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6.1: Introducción

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    65581
    • Anonymous
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    Emparejamiento de Compensación con Valores Básicos

    Al sentarse a revisar el paquete de compensación que ofrece su empresa, una cosa que destaca es que su paquete de compensación ya no coincide con los valores fundamentales de su organización. Cuando su organización se fusionó hace cinco años con una firma similar que se especializa en el comercio minorista de calzado en línea, su empresa tuvo que contratar a cientos de personas para mantenerse al día con el crecimiento. Como resultado, y lo que sucede con muchas empresas, los planes de compensación no se revisan y revisan como deberían ser. Los valores fundamentales que su empresa adoptó de la empresa fusionada se enfocaron en el servicio al cliente, la libertad para trabajar donde los empleados sintieran que podían ser más productivos y la educación continua de los empleados, independientemente de que la educación estuviera relacionada o no con la organización. El paquete de compensación, que proporciona el salario básico, las prestaciones de salud y los planes 401 (k), parece un poco anticuado para el tipo de empresa en la que se ha convertido la suya.

    Después de revisar el plan estratégico de tu empresa y tu plan estratégico de gestión de recursos humanos (HRM), comienzas a desarrollar un plan de compensación que incluya salarios, beneficios de salud y planes 401 (k), pero sientes que podría ser inteligente satisfacer mejor las necesidades de tus empleados haciendo algunos cambios en estos planes existentes. Por ejemplo, está considerando implementar un programa de bonos de equipo para altas calificaciones de atención al cliente y cobertura para formas alternativas de medicina, como la acupuntura y el masaje. En lugar de adivinar qué les gustaría ver a los empleados en sus paquetes de compensación, decide desarrollar una encuesta de compensación para evaluar qué beneficios son más importantes para sus empleados. Al comenzar esta tarea, sabe que será mucho trabajo, pero es importante para la continua contratación, retención y motivación de sus empleados actuales.


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