8.1: Introducción
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© Thinkstock
Julie tiene la siguiente discusión con Mike Haley, el contador de la compañía:
| Julie: | Mike, creo que es el momento de comprar una nueva fotocopiadora. Nuestro volumen de copias ha aumentado dramáticamente en el último año, y necesitamos una copiadora que haga un mejor trabajo manejando los grandes trabajos. |
| Mike: | ¿Tienes idea de cuánto costará la nueva máquina? |
| Julie: | Podemos comprar una nueva copiadora por $50,000, los costos de mantenimiento totalizarán $1,000 al año y se espera que la copiadora dure 7 años. Dado que la nueva máquina es más rápida y requerirá menos atención por parte de nuestros empleados, deberíamos ahorrar alrededor de $11,000 al año en costos de mano de obra. |
| Mike: | ¿Tendrá algún valor de salvamento al término de siete años? |
| Julie: | Sí. El valor de salvamento debe ser de alrededor de $5,000. |
| Mike: | ¿Qué tan pronto quieres hacer esto? |
| Julie: | A la brevedad posible. Por lo que puedo decir, esta es una propuesta ganadora. Las entradas de efectivo de $82,000 que obtendremos del ahorro de costos de mano de obra y el valor de salvamento superan las salidas de efectivo de $57,000 que esperamos gastar en la máquina y los costos anuales de mantenimiento. ¿Qué opinas? |
| Mike: | Déjame echar un vistazo a los números antes de saltar a esto. Tenemos que considerar algo más que las entradas y salidas totales de efectivo. Me pondré en contacto contigo antes de fin de semana. |
| Julie: | Bien, ¡gracias por tu ayuda! |
Jackson's Quality Copias se enfrenta a una decisión común a muchas organizaciones: ya sea invertir en equipos que durarán muchos años o continuar con los equipos existentes. Este tipo de decisiones difiere de las decisiones cubiertas en el capítulo anterior porque las decisiones de inversión a largo plazo afectan a las organizaciones durante varios años. Volveremos al plan de Julie de comprar una nueva copiadora después de proporcionar información de antecedentes sobre las decisiones de inversión a largo plazo.