2.6: Reflexiones finales sobre OCC

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En respuesta a las presiones para entregar resultados a corto plazo, líderes y organizaciones a menudo descuidan desarrollar su capacidad para ser productivos. Este libro proporciona una descripción de cómo superar ese enfoque puramente reactivo para que la organización pueda sobrevivir y prosperar a largo plazo.

Esta capacidad, o capacidad organizativa para el cambio como la llamo, contiene ocho dimensiones diferentes: cuatro de las dimensiones se centran en el capital humano crítico y cuatro se centran en la infraestructura social. Muchos autores han escrito libros y artículos perspicaces sobre aspectos de la capacidad organizacional para el cambio, pero pocos han intentado sintetizar estos escritos en un todo coherente. Además, este concepto ha sido rigurosamente desarrollado e investigado en las ciencias organizacionales, habiendo sido objeto de revisión por pares de varios artículos científicos al respecto.

El resto de este libro profundiza en cuál es el papel del líder en la creación de capacidad organizacional para el cambio, se enfoca en cada una de sus ocho dimensiones con más profundidad y brinda ideas prácticas para diagnosticar y mejorar su capacidad organizacional para el cambio. En cada capítulo posterior, proporciono una revisión detallada de cada dimensión y discuto su relación con la capacidad organizacional para el cambio. Al final de cada capítulo, se hacen siete sugerencias procesables para ayudar a los practicantes a mejorar esta dimensión particular de su organización.