mejores clasificaciones y elecciones, pero ¿cuáles son las posibles desventajas de su uso en el diseño?
Los principios de la economía del comportamiento se pueden utilizar para diseñar sistemas de organización que manipulen a las personas para que tomen acciones y tomen decisiones que tal vez no pretendan o que no sean de su mejor interés.
(Ver la barra lateral, Economía del Comportamiento)
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¿Qué actividades, con respecto a los recursos, se requieren típicamente para permitir interacciones?
Para permitir interacciones, es necesario identificar, describir y, en ocasiones, transformar los recursos en un sistema de organización.
(Consulte “Identificación y descripción de recursos para interacciones”)
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¿Qué es un paso de peatones?
Similar al mapeo, un enfoque directo de la transformación es el uso de pasos peatonales, que son tablas de equivalencia que relacionan elementos de descripción de recursos, semántica y sistemas de escritura de un sistema de organización a los de otro.
(Ver “Modos de Transformación”)
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¿Cómo podemos distinguir o clasificar las transformaciones en los sistemas de organización?
Las transformaciones de fusión se pueden distinguir por tipo (mapeo o paso de peatones), tiempo (tiempo de diseño o tiempo de ejecución) y modo (manual o automático).
(Ver “Granularidad y Abstracción”)
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¿Qué factores distinguen las implementaciones de interacciones basadas en recursos?
Las implementaciones se pueden distinguir por la fuente del algoritmo (recuperación de información, aprendizaje automático, procesamiento del lenguaje natural), por su complejidad (número de acciones necesarias), por si se cambian los recursos, o por las capas de descripción de recursos en las que se basan.
(Ver “Implementación de interacciones”)
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¿Qué criterios de evaluación distinguen las interacciones?
Aspectos importantes para la evaluación de las interacciones son la eficiencia (puntualidad y costo-efectividad), efectividad (precisión y relevancia) y satisfacción (actitud positiva del usuario).
(Ver “Evaluación de interacciones”)
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¿Qué es la relevancia?
El concepto de relevancia y su relación con la efectividad es fundamental en la recuperación de información y las interacciones de aprendizaje automático.
(Ver “Relevancia”)
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¿Cuál es el recuerdo y la compensación de precisión?
El compromiso entre el recuerdo y la precisión decide si una búsqueda encuentra todos los documentos relevantes (alta recuperación) o solo documentos relevantes (alta precisión).
(Ver “The Recall/Precision Tradeoff”)
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¿Cómo afecta la granularidad de la organización a la memoria y a la precisión?
El alcance de los principios de la organización también afecta el recuerdo y la precisión: una organización más precisa permite interacciones más precisas.
(Ver “The Recall/Precision Tradeoff”)