4.1: Introducción al Costeo Basado en Actividades
- Page ID
- 63570
\( \newcommand{\vecs}[1]{\overset { \scriptstyle \rightharpoonup} {\mathbf{#1}} } \)
\( \newcommand{\vecd}[1]{\overset{-\!-\!\rightharpoonup}{\vphantom{a}\smash {#1}}} \)
\( \newcommand{\id}{\mathrm{id}}\) \( \newcommand{\Span}{\mathrm{span}}\)
( \newcommand{\kernel}{\mathrm{null}\,}\) \( \newcommand{\range}{\mathrm{range}\,}\)
\( \newcommand{\RealPart}{\mathrm{Re}}\) \( \newcommand{\ImaginaryPart}{\mathrm{Im}}\)
\( \newcommand{\Argument}{\mathrm{Arg}}\) \( \newcommand{\norm}[1]{\| #1 \|}\)
\( \newcommand{\inner}[2]{\langle #1, #2 \rangle}\)
\( \newcommand{\Span}{\mathrm{span}}\)
\( \newcommand{\id}{\mathrm{id}}\)
\( \newcommand{\Span}{\mathrm{span}}\)
\( \newcommand{\kernel}{\mathrm{null}\,}\)
\( \newcommand{\range}{\mathrm{range}\,}\)
\( \newcommand{\RealPart}{\mathrm{Re}}\)
\( \newcommand{\ImaginaryPart}{\mathrm{Im}}\)
\( \newcommand{\Argument}{\mathrm{Arg}}\)
\( \newcommand{\norm}[1]{\| #1 \|}\)
\( \newcommand{\inner}[2]{\langle #1, #2 \rangle}\)
\( \newcommand{\Span}{\mathrm{span}}\) \( \newcommand{\AA}{\unicode[.8,0]{x212B}}\)
\( \newcommand{\vectorA}[1]{\vec{#1}} % arrow\)
\( \newcommand{\vectorAt}[1]{\vec{\text{#1}}} % arrow\)
\( \newcommand{\vectorB}[1]{\overset { \scriptstyle \rightharpoonup} {\mathbf{#1}} } \)
\( \newcommand{\vectorC}[1]{\textbf{#1}} \)
\( \newcommand{\vectorD}[1]{\overrightarrow{#1}} \)
\( \newcommand{\vectorDt}[1]{\overrightarrow{\text{#1}}} \)
\( \newcommand{\vectE}[1]{\overset{-\!-\!\rightharpoonup}{\vphantom{a}\smash{\mathbf {#1}}}} \)
\( \newcommand{\vecs}[1]{\overset { \scriptstyle \rightharpoonup} {\mathbf{#1}} } \)
\( \newcommand{\vecd}[1]{\overset{-\!-\!\rightharpoonup}{\vphantom{a}\smash {#1}}} \)
Las empresas deben determinar con precisión los costos de sus productos y servicios para tomar decisiones de gestión sólidas, como determinar sus precios de venta a los clientes. Los costos del producto de un fabricante consisten en materiales directos, mano de obra directa y gastos generales de fábrica. Los materiales y la mano de obra son costos directos que se pueden identificar y rastrear hasta el producto. Los gastos generales de fábrica, sin embargo, son indirectos y deben asignarse al costo del producto sobre una base estimada.
Ya hemos visto aplicar los gastos generales de fábrica para trabajar en proceso utilizando una tasa de sobrecarga de fábrica predeterminada en la discusión del costo de las órdenes de trabajo. Utilizamos una sola tarifa aérea de fábrica basada en horas de trabajo directo, mano de obra directa total o horas de máquina.
La siguiente entrada de diario es un ejemplo de asignación de $2,100 de gastos generales de fábrica para trabajar en proceso.
|
Cuenta |
Débito |
Crédito |
|
|
Trabajo en Proceso |
2,100 |
▲ Work in Process es una cuenta de activos (inventario) que está aumentando |
|
|
Gastos generales de fábrica |
2,100 |
▼ Los gastos generales de fábrica son una cuenta de gastos que está disminuyendo |
|
El tema que abordamos ahora es cuán precisa es realmente la estimación de $2,100. Se estudiarán tres formas diferentes de asignar gastos generales de fábrica, de la siguiente manera:
- Tarifa única en toda la fábrica: la misma tasa basada en la misma base de actividad para todos los departamentos
- Tarifas departamentales: tarifas diferentes para diferentes departamentos, pero una tarifa única dentro de un departamento
- Costos basados en actividades: diferentes tasas para diferentes procesos y actividades, independientemente del departamento
Se utilizará un ejemplo de dos órdenes diferentes de muebles de madera personalizados para ilustrar los tres métodos. Tanto los materiales directos como los costos directos de mano de obra son conocidos para cada trabajo; solo se deben estimar los gastos generales de fábrica. Supongamos que los trabajos se fabrican en una fábrica con dos departamentos, Corte y Ensamblaje.