3.E: Ejercicios (Parte 1)

Preguntas

1. ¿Por qué los gerentes asignan costos generales a los productos?
2. Describir los tres métodos de asignación de costos generales.
3. ¿Qué es un pool de costos y cómo se relaciona con la asignación de gastos generales a los productos?
4. ¿Cuál es la diferencia entre una actividad y un conductor de costos?
5. ¿En qué se diferencian los flujos de costos que utilizan costos basados en actividades de los flujos de costos usando una tasa de toda la planta
6. Describir los cinco pasos necesarios para implementar costos basados en actividades.
7. ¿Cuáles son algunas ventajas de usar un sistema de costos basado en actividades?
8. ¿Cuáles son algunas desventajas de usar un sistema de costos basado en actividades?
9. Nota de revisión 3.14 “Negocios en Acción 3.1" ¿Cuáles fueron las dos características comunes de las 130 empresas manufactureras estadounidenses que utilizaron costos basados en actividades?
10. Explicar cómo registrar la aplicación de gastos generales a los productos utilizando costos basados en actividades.
11. Describir los tres pasos necesarios para implementar la gestión basada en actividades.
12. ¿En qué se diferencia la gestión basada en actividades de los costos basados en actividades?
13. ¿Cuál es la diferencia entre una actividad de valor agregado y una actividad sin valor agregado? Proporcione dos ejemplos de actividades sin valor agregado para cada una de las siguientes:
    1. Restaurante de comida rápida
    2. Tienda de ropa
    3. Librería universitaria
14. Nota de revisión 3.16 “Negocios en Acción 3.2" ¿Cómo ayudó el costo basado en actividades a BuyGasco Corporation a resolver su caso de precios depredadores?
15. Nota de revisión 3.23 “Negocios en Acción 3.3" ¿Qué mostró la encuesta de 296 usuarios de ABC y ABM fueron los dos objetivos principales en el uso de estos sistemas?
16. Nota de Revisión 3.26 “Negocios en Acción 3.4" ¿Cuál fue la principal preocupación de la gerencia al decidir implementar un sistema de costos basado en actividades?
17. ¿Qué costos de venta y costos generales y administrativos podrían asignarse a los productos utilizando costos basados en actividades? ¿Por qué algunos gerentes prefieren asignar estos costos a los productos?
18. ¿Qué son los departamentos de servicio? ¿Por qué algunos gerentes asignan los costos del departamento de servicio a los departamentos de producción?
19. Describir las cuatro categorías incluidas en la jerarquía de costos.
20. ¿Cuál es la diferencia entre un costo a nivel de instalación y un costo de nivel unitario?
21. ¿Cómo ayuda la jerarquía de costos a los gerentes a asignar los costos generales?
22. Describir las cuatro categorías relacionadas con los costos de calidad. ¿Cómo podría ayudar a los directivos la asignación de costos de calidad a estas cuatro categorías?

Ejercicios Breves

23. Costos de productos en SailRite. Consulte el diálogo presentado al inicio del capítulo y el diálogo de seguimiento antes de la Figura 3.7 “Costos basados en actividades versus costos en toda la planta en SailRite Company”.

Requerido:

1. En el diálogo de apertura, ¿por qué el dueño estaba preocupado por los costos del producto para cada una de las embarcaciones de la compañía?
2. En el diálogo de seguimiento previo a la Figura 3.7 “ Costos basados en actividades versus costos en toda la planta en SailRite Company”, ¿qué descubrió el contador de la compañía sobre la rentabilidad de cada embarcación utilizando costos basados en actividades? (Consulte la Figura 3.7 “ Costos basados en actividades versus costos en toda la planta en SailRite Company” mientras prepara su respuesta).

24. Cálculo de la Tasa de Gastos Generales Predeterminada a Se esperan costos generales de fabricación por un total de 5 millones de dólares para este próximo año. La compañía también espera utilizar 50,000 horas de mano de obra directa y 20,000 horas de máquina.

Requerido:

1. Calcule la tasa de sobrecarga predeterminada en toda la planta usando horas de trabajo directo como base. Proporcione una descripción de una frase de cómo se utilizará la tarifa para asignar costos generales a los productos.
2. Calcule la tasa de sobrecarga predeterminada en toda la planta usando las horas de la máquina como base. Proporcione una descripción de una frase de cómo se utilizará la tarifa para asignar costos generales a los productos.

25. Cálculo de Tasas Generales Predeterminadas del Departamento. Se esperan costos generales de fabricación por un total de $1,000,000 para este próximo año, $400,000 en el departamento de Ensamblaje y $600,000 en el departamento de Acabado. El departamento de Ensamblaje espera usar 4,000 horas de máquina, y el departamento de Acabado espera usar 30,000 horas de mano de obra directa.

Requerido:

26. Identificación de Conductores de Costo. Ehrman Company identificó las actividades enumeradas a continuación como las más importantes (paso 1 y paso 2 de costos basados en actividades), y formó grupos de costos para cada actividad.
    1. Compra de materias primas
    2. Inspección de materias primas
    3. Almacenamiento de materias primas
    4. Mantenimiento de equipos de producción
    5. Configuración de máquinas para producir lotes de producto
    6. Prueba de productos terminados

Requerido:

Realice el paso 3 del proceso de costos basado en actividades identificando un posible factor de costos para cada actividad.

27. Identificación de Conductores de Costo: Empresa de Servicios. McHale Architects, Inc., diseña, diseña y supervisa la construcción de casas personalizadas. Se identificaron las siguientes actividades como las más importantes (paso 1 y paso 2 de costeo basado en actividades) y se formaron pools de costos para cada actividad.
    1. Reunión con clientes
    2. Coordinar inspecciones con el departamento de construcción
    3. Consultoría con contratistas
    4. Mantenimiento de equipos de oficina
    5. Tramitación de facturas de clientes (facturas)

Requerido:

Realice el paso 3 del proceso de costos basado en actividades identificando un posible factor de costos para cada actividad.

28. Actividades de Valor Agregado y No Valor Agregado. Novak Corporation fabrica kayaks y accesorios hechos a medida. La empresa realiza las siguientes actividades.
    1. Almacenamiento de piezas y materiales
    2. Poner en cola los pedidos antes de comenzar la producción
    3. Montaje de kayaks
    4. A la espera de que lleguen los materiales para continuar con la producción
    5. Pintar kayaks
    6. Diseñando kayaks para maximizar la comodidad
    7. Desguace de materiales defectuosos

Requerido:

Etiquetar cada actividad como valor agregado o no agregado.

29. Base de Asignación para Departamentos de Servicio. Valencia Company cuenta con 15 departamentos de producción y produce cientos de productos. Los costos del departamento de servicio se asignan a los departamentos de producción utilizando el método directo. Cinco departamentos de servicio brindan los siguientes servicios a los departamentos de producción.
    1. El departamento de Tecnología Informática brinda soporte informático.
    2. El departamento de Personal publica ofertas de trabajo, contrata empleados y coordina los beneficios de los empleados.
    3. El departamento de Contabilidad procesa datos contables, proporciona informes financieros y realiza tareas contables generales.
    4. El departamento de Mantenimiento mantiene edificios y equipos.
    5. El departamento Jurídico brinda servicios jurídicos.

Requerido:

1. Para cada departamento de servicio, proporcionar una posible base de asignación. Explique por qué la base que eligió para cada departamento de servicio es razonable.
2. ¿El método directo prevé asignaciones de un departamento de servicio a otro? Explique.

Ejercicios: Set A

30. Asignación de gastos generales a nivel de planta versus departamento. San Juan Company espera incurrir en $600,000 en costos generales este próximo año, $100,000 en el departamento de Corte, $300,000 en el departamento de Ensamblaje y $200,000 en el departamento de Acabado. Se espera que las horas de trabajo directo trabajadas en todos los departamentos totalicen 40,000 (utilizadas para la tasa de toda la planta). El departamento de Corte espera usar 20,000 horas de máquina, el departamento de Ensamblaje espera usar 25,000 horas de mano de obra directa, y el departamento de Acabado espera incurrir en $100,000 en costos directos de mano de obra (esta información se utilizará para tarifas departamentales).

Requerido:

1. Supongamos que San Juan Company utiliza el enfoque de toda la planta para asignar costos generales y horas de mano de obra directa como base de asignación. Calcule la tasa de gastos generales predeterminada y explique cómo se utilizará esta tasa para asignar los costos generales.
2. Supongamos que San Juan Company utiliza el enfoque de departamento para asignar costos generales. Calcule la tasa de gastos generales predeterminada para cada departamento y explique cómo se utilizarán estas tarifas para asignar los costos generales.

31. Computación de los costos de los productos mediante costos basados en actividades. Stillwater Company identificó las siguientes actividades, costos estimados para cada actividad e identificó los factores de costos para cada actividad para el próximo año. (Estos son los tres primeros pasos del cálculo de costos basado en actividades).

La compañía produce tres productos, Z1, Z2 y Z3. La información sobre estos productos para el mes de enero sigue:

Los niveles reales de actividad de los conductores de costos para el mes de enero son los siguientes:

Requerido:

1. Usando las estimaciones del año, calcule la tasa de sobrecarga predeterminada para cada actividad (este es el paso 4 del proceso de costos basado en la actividad).
2. Utilizando las tasas de actividad calculadas en el requisito a y los niveles de actividad del conductor de costos reales mostrados para enero, asigne gastos generales a los tres productos para el mes de enero (este es el paso 5 del proceso de costos basado en actividades).
3. Para cada producto, calcule el costo general por unidad para el mes de enero. Redondear los resultados al centavo más cercano.
4. Para cada producto, calcule el costo del producto por unidad para el mes de enero. Redondear los resultados al centavo más cercano.

32. Entrada de diario para aplicar gastos generales. Caspian Company está decidiendo cuál de los tres enfoques debe utilizar para aplicar gastos generales a los productos. La información para cada enfoque se proporciona en lo siguiente.

• Una tarifa en toda la planta. La tasa de sobrecarga predeterminada es del 150 por ciento del costo de mano de obra directa.
• Tarifas departamentales. El departamento de Mecanizado utiliza una tasa de $55 por hora de máquina, y el departamento de Ensamblaje utiliza una tasa de $35 por hora de trabajo directo.
• Tasas de costos basadas en actividades. Se identificaron tres actividades y se calcularon las tasas para cada actividad.

Solicitudes de compra	$15 por solicitud procesada
Configuración de producción	$50 por configuración
Control de calidad	$70 por inspección

Requerido:

1. Los costos directos de mano de obra para el año sumaron $80,000. Usando el método plantwide, calcule la cantidad de gastos generales aplicados a los productos y haga la entrada de diario apropiada.
2. Durante el año, el departamento de Mecanizado utilizó 1,000 horas de máquina, y el departamento de Ensamblaje utilizó 1,200 horas de mano de obra directa. Utilizando el método departamental, calcule la cantidad de gastos generales aplicados a los productos y realice la entrada de diario correspondiente.
3. Durante el año se procesaron 900 solicitudes de compra, se realizaron 1,300 configuraciones de producción y se inspeccionaron 400 productos. Usando el enfoque de costos basado en actividades, calcule la cantidad de gastos generales aplicados a los productos y realice la entrada de diario apropiada.

33. Asignación de Costos del Departamento de Servicio. Crandall Company cuenta con dos departamentos de producción (P1 y P2) y tres departamentos de servicio (S1, S2 y S3). Los costos del departamento de servicio se asignan a los departamentos de producción utilizando el método directo. Los $400,000 costos del departamento S1 se asignan en función del número de empleados en cada departamento de producción. Los $600,000 costos del departamento S2 se asignan en función de los pies cuadrados de espacio ocupado por cada departamento de producción. Los costos de $300,000 del departamento S3 se asignan en función de las horas de soporte informático utilizado por cada departamento de producción. La información para cada departamento de producción sigue.

Requerido:

34. Jerarquía de Costos. Las siguientes actividades y costos son para Tanaka Company.
    1. Materiales directos utilizados por los trabajadores para ensamblar productos
    2. Solicitudes de compra emitidas para materias primas
    3. Máquinas establecidas para producir grupos de productos
    4. Investigación y desarrollo de nuevos productos
    5. Mantenimiento realizado en el edificio de la fábrica
    6. Ensamblaje directo de productos
    7. Producto diseñado para un cliente específico
    8. Renta de edificio de fábrica

Requerido:

1. Determine si cada artículo es un costo de nivel de instalación, producto o cliente, nivel de lote o nivel de unidad.
2. Proporcione un ejemplo de una base de asignación adecuada para cada ítem. (Por ejemplo, una base de asignación apropiada para el ítem 1 es la cantidad de materiales directos utilizados).

Ejercicios: Set B

35. Plantwide Versus Department Asignaciones de Gastos Generales: Empresa de Servicios. Chan and Associates brinda servicios de diseño y mantenimiento de humedales para sus clientes, la mayoría de los cuales son desarrolladores. La facturación se basa en costos más un margen de 30 por ciento. Por lo tanto, los costos se asignan a los clientes más que a los productos.
    
    Se espera que los costos generales totales para este próximo año sean de $2,000,000 ($600,000 en el departamento de Diseño y $1,400,000 en el departamento de Mantenimiento de Humedales). Se espera que los costos directos de mano de obra totalizen $800,000 (utilizados para la tasa de toda la planta). El departamento de Diseño espera incurrir en costos directos de mano de obra de 500,000 dólares, y el departamento de Mantenimiento de Humedales espera trabajar 30,000 horas directas de trabajo (esta información se utiliza para las tarifas del departamento).

Requerido:

1. Supongamos que Chan and Associates utiliza el enfoque de toda la planta para asignar costos generales y costos laborales directos como base de asignación. Calcule la tasa de gastos generales predeterminada y explique cómo se utilizará esta tasa para asignar los costos generales. Redondear los resultados al centavo más cercano.
2. Supongamos que Chan and Associates utiliza el enfoque de departamento para asignar costos generales. Calcule la tasa de gastos generales predeterminada para cada departamento y explique cómo se utilizarán estas tarifas para asignar los costos generales. Redondear los resultados al centavo más cercano.
3. ¿Cuáles son dos posibles interpretaciones de los costos del término en la siguiente declaración? “A los clientes se les factura en función de los costos más un margen del 30 por ciento”.

36. Computación de los costos de los productos mediante costos basados en actividades. Petrov Company identificó las siguientes actividades, costos estimados para cada actividad e identificó los impulsores de costos para cada actividad para el próximo año. (Estos son los tres primeros pasos del cálculo de costos basado en actividades).

La compañía produce dos productos, MX1 y MX2. La información sobre estos productos para el mes de marzo sigue:

Los niveles reales de actividad de los conductores de costos para el mes de marzo son los siguientes:

Requerido:

37. Entrada de diario para aplicar gastos generales, gastos generales de cierre de cuenta. Premium Products, Inc., está decidiendo cuál de los tres enfoques debería usar para aplicar gastos generales a los productos. La información para cada enfoque se proporciona de la siguiente manera.

• Una tarifa en toda la planta. La tarifa de gastos generales predeterminada es de 130 dólares por hora de trabajo directo.
• Tarifas departamentales. El departamento de Corte utiliza una tasa del 200 por ciento del costo de mano de obra directa, y el departamento de Acabado utiliza una tasa de $50 por hora de máquina.
• Tasas de costos basadas en actividades. Se identificaron tres actividades y se calcularon las tasas para cada actividad.

Manejo de materiales	$8 por libra de material comprado
Configuración de producción	$60 por configuración
Control de calidad	$110 por lote inspeccionado

Requerido:

1. Las horas de trabajo directo sumaron 2,000 para el año. Usando el método plantwide, calcule la cantidad de gastos generales aplicados a los productos y haga la entrada de diario apropiada.
2. Durante el año, el departamento de Corte incurrió $80,000 en costos directos de mano de obra, y el departamento de Acabado utilizó 1,800 horas de máquina. Usando el método departamental, calcule la cantidad de gastos generales aplicados a los productos y realice la entrada de diario correspondiente.
3. Durante el año, se compraron 6,000 libras de material, se realizaron 1,600 configuraciones de producción y se inspeccionaron 1,300 lotes de productos. Usando el enfoque de costos basado en actividades, calcule la cantidad de gastos generales aplicados a los productos y realice la entrada de diario apropiada.
4. Premium Products, Inc., cierra los gastos generales sobreaplicados o no aplicados al costo de la cuenta de bienes vendidos al final de cada año. Preparar la entrada de diario para cerrar la cuenta de gastos generales de fabricación al final del año para cada uno de los siguientes escenarios independientes asumiendo que la compañía realizó la entrada de diario para aplicar gastos generales en requisito c.
   1. La compañía registró $302,500 en costos generales reales para el año.
   2. La compañía registró $243,000 en costos generales reales para el año.

38. Asignación de Costos del Departamento de Servicio. Southwest, Inc., tiene dos departamentos de producción (P1 y P2) y tres departamentos de servicio (S1, S2 y S3). Los costos del departamento de servicio se asignan a los departamentos de producción utilizando el método directo. Los $800,000 costos del departamento S1 se asignan en función del número de empleados en cada departamento de producción. Los costos de $300,000 del departamento S2 se asignan en función de los pies cuadrados de espacio ocupado por cada departamento de producción. Los $600,000 costos del departamento S3 se asignan en función de las horas de soporte informático utilizadas por cada departamento de producción. La información para cada departamento de producción sigue.

Requerido:

1. Calcular los costos del departamento de servicio asignados a cada departamento de producción.
2. En general, ¿los Principios de Contabilidad Generalmente Aceptados de los Estados Unidos permiten la asignación de los costos del departamento de servicio a los departamentos de producción con el propósito de valorar el inventario?

39. Jerarquía de Costos. Las siguientes actividades y costos son para Corporación Ríos.
    1. Sueldo de un supervisor responsable de una línea de productos
    2. Trasladar grupos de productos al almacén de productos terminados al finalizar
    3. Nuevo diseño de producto
    4. Depreciación de edificios de fábrica
    5. Materiales directos utilizados por los trabajadores para ensamblar productos
    6. Máquinas establecidas para producir grupos de productos
    7. Producto diseñado para un cliente específico
    8. Mantenimiento realizado en el edificio de la fábrica

Requerido:

1. Determine si cada artículo es un costo de nivel de instalación, producto o cliente, nivel de lote o nivel de unidad.
2. Proporcione un ejemplo de una base de asignación adecuada para cada ítem.

Colaboradores y Atribuciones