3.E: Preguntas de Evaluación

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Definir la ética empresarial.

Contestar: Niveles aceptables de comportamiento para cada individuo que conforma la organización.

¿Quién decide la ética empresarial de una empresa?
1. El departamento de RRHH.
2. Los empleados.
3. Liderazgo.
4. Consultores.
Todos los siguientes son ejemplos de resultados de acciones comerciales poco éticas excepto:
1. Problemas de reclutamiento y retención.
2. Menores salarios de los empleados.
3. Relaciones negativas con los empleados.
4. Mala reputación de la empresa.

Contestar: b

Las reglas éticas pueden basarse en valores profundos de una organización que pueden incluir:
1. Calidad de productos y servicios.
2. Compromiso con los clientes.
3. Cómo la organización retribuye a la comunidad.
4. Todo lo anterior.
De acuerdo con Kimberlee Leonard del Houston Chronicle los elementos que pertenecen a un Código de Conducta para una empresa incluyen todos los siguientes, excepto:
1. Horario de oficina.
2. Comportamientos profesionales.
3. Ética regulatoria.
4. Consideraciones legales.

Contestar: a

¿Cuál es la definición de Responsabilidad Corporativa?
¿Dónde se originó el término Responsabilidad Corporativa?

Contestar: El primer libro publicado sobre el tema es Responsabilidad Corporativa del Empresario, publicado en 1953. Este libro introdujo el concepto de las empresas retribuyendo como una forma de inversión en el futuro. Esta idea surgió de una generación que había sobrevivido a algunos de los momentos más difíciles de nuestro mundo y quería convertirla en un lugar mejor para las generaciones venideras.

Los beneficios de la Responsabilidad Corporativa para un negocio incluyen:
1. Atracción de talento.
2. Influencia del consumidor.
3. Percepción mejorada por parte de inversionistas.
4. Todo lo anterior.
Las tres dimensiones de la línea de fondo triple incluyen todas las siguientes, excepto:
1. Ganancias.
2. La gente.
3. Planeta.
4. Promoción.

Contestar: d

Distinguir entre responsabilidad social corporativa y mercadotecnia social.

Colaboradores y Atribuciones

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