2.1: Introducción

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Donald Coffelt and Chris Hendrickson
Carnegie Mellon University via Donald Coffelt and Chris Hendrickson

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Los sistemas de infraestructura gestionados activamente suelen tener un proceso estructurado para la gestión de activos. Dichos procesos generalmente se planifican para intervalos de tiempo regulares como anualmente o cada cinco años. La gestión de activos requiere recursos de diversos tipos. Pero con un proceso de administración de activos, los propietarios pueden reducir el riesgo de fallas inesperadas en la infraestructura y planificar el mantenimiento preventivo para reducir los costos de infraestructura de por vida.

En muchos casos, los propietarios deben tener un proceso de administración de activos implementado por prestamistas o reguladores. En tales casos, los prestamistas o reguladores pueden estar interesados en estimaciones del valor de los activos de infraestructura además de las acciones de gestión adecuadas. Un ejemplo son los estándares recomendados por la Junta de Normas de Contabilidad Gubernamental (FHWA 2000). Dado que la venta de activos de infraestructura ocurre solo esporádicamente, el 'valor' de la infraestructura generalmente se estima como la adquisición original o costo de construcción menos depreciación a lo largo del tiempo, el costo de reemplazo, o el costo de preservación de la infraestructura.

La depreciación es un término contable que representa una pérdida de valor a lo largo del tiempo y generalmente se considera un costo de negocio. Para muchos sistemas de infraestructura, la depreciación se calcula como una pérdida lineal de valor a lo largo de la vida útil esperada del sistema. Entonces, si el costo de construcción original era C, la vida útil esperada es de n años, entonces la depreciación en cada año es C/n y el valor estimado del sistema en el año t (contando desde el momento en que se construye o adquiere la infraestructura) es

\[value = C – t(C/n)\]

Por ejemplo, si\[C = $ 10 million\]\[n = 50 years\]

Entonces la depreciación en cada año es\[$ 10,000,000/50 = $ 200,000\] y el 'valor' en el año 10 es\[$ 10,000,000 - 10*$200,000 = $ 8,000,000\]

Si bien nos centramos en los activos de infraestructura aquí, los activos para una empresa en particular a menudo comprenderán una amplia gama de recursos. Los empleados son activos cuyo valor puede mejorar con experiencia, educación o capacitación. De igual manera, los inventarios de bienes e inmuebles son activos. Incluso las reputaciones son vistas como activos y pueden estar sujetas a un proceso de gestión de activos.