Prólogo
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El Airbus A380 es el avión insignia del grupo europeo EADs, y el avión comercial de pasajeros más grande del mundo. Entró en servicio en octubre de 2007, dos años tarde y 6 mil millones de dólares por encima de su presupuesto original de 12 mil millones de dólares. En gran parte, los retrasos y sobrecostos fueron causados por una falla de la gestión de proyectos en la coordinación de las actividades de ingeniería en 16 sitios en cuatro países diferentes. Desafortunadamente, esta es una historia demasiado común sobre el desempeño de proyectos importantes.
Un reporte del grupo Standish estima que 43% de los proyectos fracasan, con 71% sobrepasando significativamente el presupuesto o atrasados. El costo solo para la economía estadounidense se estima en 55 mil millones de dólares cada año. ¿Por lo tanto, es de alguna sorpresa que en encuesta tras encuesta de lo que buscan los empleadores en los egresados, las habilidades de gestión de proyectos encabeza la lista, con capacidad para trabajar de manera efectiva en equipos? En un artículo de Forbes que describe las “10 habilidades que los empleadores más quieren en los graduados de 2015”, ocho de las diez habilidades más deseadas están relacionadas con la gestión de proyectos. El autor afirma: “Los empleadores también quieren que los nuevos empleados tengan conocimientos técnicos relacionados con el trabajo, pero eso no es tan importante como un buen trabajo en equipo, habilidades de toma de decisiones y comunicación, y la capacidad de planificar y priorizar el trabajo”. [1]
Ha sido un placer y un honor haber sido enseñado y haber trabajado con Jeff Russell, Wayne Pferdehirt y John Nelson a través de la facultad de Desarrollo Profesional de Ingeniería de la Universidad de Wisconsin- Madison. Su profundo conocimiento de la teoría de la gestión de proyectos se ve templado con la experiencia pragmática que aportan al tema a través de su propia práctica profesional de ingeniería. No podrías desear mejores guías en el camino para mejorar tus habilidades de gestión de proyectos a través del estudio y la práctica.
A veces se siente como si el mundo estuviera inundado de libros sobre gestión de proyectos, todos con cosas similares que decir sobre las habilidades requeridas y las técnicas a utilizar. La demanda está ahí, pero parecería que la provisión actual de textos de gestión de proyectos está faltando. Por lo tanto, es un desarrollo bienvenido que Jeff, Wayne y John hayan escrito una guía que proporcione una filosofía para la gestión de proyectos, tanto como un texto académico sobre los métodos, técnicas y habilidades necesarias para ser un gerente de proyectos exitoso.
Al reconocer la naturaleza dinámica de los proyectos y aplicar el enfoque del orden vivo, esta publicación brinda al gerente de proyectos novato y experto una nueva perspectiva sobre cómo enfrentar los complejos desafíos que surgen a lo largo de la vida de un proyecto. Esta filosofía te ayudará a planificar proyectos efectivos y te servirá como piloto a través de los mares entrecortados de los proyectos del mundo real. Combinando una revisión exhaustiva de los últimos métodos en planeación y ejecución de proyectos, los autores han creado una guía completa de las habilidades requeridas para tener éxito en sus proyectos de ingeniería.
Lee este libro. Estudiar sus contenidos. Practicar sus métodos. No solo serás un gerente de proyecto más capaz, sino también uno más sabio.
Brian Price
Aston University
- Puedes leer el artículo completo aquí: http://www.forbes.com/sites/susanadams/2014/11/12/the-10-skills-employers-most-want-in-2015-graduates/#21b980e019f6.te contenido aquí.