3.E: Ejercicios (Parte 2)

Problemas

40. Costos Basados en Actividades Versus Enfoque Tradicional. Techno Company produce un monitor de computadora regular que se vende por 175 dólares y un monitor de computadora de pantalla plana que se vende por $300. El año pasado, se asignaron costos generales totales de $3,675,000 en base a las horas de trabajo directas. El año pasado se requirieron 63 mil horas de trabajo directo para construir 36 mil monitores regulares (1.75 horas por unidad), y se requirieron 42 mil horas de mano de obra directa para construir 12 mil monitores de pantalla plana (3.50 horas por unidad). Los costos totales de mano de obra directa y materiales directos para el año pasado fueron los siguientes: Regular Monitor Flat Panel Monitor Materiales directos $1,908,000 $900,000 Mano de obra directa $1,728,000 $1,200,000 A la gerencia de Techno Company le gustaría utilizar costos basados en actividades para asignar gastos generales en lugar de una tarifa en toda la planta basada en horas de trabajo directo. Las siguientes estimaciones son para las actividades y los impulsores de costos relacionados identificados como que tienen mayor impacto en los costos generales.

	Monitor Regular	Monitor de pantalla plana
Materiales directos	1,908,000	$900,000
Mano de obra directa	$1,728,000	1,200,000

A la gerencia de Techno Company le gustaría utilizar costos basados en actividades para asignar gastos generales en lugar de una tarifa en toda la planta basada en horas de trabajo directas. Las siguientes estimaciones son para las actividades y los impulsores de costos relacionados identificados como que tienen mayor impacto en los costos generales.

Requerido:

1. Calcular el costo directo de materiales por unidad y el costo de mano de obra directa por unidad para cada producto.
2. 1. Usando el método de asignación a nivel de planta, calcule la tasa de sobrecarga predeterminada y determine el costo general por unidad asignada a los productos de panel regular y plano.
   2. Usando el método de asignación a nivel de planta, calcule el costo del producto por unidad para los productos de panel regular y plano. Redondear los resultados al centavo más cercano.
3. 1. Usando el método de asignación de costos basado en actividades, calcule la tasa de sobrecarga predeterminada para cada actividad. (Pista: El paso 1 al paso 3 en el proceso de cálculo de costos basado en actividades ya se ha hecho por usted; este es el paso 4.)
   2. Mediante el método de asignación de costos basado en actividades, asigne gastos generales a cada producto. (Sugerencia: Este es el paso 5 en el proceso de cálculo de costos basado en actividades). Determinar el costo general por unidad. Redondear los resultados al centavo más cercano.
   3. ¿Cuál es el costo del producto por unidad para los productos regulares y de panel plano?
4. Calcule el beneficio por unidad de cada producto utilizando el enfoque de toda la planta y el enfoque de costos basado en actividades.
5. ¿Cuánto cambió la ganancia por unidad para cada producto al pasar del enfoque de toda la planta al enfoque de costos basado en la actividad? ¿Qué causó este cambio?

41. Costos Basados en Actividades Versus Enfoque Tradicional, Gestión Basada en Actividades. Quality Furniture, Inc., produce un escritorio de madera que se vende por $500 y una mesa de madera que se vende por $900. El año pasado, se asignaron costos generales totales de $6,000,000 en función de los costos laborales directos. Los costos directos de mano de obra sumaron $2,000,000 el año pasado, y Quality Furniture produjo 15,000 escritorios y 5,000 mesas. Los costos totales de mano de obra directa y materiales directos por producto para el año pasado fueron los siguientes:

	Escritorio	Mesa
Materiales directos	1,575,000	$950,000
Mano de obra directa	1,200,000	$800,000

A la gerencia de Quality Furniture le gustaría utilizar costos basados en actividades para asignar gastos generales en lugar de una tarifa en toda la planta basada en costos laborales directos. Las siguientes estimaciones son para las actividades y los impulsores de costos relacionados identificados como que tienen mayor impacto en los costos generales.

Requerido:

1. Calcular el costo directo de materiales por unidad y el costo de mano de obra directa por unidad para cada producto.
2. 1. Usando el método de asignación a nivel de planta, calcule la tasa de gastos generales predeterminada y determine el costo general por unidad asignada a los productos de escritorio y mesa.
   2. Usando el método de asignación a nivel de planta, calcule el costo del producto por unidad para los productos de escritorio y mesa. Redondear los resultados al centavo más cercano.
3. 1. Usando el método de asignación de costos basado en actividades, calcule la tasa de sobrecarga predeterminada para cada actividad. (Pista: El paso 1 al paso 3 en el proceso de cálculo de costos basado en actividades ya se ha hecho por usted; este es el paso 4.)
   2. Mediante el método de asignación de costos basado en actividades, asigne gastos generales a cada producto. (Sugerencia: Este es el paso 5 en el proceso de cálculo de costos basado en actividades). Determinar el costo general por unidad. Redondear los resultados al centavo más cercano.
   3. ¿Cuál es el costo del producto por unidad para los productos de escritorio y mesa?
4. Calcule el beneficio por unidad de cada producto utilizando el enfoque de toda la planta y el enfoque de costos basado en actividades. ¿ Cuánto cambió la ganancia por unidad al pasar de un enfoque a otro?
5. Consulte el costo estimado de la actividad del conductor proporcionado. Calcular el porcentaje de cada actividad consumida por cada producto (e.g., el producto de escritorio emitió 900 de las mil órdenes de compra emitidas en total y por lo tanto consume 90 por ciento de esta actividad). Estos porcentajes representan la cantidad de costos generales asignados a cada producto utilizando costos basados en actividades. Usando el enfoque de toda la planta, el 60 por ciento de todos los costos generales se asignan al escritorio y el 40 por ciento a la mesa. Comparar los porcentajes de costos basados en actividades con el porcentaje de gastos generales asignados a cada producto utilizando el enfoque de toda la planta. Utilice esta información para explicar qué causó el cambio en los costos generales al producto de escritorio utilizando costos basados en actividades.

42. Cálculo y Grabación General Aplicada. Asumir Quality Furniture, Inc., discutido en Problema 41, utiliza costos basados en actividades.

Requerido:

1. Utilizando los datos presentados al inicio del Problema 41, se calcula la tasa de sobrecarga predeterminada para cada actividad.
2. Se reportó la siguiente actividad asociada al producto de escritorio para el mes de marzo. Utilizando las tarifas generales predeterminadas calculadas en el requisito a, determine la cantidad de gastos generales aplicados al producto de escritorio para el mes de marzo.

   Número de órdenes de compra procesadas	40
   Número de configuraciones de la máquina	22
   Número de horas de la máquina	2,425
   Número de inspecciones de calidad	890

3. Hacer la entrada de diario para registrar los gastos generales aplicados al producto de escritorio para el mes de marzo.
4. Supongamos que usted es el gerente de la línea de productos de escritorio y le gustaría reducir la cantidad de costos generales que se aplican a sus productos. ¿En qué actividad te enfocarías primero? ¿Por qué?

43. Computación de Costos de Productos Utilizando Costos Basados en Actividades, Empresa de Servicios. Roseville Community Bank utiliza costos basados en actividades para asignar costos generales a dos productos de préstamo diferentes: préstamos estudiantiles y préstamos para automóviles. El banco identificó las siguientes actividades, estimó los costos para cada actividad e identificó los impulsores de costos para cada actividad para el próximo año. (Estos son los tres primeros pasos del cálculo de costos basado en actividades).

La siguiente información para los dos productos de préstamo que ofrece Roseville Community Bank es para el mes de julio:

Los niveles reales de actividad de los conductores de costos para el mes de julio son los siguientes:

Requerido:

1. Usando las estimaciones del año, calcule la tasa de sobrecarga predeterminada para cada actividad (este es el paso 4 del proceso de costos basado en actividades).
2. Utilizando las tasas de actividad calculadas en el requisito a y los niveles de actividad del conductor de costo real mostrados para julio, asignar gastos generales a los dos productos para el mes de julio.
3. Para cada producto de préstamo, calcule el costo general por préstamo aprobado para el mes de julio. Redondear los resultados al centavo más cercano.
4. Para cada producto de préstamo, calcule el costo total por préstamo aprobado para el mes de julio. Redondear los resultados al centavo más cercano.
5. Supongamos que usted es el gerente de la línea de productos de préstamos para automóviles y le gustaría reducir la cantidad de costos generales que se aplican a sus productos. ¿En qué actividad te enfocarías primero? ¿Por qué?

44. Costos Basados en Actividades Versus Enfoque Tradicional: Empresa de Servicios, Gestión Basada en Actividades. Hodges and Associates es una pequeña firma que brinda servicios de ingeniería estructural para sus clientes. La compañía realiza servicios de ingeniería estructural tanto para edificios residenciales como comerciales. El año pasado, se asignaron costos generales totales de $330,000 en base a costos laborales directos. Se incurrió en un total de 300,000 dólares en costos laborales directos en las siguientes áreas: $120,000 en el segmento residencial y $180,000 en el segmento comercial. Los materiales directos utilizados fueron insignificantes y están incluidos en los costos generales. Los ingresos por ventas sumaron $450,000 para servicios residenciales y $330,000 para servicios comerciales.
    
    A la gerencia de Hodges y Asociados le gustaría utilizar costos basados en actividades para asignar gastos generales en lugar de una tasa de toda la planta basada en costos directos de mano de obra. Las siguientes estimaciones son para las actividades y los impulsores de costos relacionados identificados como que tienen mayor impacto en los costos generales.

Requerido:

1. 1. Usando el método de asignación a nivel de planta, calcule el costo total de cada producto. (Sugerencia: Los costos del producto para esta compañía incluyen gastos generales y mano de obra directa).
   2. Usando el enfoque a nivel de planta, calcule el beneficio de cada producto. También calcula el beneficio como un porcentaje de los ingresos por ventas para cada producto (redondear al décimo de un porcentaje más cercano).
2. 1. Usando costos basados en actividades, calcule la tasa de sobrecarga predeterminada para cada actividad. (Pista: El paso 1 al paso 3 en el proceso de cálculo de costos basado en actividades ya se ha hecho por usted; este es el paso 4.) Redondear los resultados al centavo más cercano.
   2. Usando costos basados en actividades, calcule la cantidad de gastos generales asignados a cada producto. (Sugerencia: Este es el paso 5 en el proceso de cálculo de costos basado en actividades).
   3. Usando costos basados en actividades, calcule el beneficio de cada producto. También calcula el beneficio como un porcentaje de los ingresos por ventas para cada producto (redondear al décimo de un porcentaje más cercano).
3. ¿Qué causó el cambio de costos generales al producto residencial utilizando costos basados en actividades? ¿Cómo podría la gerencia utilizar esta información para realizar mejoras dentro de la empresa?

45. Cálculo y Grabación General Aplicada: Empresa de Servicios. Supongamos que Hodges y Asociados, discutidos en Problema 44, utilizan costos basados en actividades.

Requerido:

1. Utilizando los datos presentados al inicio del Problema 44, se calcula la tasa de sobrecarga predeterminada para cada actividad. Redondear los resultados al centavo más cercano.
2. Se reportó la siguiente actividad asociada al producto comercial para el mes de septiembre. Utilizando las tarifas generales predeterminadas calculadas en el requisito a, determinar la cantidad de gastos generales aplicados al producto comercial para el mes de septiembre.

   Número de horas de trabajo directo	350
   Número de horas informáticas	960
   Número de solicitudes	50

3. Hacer la entrada de diario para registrar los gastos generales aplicados al producto comercial para el mes de septiembre.
4. Suponga que es gerente de la línea de productos comerciales y le gustaría reducir la cantidad de costos generales que se aplican a sus productos. ¿En qué actividad te enfocarías primero? ¿Por qué?

46. Asignación de Costos del Departamento de Servicio. Szabo Industries cuenta con dos departamentos de producción (Acabado y Pintura) y tres departamentos de servicio (Mantenimiento, Soporte Informático y Personal). Los costos del departamento de servicio se asignan a los departamentos de producción utilizando el método directo. El mantenimiento asigna costos por un total de $3,000,000 en función de los pies cuadrados de espacio ocupado por cada departamento de producción. Computer Support asigna costos por un total de $4,000,000 en función de las horas de soporte informático utilizadas por cada departamento de producción. El personal asigna costos por un total de $2,500,000 en función del número de empleados en cada departamento de producción. La información para cada departamento de producción sigue.

Requerido:

1. Calcular los costos del departamento de servicio asignados a cada departamento de producción.
2. ¿Por qué las empresas asignan costos de departamento de servicio a departamentos de producción?

47. Selección de una Base de Asignación para Costos de Servicio. Winstead, Inc., está buscando una base de asignación adecuada para asignar costos de personal por un total de $5,000,000. Los costos del departamento de servicio se asignan a tres departamentos de producción: Ensamblaje, Lijado y Acabado. La administración está considerando dos bases de asignación.

Posible Base de Asignación	Ensamblaje	Lijado	Acabados
Número de empleados	30	20	50
Pies cuadrados de espacio ocupado	25,000	15,000	10,000

Requerido:

1. Calcular la cantidad de costos de departamento de personal asignados a los departamentos de producción utilizando cada base de asignación.
2. ¿Qué base de asignación crees que es más razonable? ¿Por qué?

Un paso más allá: Casos de desarrollo de capacidades

48. Asignación de gastos generales. ¿Está de acuerdo con la siguiente declaración? Explica tu respuesta.

Los costos generales estimados totales variarán dependiendo de si usamos el método de toda la planta, el método de departamento o el costo basado en actividades para asignar gastos generales.

49. Problemas de asignación de costos. Supongamos que rentas una casa con dos amigos. La renta mensual total es de $1,500. Tu recámara es la más pequeña de las tres habitaciones, y cada una de las otras tiene un baño adjunto. Tú y tus amigos están tratando de decidir cómo dividir la renta. Se están discutiendo dos posibilidades.
    1. Comparte el costo por igual entre ustedes tres.
    2. Determinar la renta en función de los pies cuadrados ocupados (los baños adjuntos serían parte de la medición de pies cuadrados).

Requerido:

1. ¿Qué enfoque crees que es más justo para todos los involucrados? ¿Por qué?
2. ¿Qué enfoque es el más sencillo? ¿Por qué?
3. Sugerir otro enfoque para dividir el costo de la renta.

50. Costos Basados en Actividades y Gestión Basada en Actividades. Un colega afirma: “Producimos un producto, y nuestras operaciones son relativamente simples. ¡Los costos basados en actividades y la gestión basada en actividades serían una pérdida de tiempo para nuestra empresa!” ¿Está de acuerdo con esta declaración? Explique.
51. Costos del producto. El presidente de la compañía hace la siguiente declaración: “Los costos de los productos son directos. Cualesquiera que sean los costos incurridos para producir un producto se asignan a ese producto”. ¿Está de acuerdo con esta declaración? Explique.
52. Cambio de la tasa de asignación a nivel de la planta en Sail Recordemos de la discusión del capítulo que SailRite utiliza una tarifa en toda la planta basada en horas de mano de obra directas para asignar costos generales de fabricación a los dos productos de veleros de la compañía: Basic y Deluxe. La gerencia se mostró preocupada por la inexactitud de los costos generales asignados a cada producto y decidió calcular los costos del producto utilizando costos basados en actividades. Los resultados de costos y ganancias del producto se resumen a continuación para el enfoque de asignación a nivel de planta (basado en horas de trabajo directo) y el enfoque de costos basado en actividades. Esta información se presentó en el capítulo de la Figura 3.7 “Costos basados en actividades versus costos en toda la planta en SailRite Company”.

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*Gastos generales tomados de la Figura 3.2 “Costos del producto de SailRite Company usando una tarifa en toda la planta basada en horas de mano de obra directas

**Gastos generales tomados de la Figura 3.5 “Asignación de costos generales a productos en SailRite Company”.

Aunque la administración de SailRite prefiere la precisión de los costos basados en actividades, el costo de mantener dicho sistema contable a largo plazo es prohibitivo. John, el contador, ha propuesto volver a usar una tarifa en toda la planta, pero le gustaría asignar costos generales usando horas de máquina en lugar de horas de mano de obra directa.

Recordemos que los costos generales sumaron $8,000,000. Se utilizaron un total de 90,000 horas de máquina para el periodo: 50,000 para veleros Básicos y 40,000 para Veleros Deluxe. La compañía produjo 5,000 unidades del modelo Basic y 1,000 unidades del modelo Deluxe. Así, el modelo Basic utiliza 10 horas de máquina por unidad (= 50,000 horas de máquina ÷ 5,000 unidades) y el modelo Deluxe utiliza 40 horas de máquina por unidad (= 40,000 horas de máquina ÷ 1,000 unidades).

Requerido:

1. Calcule la tasa de sobrecarga predeterminada utilizando las horas de la máquina como base de asignación y determine el costo general por unidad asignado a los veleros Basic y Deluxe. Redondear los resultados al centavo más cercano.
2. Para cada producto, calcule el costo unitario del producto y la ganancia utilizando el mismo formato presentado anteriormente. Redondear los resultados al centavo más cercano.
3. Compare sus resultados en el requisito b con los resultados utilizando horas de trabajo directo como base de asignación y costos basados en actividades.
4. Proporcione al menos dos razones por las que la administración podría preferir las horas de máquina como base de asignación de gastos generales en lugar de horas de trabajo directas o costos basados en actividades.

53. Asignación de costos del Departamento de Servicio. Biotech, Inc., recientemente comenzó a brindar servicios de cafetería a sus empleados. Debido a que los ingresos por la venta de alimentos en la cafetería no cubren completamente los gastos de la cafetería, Biotech debe pagar el déficit. Estos costos se asignan a los departamentos de producción en función del uso de los empleados. Es decir, la compañía rastrea qué empleados utilizan la cafetería y asigna costos a los departamentos de producción en consecuencia.
    
    Sarah Kolster, gerente del departamento de pruebas de calidad, no está contenta con recibir asignaciones de costos de cafetería. Ella es evaluada con base en cumplir con un presupuesto de costos establecido al inicio del ejercicio fiscal, que no incluye la asignación de cafetería, y claramente tiene un incentivo para minimizar costos.
    
    Cuando Sarah se reunió con el contador de la compañía, Dan, respecto a este tema, dijo: “Dan, me gusta la idea de brindar servicio de cafetería a nuestros empleados, pero los costos asignados a mi departamento están matando mi presupuesto. Tan solo el mes pasado, me asignaron $3,000 en costos relacionados con la nueva cafetería. No tengo más remedio que exigir a mis empleados que vayan a otra parte a buscar comida”.
    
    Dan respondió: —Entiendo tu preocupación, Sarah. La intención de la gerencia era brindar un servicio a nuestros empleados que mejorara la productividad y recompensara a los empleados por su arduo trabajo. Si le dices a tus empleados que dejen de usar la cafetería, se asignarán más costos a otros departamentos, y los otros departamentos también podrían dejar de usar la cafetería. Mi creencia es que la cafetería será autosuficiente dentro de un año si se alienta a más empleados a usarla. Esto se traduce en no más asignaciones de costos a departamentos dentro de un año. Discutiré sus preocupaciones con la alta dirección a finales de esta semana”.

Requerido:

1. ¿Por qué Biotech, Inc., asigna costos de cafetería a departamentos?
2. ¿Qué recomendaciones le harías a la alta dirección respecto a la manera en que se asignan los costos de cafetería a los departamentos?

Caso Integral

54. Costos basados en actividades, entradas de diario, cuentas T y preparación de un estado de ingresos. Este problema es una adaptación del ejemplo presentado al final del Capítulo 2 “¿Cómo se usa el Costeo del Trabajo para Rastrear los Costos de Producción?” para Empresa de Muebles Personalizados. La única diferencia es que este problema utiliza costos basados en actividades para asignar costos generales en lugar de una tasa a nivel de toda la planta. Recordemos que los saldos iniciales de inventario fueron $25,000 para inventario de materias primas, $35,000 para inventario de trabajo en proceso y $90,000 para inventario de productos terminados.
    
    Gerencia de Custom Furniture Company desea utilizar costos basados en actividades para asignar costos generales por un total de $1,140,000 en lugar de una tarifa en toda la planta basada en horas de trabajo directas. Las siguientes estimaciones son para las actividades y los impulsores de costos relacionados identificados como que tienen mayor impacto en los costos generales.

Las transacciones correspondientes al mes de mayo se muestran de la siguiente manera:

1. Las materias primas fueron compradas durante el mes por $15,000 a cuenta.
2. Las materias primas por un total de 21,000 dólares se colocaron en producción: $3,000 para materiales indirectos (pegamento, tornillos, clavos y similares) y $18,000 para materiales directos (tablones de madera, herrajes, etc.).
3. Las partes de horas de la fuerza laboral directa muestran costos totales de $40.000, a pagar al mes siguiente.
4. A los supervisores de producción y otros trabajos indirectos que trabajan en la fábrica se les deben salarios por un total de 27,000 dólares.
5. Se incurrió en los siguientes costos relacionados con la fábrica: depreciación del edificio por $29,000, seguro de $11,000 (originalmente registrado como seguro prepago), servicios públicos por $4,000 (a pagar al mes siguiente) y costos de mantenimiento de $22,000 (pagados inmediatamente).
6. Los gastos generales de fabricación se aplican a los productos basados en la siguiente actividad de conductor de costos para el mes:

   Número de órdenes de compra	75
   Número de configuraciones de la máquina	120
   Horas de la máquina	1,850
   Horas de trabajo directo	3,240

7. Se incurrió en los siguientes costos de venta: salarios de $5,000 (a pagar al mes siguiente), renta de edificios de $3,000 (originalmente registrada como renta prepagada) y publicidad por un total de $10,000 (a pagar al mes siguiente).
8. Se incurrió en los siguientes costos generales y administrativos (G&A): salarios de $13,000 (a pagar al mes siguiente), depreciación de equipos de $6,000 y renta de edificios de $7,000 (originalmente registrada como renta prepagada).
9. Los bienes terminados con un costo de $155,000 fueron transferidos fuera del inventario de trabajo en proceso.
10. Se vendieron bienes por $100,000 a cuenta y $90,000 en efectivo.
11. Los bienes vendidos en la transacción anterior tuvieron un costo de 129.000 dólares.
12. Cerró la cuenta de gastos generales de fabricación al costo de los bienes vendidos.

Requerido:

1. Calcular la tasa de sobrecarga predeterminada para cada actividad.
2. Preparar cuentas T para las siguientes cuentas: efectivo, cuentas por cobrar, seguro prepago, renta prepagada, inventario de materias primas, inventario de trabajo en proceso, inventario de bienes terminados, depreciación acumulada (edificio y equipo), cuentas por pagar, salarios por pagar, gastos generales de fabricación, ventas , costo de bienes vendidos, gastos de publicidad (venta), gasto de renta (venta), gasto salarial (venta), gasto de depreciación (G&A), gasto de renta (G&A) y gasto salarial (G&A). Ingresa los saldos iniciales en las cuentas T para las cuentas de inventario (materias primas, trabajos en proceso y productos terminados).
3. Preparar un asiento diario para cada una de las transacciones 1 a 11, y contabilizar cada entrada en las cuentas T establecidas en el requisito b. Etiquetar cada entrada en las cuentas T por número de transacción, y totalizar cada cuenta T.
4. ¿Los gastos generales están infravalorados o sobreaplicados para el mes de mayo? Con base en el saldo en la Taccount de gastos generales de fabricación preparada en el requisito c, preparar una entrada de diario para la transacción 12.
5. Elaborar una cuenta de resultados para el mes de mayo. (Pista: Asegúrese de incluir el ajuste realizado al costo de los bienes vendidos en el requisito d.)

Colaboradores y Atribuciones