5.E: Ejercicios (Parte 3)

Un paso más allá: Casos de desarrollo de habilidades

47. Proyecto Internet: Costos Variables y Fijos. Usando Internet, encuentre el informe anual de una empresa minorista y una empresa manufacturera. Imprima el estado de resultados de cada compañía. (Pista: La cuenta de resultados a menudo se llama estado de operaciones o estado de ganancias.)

Requerido:

1. Revisar cada estado de resultados, y proporcionar un análisis de qué costos de operación es probable que sean variables y cuáles son susceptibles de ser fijos. Incluya copias de ambos estados de resultados al presentar su respuesta.
2. ¿Cómo esperaría que la mezcla de costos operativos variables y fijos de una compañía minorista difiera de la de una empresa manufacturera?
3. ¿Cómo podrían los directivos de estas empresas utilizar la información de comportamiento de costos?

48. Actividad de Grupo: Identificación de Costos Variables y Fijos. Para completar los siguientes requisitos, formar grupos de dos a cuatro alumnos.

Requerido:

1. Cada grupo debe seleccionar un producto que sea fácil de fabricar.
2. Preparar una lista de materiales, mano de obra y otros recursos necesarios para elaborar el producto.
3. Utilizando la lista preparada en el requisito b, identifique si los costos asociados a cada ítem son variables, fijos o mixtos.
4. Como gerente de esta empresa, ¿por qué querrías saber si los costos son variables, fijos o mixtos?

49. Comportamiento de costos en Best Buy. El siguiente estado de resultados condensado es para Best Buy Co., Inc., un gran minorista de productos electrónicos de consumo.

Requerido:

Supongamos que el costo de los bienes vendidos comprende solo costos variables, y los gastos de venta y administrativos son todos costos fijos. También suponga que Best Buy espera que las ventas crezcan un 10 por ciento para el año que terminó el 3 de marzo de 2012.

1. Calcular los ingresos operativos esperados para el año terminado el 3 de marzo de 2012 asumiendo que la compañía aún se encuentra dentro del rango de actividad relevante.
2. Calcular el incremento porcentual esperado en los ingresos operativos desde el año terminado el 26 de febrero de 2011, hasta el año terminado el 3 de marzo de 2012.
3. ¿Por qué el incremento porcentual en los ingresos operativos es mayor que el incremento porcentual en las ventas?
4. ¿Es la suposición de que todos los gastos de venta y administrativos son fijos una suposición razonable? Explique.

50. Costos fijos en United Airlines. Nota de Revisión 5.4 “Negocios en Acción 5.1".

Requerido:

1. ¿Qué se entiende por el término costo fijo?
2. ¿Qué costos en United Airlines se identificaron como costos fijos?
3. ¿Cómo podría United Airlines reducir sus costos fijos? Ser específico.

Caso Integral

51. Ética: Manipulación de Datos para Establecer un Presupuesto (Apéndice). Healthy Bar, Inc., produce barritas energéticas para los amantes del deporte. El ejercicio fiscal de la compañía finaliza el 31 de diciembre. El gerente de producción, Jim Wallace, está estableciendo un presupuesto de costos para el departamento de producción para cada mes de este próximo trimestre (enero a marzo). A finales de marzo, Jim será evaluado con base en su capacidad para cumplir con el presupuesto para los tres meses que concluyen el 31 de marzo. De hecho, Jim recibirá un bono significativo si los costos reales están por debajo de los costos presupuestados para el trimestre.
    
    El presupuesto de producción se suele establecer con base en datos de los últimos 18 meses. Estos datos son los siguientes:

Periodo del informe (Mes)	Costos Totales	Horas totales de la máquina
julio	695,000	3,410
agosto	$700,000	3,454
septiembre	$665,000	2,453
Octubre	$725,000	3,740
noviembre	$655,000	2,442
diciembre	672,500	2,695
enero	687,500	2,937
febrero	$715,000	3,652
marzo	$625,000	2,200
abril	632,500	2,244
Mayo	$650,000	2,255
junio	$702,500	3,520
julio	$730,000	3,542
agosto	$735,000	3,597
septiembre	697,500	2,552
Octubre	$762,500	3,894
noviembre	687,500	2,541
diciembre	$705,000	2,805

Usted es el contador que asiste a Jim en la preparación de una estimación de los costos de producción para los próximos tres meses. Se pretende utilizar el análisis de regresión para estimar costos, como se hizo en el pasado. Jim espera que en enero se utilicen 3,100 horas de máquina, 3,650 horas de máquina en febrero y 2,850 horas de máquina en marzo.

Jim se acerca a usted y le pide que agregue $100,000 a los costos de producción para cada uno de los últimos 18 meses antes de ejecutar el análisis de regresión. Como él lo pone, “Después de todo, la gerencia siempre toma mis presupuestos propuestos y los reduce en cerca de un 10 por ciento. ¡Esta es mi forma de nivelar el campo de juego!”

Requerido:

1. Utilice Excel para realizar análisis de regresión utilizando los datos históricos proporcionados.
   1. Enviar una copia impresa de los resultados.
   2. Utilice la salida de regresión para desarrollar la ecuación de costo\(\text{Y} = \mathcal{f} + \mathcal{v} \text{X}\) rellenando los montos en dólares para\(\mathcal{f}\) y\(\mathcal{v}\).
   3. Calcule los costos de producción estimados para enero, febrero y marzo. También proporcionar un total para los tres meses.
2. Use Excel para realizar análisis de regresión después de agregar $100,000 a los costos de producción para cada uno de los últimos 18 meses, como Jim solicitó.
   1. Enviar una copia impresa de los resultados.
   2. Utilice la salida de regresión para desarrollar la ecuación de costo\(\text{Y} = \mathcal{f} + \mathcal{v} \text{X}\) rellenando los montos en dólares para\(\mathcal{f}\) y\(\mathcal{v}\).
   3. Calcule los costos de producción estimados para enero, febrero y marzo. También proporcionar un total para los tres meses.
3. ¿Por qué Jim te pidió que agregaras 100.000 dólares a los costos de producción para cada uno de los últimos 18 meses?
4. ¿Cómo debes manejar la solicitud de Jim? (Si es necesario, revisar la presentación de ética en el Capítulo 1 para obtener información adicional.)