Saltar al contenido principal
LibreTexts Español

15.0: Introducción

  • Page ID
    110963
  • \( \newcommand{\vecs}[1]{\overset { \scriptstyle \rightharpoonup} {\mathbf{#1}} } \) \( \newcommand{\vecd}[1]{\overset{-\!-\!\rightharpoonup}{\vphantom{a}\smash {#1}}} \)\(\newcommand{\id}{\mathrm{id}}\) \( \newcommand{\Span}{\mathrm{span}}\) \( \newcommand{\kernel}{\mathrm{null}\,}\) \( \newcommand{\range}{\mathrm{range}\,}\) \( \newcommand{\RealPart}{\mathrm{Re}}\) \( \newcommand{\ImaginaryPart}{\mathrm{Im}}\) \( \newcommand{\Argument}{\mathrm{Arg}}\) \( \newcommand{\norm}[1]{\| #1 \|}\) \( \newcommand{\inner}[2]{\langle #1, #2 \rangle}\) \( \newcommand{\Span}{\mathrm{span}}\) \(\newcommand{\id}{\mathrm{id}}\) \( \newcommand{\Span}{\mathrm{span}}\) \( \newcommand{\kernel}{\mathrm{null}\,}\) \( \newcommand{\range}{\mathrm{range}\,}\) \( \newcommand{\RealPart}{\mathrm{Re}}\) \( \newcommand{\ImaginaryPart}{\mathrm{Im}}\) \( \newcommand{\Argument}{\mathrm{Arg}}\) \( \newcommand{\norm}[1]{\| #1 \|}\) \( \newcommand{\inner}[2]{\langle #1, #2 \rangle}\) \( \newcommand{\Span}{\mathrm{span}}\)\(\newcommand{\AA}{\unicode[.8,0]{x212B}}\)

    Debes tomar decisiones financieras a lo largo de tu carrera profesional y de tu vida personal cotidiana. Algunas de estas decisiones son fáciles. Para tomar la mejor decisión necesitas un poco de intuición y cálculo simple. Otras decisiones son muy desafiantes, enfrentándote con una gran variedad de opciones competidoras, cada una de las cuales está agrupada con números proyectados desde ahora hasta... cuando sea. Si solo intentaras alarlo en estos últimos escenarios, podrías cometer un error catastrófico.

    Por ejemplo, digamos que usted es el gerente de producción de una empresa que pronto necesita reemplazar una máquina crítica que se acerca al final de su vida útil. Por invitación tuya, vendedores de tres empresas competidoras te han visitado esta semana. Cada uno de ellos te mostró una impresionante máquina de reemplazo. Las tres máquinas parecen ser iguales en diseño y rendimiento, pero cada una lleva un precio diferente. Cada uno también difiere ampliamente en los costos operativos como el consumo de energía, los consumibles y los costos de mano de obra. Los costos de mantenimiento siguen diferentes horarios. En todos los casos, puede adquirir las máquinas o arrendarlas a través del plan de arrendamiento del proveedor.

    Estas máquinas no son baratas. Debido a que el que seleccione representa una inversión tan significativa por parte de su empresa, un buen financiamiento para ello es una parte integral de la decisión. ¿El dinero para pagarlo provendrá de un préstamo bancario, de una emisión de bonos o de la emisión de algunas acciones ordinarias? Quizás el departamento de finanzas pueda retirar algo de dinero de las inversiones actuales de su organización. Cada una de estas fuentes de financiamiento está asociada a una tasa de interés diferente.

    Su empresa confía en usted para elegir la mejor máquina al menor costo posible. Desde una perspectiva estrictamente financiera, y asumiendo que todas las máquinas son igualmente productivas, ¿cuál de las tres máquinas es su mejor opción?

    Esta decisión de inversión no debe ser conjeturas. En capítulos anteriores ya has aprendido muchas de las habilidades financieras fundamentales que se requieren para tomar decisiones monetarias efectivas. En este capítulo usted amalgama y aplicará sus habilidades existentes para tratar con intereses compuestos, anualidades ordinarias, anualidades adeudadas, arrendamientos, préstamos y mucho más. En la sección 15.1 se introduce el concepto de valor actual neto y su aplicación a la toma de decisiones. También se ve un nuevo concepto conocido como flujos de efectivo. Mediante estas técnicas trabajarás a través de los tipos básicos de escenarios de toma de decisiones. La sección 15.2 examina luego otras características de decisión junto con una importante medida de toma de decisiones llamada tasa interna de retorno.

    Colaboradores y Atribuciones


    This page titled 15.0: Introducción is shared under a CC BY-NC-SA 4.0 license and was authored, remixed, and/or curated by Jean-Paul Olivier via source content that was edited to the style and standards of the LibreTexts platform; a detailed edit history is available upon request.