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12.CS: Estudio de caso - ¿Deberías ir a la huelga?

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    La Situación

    Es hora de negociar un nuevo contrato con algunos de los empleados sindicalizados de Lightning Wholesale. La compañía cree en tratar de manera justa con sus empleados. Con base en el entorno económico actual, el costo de vida aumenta y la salud financiera de la organización, la gerencia siente que lo mejor que puede ofrecer es un incremento salarial del 3%. A partir de su propio análisis, el sindicato considera que la empresa está aguantando y que un incremento salarial de 5.5% es más que posible. Desafortunadamente, las negociaciones se han roto, y el sindicato ha recurrido a su grupo de empleados en busca de una huelga. El sindicato está seguro de lograr su incremento salarial a través de la huelga, aunque aconseja a los empleados que tal vez necesiten ir a la huelga por tres meses para lograr la meta. Los empleados están tratando de averiguar su mejor curso de acción, ¿deberían votar para ir a la huelga o no?

    Los datos

    • El empleado típico del grupo sindicalizado actualmente gana 48 mil dólares anuales, lo que se paga al final de cada mes por igual.
    • Seis empleados tienen cinco años hasta el retiro.
    • Ocho empleados tienen 10 años hasta el retiro.
    • Nueve empleados tienen 15 años hasta el retiro.
    • Siete empleados tienen 20 años hasta el retiro.

    Información Importante

    • Durante los tres meses que los empleados estarían en huelga, los empleados no reciben salarios de Lightning Wholesale.
    • Se desconoce el valor temporal del dinero, pero los empleados tienen cuatro estimaciones anuales compuestas de 6%, 5%, 4% y 3%.
    • Supongamos que los empleados hacen su voto de huelga de acuerdo a su mejor resultado financiero.
    • La decisión de ir a la huelga viene determinada por el voto mayoritario.
    • Ningún aumento salarial futuro es importante a la hora de tomar esta decisión de hacer huelga o no.

    Tus Tareas

    Los empleados no están seguros del valor temporal del dinero, por lo que necesitan ejecutar algunos escenarios. Realice los pasos del 1 al 3 a continuación utilizando CADA una de las estimaciones del valor temporal del dinero como un escenario diferente. Determinar el resultado de la votación de huelga (ir a la huelga o no ir a la huelga).

    1. Calcular el valor presente de la oferta de la empresa para cada uno de los grupos de empleados.
    2. Calcular el valor presente del incremento sindical para cada uno de los grupos de empleados.
    3. Emite los votos de acuerdo a tus resultados y determina el resultado del voto de huelga bajo cada posibilidad de valor de dinero de tiempo.
    4. La dirección está tratando de averiguar el resultado más probable del voto de huelga para que puedan ajustar su estrategia de negociación si es necesario. Con base en el análisis de escenarios completado, ¿qué resultado debe planificar la administración?
    5. A partir de su análisis de escenarios, ¿cuáles son algunas variables clave de toma de decisiones que los empleados deben considerar antes de votar para ir a la huelga?

    Colaboradores y Atribuciones

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