16.3: Arreglos Institucionales para Bases, Campus, Parques y Puertos

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Donald Coffelt and Chris Hendrickson
Carnegie Mellon University via Donald Coffelt and Chris Hendrickson

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Los gestores institucionales de bases, campus, parques y puertos varían considerablemente entre diferentes entidades y naciones. Algunos arreglos típicos son:

Las bases militares suelen ser controladas por ramas particulares del servicio militar, como Ejército, Fuerza Aérea, Guardacostas, Infantería de Marina o Marina.
Los campus pueden ser controlados por agencias gubernamentales (como ocurre con los Laboratorios del Departamento de Energía), corporaciones o entidades sin fines de lucro (como Dartmouth College que se muestra en la Figura 16.1.2).
Los parques pueden ser controlados por organismos gubernamentales nacionales, estatales o locales. También existen parques de propiedad privada, como los resorts Disney Corporation.
Los puertos pueden ser controlados por corporaciones, agencias gubernamentales u otras entidades sin fines de lucro.

Los conceptos asociados a la gestión de infraestructura esbozados en los diez primeros capítulos de este libro, e ilustrados en la Figura 16.3.1 a continuación, se aplican tanto a entidades controladas independientemente como integradas. Los administradores de infraestructura del campus realizan regularmente la gestión de activos, inventarios, benchmarking, etc.

Figura\(\PageIndex{1}\): Sistema Genérico de Gestión de Activos. Fuente: Primer de Gestión de Activos. Departamento de Transporte de Estados Unidos, Administración Federal de Carreteras, Oficina de Administración de Activos, Dominio Público, 1999.

Sin embargo, existen algunas diferencias regulatorias para las entidades integradas. Por ejemplo, los campus, parques y puertos suelen tener procesos de planificación maestra implementados para cambios de infraestructura a largo plazo. Estos planos pueden incluir elementos como ubicaciones y formas rugosas para futuros edificios y designaciones de espacios abiertos permanentes. La nueva infraestructura está explícitamente ligada a la misión general de las entidades (por ejemplo, educación e investigación para universidades), y todos los edificios nuevos u otras inversiones serían entonces diseñados para ajustarse al plan maestro. Las ciudades y los estados tienen procesos de planeación maestra similares, pero estos suelen reconocer la dispersión de la toma de decisiones asociada con la propiedad dispersa de la infraestructura.

También se pueden producir transiciones en los arreglos institucionales para estas entidades integradas, aunque generalmente a lo largo de un largo período de tiempo. Por ejemplo, la Figura 16.1.1 mostró Fort Jefferson el cual fue transferido del control militar al Servicio de Parques Nacionales. Los desarrolladores de comunidades privadas y complejos turísticos pueden controlar inicialmente toda la propiedad, pero luego el control se transfiere a compradores de propiedades individuales y eventualmente a una organización de gobierno comunitario.