12.0: Introducción
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Esquema del capítulo
12.1 Identificar y describir pasivos corrientes
12.2 Analizar, Periodizar y Reportar Pasivos Corrientes
12.3 Definir y Aplicar Tratamiento Contable para Pasivos Contingentes
12.4 Preparar entradas de diario para registrar notas a corto plazo por pagar
12.5 Registrar las transacciones incurridas en la preparación
Willow supo desde muy joven que tenía futuro en la comida. Ella acaba de transformar su pasión en una próspera empresa comercial como dueña de un pequeño restaurante llamado Summer Eatery.
Para hacer crecer su negocio, Willow ha decidido brindar servicios tanto de restauración como de catering. Cuando Summer Eatery acepta pedidos de catering, se requiere un depósito del cliente igual al 50% del total del pedido. Dado que Summer Eatery aún no ha brindado los servicios de catering al momento del depósito, el monto del depósito se reconoce como ingresos no devengados. Una vez que se han brindado los servicios de catering, esta responsabilidad para el cliente se reclasifica como ingresos para el restaurante.
El servicio de catering es un éxito y los ingresos de Summer Eatery se duplican. El incremento en los negocios le ha permitido a Willow formar una fuerte relación con sus proveedores (proveedores). Debido a esta relación, algunos proveedores entregarán los alimentos y equipos que necesita y permitirán que el restaurante afirme el pago hasta una fecha posterior. Esto ayuda a Summer Eatery porque aún no tiene suficiente efectivo a mano para pagar la comida y el equipo. En lugar de incurrir en más deudas, o tener que retrasar los pedidos, este arreglo permite que Willow crezca y siga cumpliendo con sus obligaciones actuales.
Se necesita más que una idea para hacer crecer un negocio, y Willow continuará experimentando el flujo y reflujo de administrar un restaurante y servicio de catering. Su gestión de las obligaciones a corto plazo será una de las claves del éxito futuro de Summer Eatery.