12.1: Introducción

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Empleados infelices podrían igualar la sindicalización

Como gerente de recursos humanos para una empresa de doscientas personas, tiendes a tener un sentido bastante bueno de la moral de los empleados. Recientemente, te preocupa porque parece que la moral es baja, por el pago y los crecientes costos de beneficios de salud para los empleados. Se discuten estas preocupaciones con la gerencia de nivel superior, pero debido a las presiones financieras, la compañía no es capaz de dar aumentos salariales este año.

Una tarde, el gerente del departamento de mercadotecnia acude a ti con esta preocupación, pero también con algunas novedades. Ella te dice que ha escuchado hablar de empleados sindicalizados si no reciben aumentos salariales dentro de los próximos meses. Ella expresa que los empleados son muy infelices y la productividad está sufriendo como resultado. Dice que los empleados ya iniciaron el proceso de sindicalización al ponerse en contacto con la Junta Nacional de Relaciones Laborales y están en proceso de demostrar el 30 por ciento del interés de los trabajadores en la sindicalización. Mientras reflexiona sobre esta noticia, le preocupa porque la organización siempre ha tenido un ambiente familiar, y un sindicato podría cambiar esto. También le preocupan las presiones financieras a la organización en caso de que los empleados se sindicalicen y negocien salarios más altos. Sabes que debes tomar medidas para ver que esto no suceda. No obstante, sabes que tú y todos los directivos están legalmente obligados por las reglas relativas a la sindicalización, y necesitas un repaso sobre cuáles son estas reglas. Usted decide convocar una reunión primero con el director general y luego con los gerentes para discutir la estrategia e informarles de las implicaciones legales de este proceso. Se siente seguro de que se puede desarrollar una resolución antes de que ocurra la sindicalización.