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6.0: Introducción a las aplicaciones de mercadotecnia

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    Cuando compras un iPod, es muy importante que se fije el precio correcto. El precio debe

    • ser visto como justo por usted el comprador,
    • pagar los costos (plásticos, batería, botones, placas de circuitos, auriculares) y gastos (empleados, fábrica, electricidad, distribución) de hacer el iPod, y
    • permitir que el negocio del vendedor gane algo de dinero extra como ganancia para que pueda hacer crecer aún más su negocio.

    Si tu negocio está vendiendo un producto, deberás prestar mucha atención a los ajustes de precios porque afectan la rentabilidad. Diversos descuentos, como poner artículos a la venta, pueden aumentar las ventas al tiempo que disminuyen la cantidad de ganancias por transacción. ¿Cómo sabes dónde establecer el saldo para maximizar las ganancias en general?

    Como estudiante en un programa de negocios, considera este capítulo esencial para el éxito de cualquier negocio. Ya sea que su estrategia de precios sea alta o baja, la compañía debe asegurarse de que aún pueda pagar sus facturas como requisito mínimo. Y eso requiere un cuidadoso malabarismo de muchos factores. Si no logra administrar adecuadamente sus precios, ¡la compañía irá a la quiebra!

    Este capítulo te hará un profesional de negocios más inteligente y un consumidor más sabio. Usted compra al por menor casi todos los días y compra regularmente bienes y servicios. Si entiendes cómo funcionan los precios de los productos, puedes darle sentido a las “ofertas”. Puede explicar fácilmente por qué el mismo producto se vende por dos precios diferentes en dos tiendas diferentes.

    En este capítulo, debes aprender el lenguaje de los marketers para realizar matemáticas de merchandising que involucren costos de productos, gastos, precios, márgenes, rebajas y, en última instancia, rentabilidad. Una vez que se complete el estudio de los diversos componentes de precios, veremos cómo las diversas piezas del rompecabezas de precios encajan en un entorno de merchandising cohesivo.

    Colaboradores y Atribuciones


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